济南市国有苗圃成功脱贫的启示：经营方式的灵活

　　“国”字号的林场、苗圃常常和贫困联系在一起。济南市国有苗圃在武朝菊的带领下，摆脱了负债累累的窘境，成功地走出了一条脱贫致富之路。他们的成功经验很值得学习。

　　济南市国有苗圃成功的关键点在于它经营方式的灵活。传统型苗圃多以育苗为主，济南市国有苗圃土地资源有限，500多亩地养活100多号人，光靠卖苗压力很大。他们没有拘泥于种树、育苗这一老本行，而是积极开发产品附加值很高的高档花卉，他们每年有500多万盆高档盆花投放市场，红掌、蝴蝶兰、大花蕙兰等主打花卉由于品质高，已牢牢地占领了山东市场。他们的经营还向技术含量更高的城市绿化领域拓展，至今已完成了300多项绿化工程的设计、施工，啃下了山东绿化领域的多块“硬骨头”工程，也赢得了丰厚的利润。

　　当然，国有场圃发展离不开当地林业主管部门的大力支持。武朝菊在总结济南市国有苗圃成功经验时一再说，没有济南市林业局的大力支持，就没有济南市国有苗圃的今天。2001年，在济南市国有苗圃“贫困交加”时，武朝菊虽然承接了一个180万元的绿化工程，但如果没有济南市林业局的20万元借款作为工程保证金，他们也很难掘到“第一桶金”，走出济南市国有苗圃起死回生的第一步。

　　国有苗圃同样需要可持续发展。在解决了温饱问题后，济南市国有苗圃更加注重基础设施建设，先后投资1200万元，建造了国内一流的钢架结构花卉展示大厅，建造了1.8万平方米的国内最先进的智能花圃。先进的生产设施为济南市国有苗圃增强了抵御市场风险的能力。

　　此外，济南市国有场圃的成功也离不开一支精干的建设队伍。武朝菊的人才观是：每个人都应该得到尊重，能把水浇好的也是人才。苗圃靠人才来发展，人才也靠苗圃来生存。每一个员工因为得到尊重，工作的劲头才会更高。