今年，是泰州市实现“三年再来一个大变化”的收官之年，也是推进城市绿化建设再上新台阶的决战之年。泰州市园林绿化局全体干部职工继续发扬立说立行、只争朝夕、雷厉风行的作风，坚持一手抓工程建设，一手抓行业管理，始终做到“两不误、两促进、两加强”，从而为泰州“三年再来一个大变化”全力以赴作贡献。

　　绿化工程上层次、出精品。今年以来，该局按照精心提升新城区、尽力改造老城区、决战决胜永定路的总体要求，重点实施永定东路改扩建工程，精心组织，精细施工，努力把永定东路景观改造建成精品、改出精彩，以承北启南的全新景观大道迎接建市15周年。该局坚持务虚与务实结合、建设与管理并重、工程推进与队伍摔打同步，努力做到：低头做工程、埋头抓管理，抬头学先进、踏实抓整改;既扎实抓质量、保进度，又认真用制度管人、程序管事，使绿化工程建设有制度约束、有流程规范、有环节把关;不仅仅出景观、树形象，而且出精品、树标杆，从而实现“建设一个优质工程、锻炼一支施工队伍、培养一批精专人才、形成多篇专业文章”的双赢目标，确保文化中心绿化景观、海军路东延、东风路南延、南通路游园、人民广场改造等一系列绿化工程都建成精品、树立标杆，只留赞叹、不留遗憾。该局还继续巩固国家园林城市创建成果，研究出台《泰州市公共绿地认建认养办法》，动员一切社会力量投身城市绿化建设，尽一切可能提升绿化覆盖率，全面实施见缝插绿、垂直挂绿、屋顶增绿，扎实推进全市从国家园林城市向生态园林城市迈进。

　　行业管理上规范、出品牌。该局把2011年定位为精品细节年，不仅在工程建设上出精品、树标杆，而且确保在绿化管理上重细节、上规范。全局继续深化“三级管护”模式，坚持做到“抓巡查、勤培训、调机制、严奖惩”。在抓巡查方面，在去年实施日巡查、旬报告的基础上重点突出细节巡查和全员巡查，使系统200多名干部职工都成为城市绿化的义务巡查员，通过横向到边、纵向到底的网络建设，确保道路绿化、公园管理、游园景观的各类状况尽收眼底、尽在掌握，切实做到发现在小、处置在早。在勤培训方面，在正常养护培训的基础上突出专业培训和全员培训，采取“请进来、走出去”办法，对培训方式、培训内容以及培训对象进行全面拓展，切实提高全体园林人的业务素质，大力改善绿化施工形象，使绿化施工队伍真正从“游击队”走向“正规军”。在调机制方面，在强化园林管理常规手段的基础上突出思路创新和机制改革，不满足于“开源、节流、消肿”等以园养园的常规手段，积极探索“事业管理、企业运作”的新思路，从体制机制上切实解决老牌事业单位入不敷出的困境。在严奖惩方面，在过去常规考核的基础上突出淘汰考核和奖功罚过，通过严格考核，实现严明奖惩，用全省靠后的养护经费养出了全省靠前的绿化效果，形成了泰州绿化养护自主管理品牌。与此同时，结合城市总体规划，修编新一轮《泰州市城市绿地系统规划》，制定出台《泰州市绿色图章管理制度》、《泰州市园林绿化工程施工质量验收规范》等一系列行业管理制度，力争早日实现城市绿化同城技术统筹，推动城市绿化从“见缝插绿”、“随机补绿”走向“规划建绿”、“依法建绿”。

　　自身建设上规矩、出形象。该局做到越是工程紧、任务重、压力大，越是以作风增效能，以效能促工作。在园林系统扎实推进“三整”：进一步整合职能，结合工作目标考核，对照各科室、各单位职能，在系统进一步细化岗位职责规范和工作流程管理，切实做到“制度管人、程序管事”，使每个员工“静有其位、动有其轨”。进一步整理思想，对照出精品、重细节、树标杆的全新要求，在局系统开展“已建工程回头看、在建工程出样板”专项整改，进一步对杆找差，明确方向，突出团队精神和习惯养成训练，切实增强广大干部职工的精品意识、责任意识和到位意识，积极营造“创先争优、干事创业”的向上氛围。进一步整顿作风，向“懒、散、慢”开战，向“等、靠、要”开战，大兴争先之风，大兴严谨之风，大兴精益求精之风，努力使园林系统作风建设有新的改观，跟得上全市作风建设大提升的步伐。