6、种植图中大规格苗木，重点景观节点处的苗木，此类苗木进场前需经设计师同意。

　　7、草灌分界线，树穴的做法要求清晰流畅。

　　8、灌木地被及花卉的种植密度根据到场的苗木冠幅而定，以饱满不露土效果为好。苗木表中所写密度为一般情况下的经验值。

　　主要施工内容：包括绿化种植（含苗木运输及现场种植及种植所需做的土质处理、换填、施肥养护等）、景观营造等内容（不含车行路及人行路铺装）。

　　主要施工情况说明：北京联东U谷研创企业园（西区一、二、三期及中区）景观植物改造工程由施工方北京金都园林绿化有限公司于2010年11月5日在通州区马驹桥镇开工，2011年4月15日完成全部合同中规定的施工内容，实际共历时136天。工程内容包括绿化种植（含苗木运输及现场种植及种植所需做的土质处理、换填、施肥养护等）、景观营造等内容（不含车行路及人行路铺装）。施工共计栽种常绿乔木：218株，落叶乔木821株，常绿灌木45148株，落叶灌木50378株，各种球类934株，竹子13092根，花卉：12415株，草坪19430平方米，配合甲方现场改造移植：常绿乔木3株，落叶乔木103株，灌木5株花卉1700株，球类139株。其中30公分的大规格的点景大树19株的种植是本次工程的难点。

　　该工程共栽植乔木1039株、灌木花卉121967株，草坪地被植物19430平方米；移植乔木1950株，成活率都在98%以上。

　　该工程根据图纸要求需要大量的大规格乔木，我施工单位为了保证绿化景观的效果，分别从河北、河南、山东、江苏等地引进了一批大规格苗木和北京地区缺少的小乔木、早园竹和草坪花卉等园林植物，并为了保证其成活率做了大量的保护措施。在工程完工后这些乔木的成活率普遍较好，成活率在98%以上，并得到了甲方的认可。对于在工程施工后由于气候的原因造成的个别的树势弱、形态不好的植株我方采取了积极的应对措施，寻找原因并予以更换并在进入养护期后制订了详细的补植计划和复壮计划以确保植株在保养期内不出现问题，保证良好的景观效果。

　　该工程保养期为12个月，目前已经进入保养阶段，我方在此期间内仍然派施工人员坚守在工地，为了保证该工程能够保质保量的完成好，我方每天对工地进行巡查，发现问题及时与甲方沟通，向领导汇报，制定措施，尤其在雨季的病虫害防治工作是目前工作重心，相信在今后的工作期内我方始终会不遗余力的确保该项工程的质量，保证金都园林的每项工程都是合格和优秀的项目。

　　主要工程管理情况说明：我公司根据目前工程项目的特点，在施技术人员的状况，工程主管场部领导及时召开工程会议，明确当前工作的重点，树立"四化"工作理念：规范化，制度化，人性化，效益最大化。

　　1：规范化：质量是企业生存的根本保证，如何打下良好的基础，严把质量关，必须严格按照施工的规程规范进行，真正的体现专业队伍的施工水平。在联东U谷的施工中，如何体现专业队伍水平，这就要求每个施工管理人员要严把施工质量关，从苗木的选择，挖掘，运输，吊装，到栽植，修剪，到绑支柱，后期的浇水，打药各个方面的体现出专业性：如：怎样选苗：掌握五不选原则，苗木挖掘：对与根系的要求，土球苗的大小，形状，包装的规范，，运输苗木的要求注意事项，吊装的方法，安全性的要求。以及以后栽植中调面，不同品种栽植深度的要求。到做树堰的大小，高矮，绑支柱的材质，长短，位置，绑扎的手法，这些方面均是从大到小的体现单位的施工素质与水平。

　　2：制度化：没有规矩不成方圆，好的制度是工程的行为准则，在工程中，根据工程特点及进度，逐步完善各项制度（1）物资的采购制度：货比三家，公开透明，对于苗木必要时签订供苗协议。（2）苗木的验收制度：根据工程资料的要求，苗木进场必要的验收，进行进场报验工作，减少以后的苗木数量的扯皮，清算。（3）物资的登记，造册制度：发生于工地的所有开销均要登记，记录，以便及时掌握成本的开销，减少浪费及丢失。（4）填写施工日志记录：完善的施工记录是为以后资料的收集，管理，及施工索赔创造条件：针对施工索赔：包括：索赔的原因，人为因素，还是自然因素。索赔的内容：发生了什么事，动用了几个人，损坏了什么东西，。索赔的结果：参与的人，怎样处理的，花了多少钱，这些都是很关键的内容，就靠施工日志的详细记录。（5）：民工的培训制度（6）：事故上报制度（7）：苗木价格集中归档制度：及时的掌握当前市场苗木价格，为准确的计算投标价格是很关键的因素。

　　3：人性化管理：施工要做到人性化管理

　　对内：让每一个参与者自觉为工程出谋划策，精打细算。人性化管理季节工，让其充分发挥主观能动性，提高劳动生产率。

　　对外：做到："友情手"，"无情棒"，对于甲方等人员，在相互的接触，交流中，分清友善，极力寻找甲方中的有利人员，伸出友情手，通过私交，感情的联络开展工作。对与甲方等单位中的排斥我方的要不遗余力的施展"无情棒"，铲除异己，以便我方开展工作。

　　4：追求效益最大化：这有几方面的意义：效益有：自然效益，社会效益，经济效益

　　我们的工作本身就是公益事业，在日益严峻的气候变化的同时，我们绿化人用我们的双手，建起一个个绿洲，让天更蓝，水更绿，发挥其最大的自然和社会效益。

　　在追求自然与社会效益的同时，我们又是一个企业单位，追求经济效益是我们的使命，在保证质量，进度的前提下，如何降低工程成本，获取更大的利润空间，是这个项目部特别是项目经理所要思考的问题。

　　因此降低成本是关键：绿化工程成本分：直接成本，间接成本。直接成本包括：工，机，料

　　间接成本包括：现场经费，企业管理费等，因此：抓成本就要从源头抓起：降低人工成本，满负荷机械台班，货比三家择优选购。现场的辅材，注意及时的回收在利用，大到剪草机的安全保养，办公用房的充分利用，小到一根草绳。如何合理的安排苗木进场，安排机械的吊装，都是降低成本所要考虑的问题。从低价中要效益是每个在联东施工人的目标。不积小流无以成江海，利润就在这一分一毫中体现。

　　1：取得的成绩：通过联东U谷工程的一系列施工管理：

　　A：施工的规范加强了，从选苗，运苗，吊苗，栽苗，施工人员基本上掌握了这套流程，并在施工后期逐渐的趋于丰满。

　　B：目前工程资料的管理日趋完善，资料的整理趋于规范，技术人员不在对资料生疏。实现了：现场有记录日志，苗木材料进场有报验，技术文件有签字，变更洽商编制及时，竣工资料报建及时，全面。

　　C：通过此工程，了解了苗木行情，掌握了不同地区的苗木分布，价格曲线接近市场规律。

　　竣工后效果说明：

　　该工程竣工日为2011年4月15日，实际交接日为2011年6月18日，整个工程持续了136天。从竣工后的效果来看，达到了设计之初的景观效果意图。由于在施工过程中的实际情况和甲方临时要求，我施工方对最初的设计进行了变更，并详细做了变更洽商记录，我方按照建设单位的要求提出合理的改造意见并征得甲方同意，最后达到了目前的景观效果。

　　从景观效果看，最后的绿化使整个园区形成一个整体，绿化效果错落有致，疏密有致，色彩搭配有致，并可在不同季节呈现不同的景观。乔灌草的结合充分利用了园区内楼与楼之间的狭窄空间，草坪和地被植物的种植保证了园区内黄土不露天的景观效果。