张丽华院长剖析园林行业存在的问题

2013-01-22 16:17:00 作者：邹兆喜董静/整理张静/摄影来源：中国风景园林网浏览次数：

　　张丽华院长提出了企业发展的七个层次（阶段）。

　　第一，企业发展的定位很重要。我们选择的行业，在经济发展大势当中是不是那么好，有没有很好的成长性，是不是具有发展的优势，这对于一个新的企业、新的投资，对于行业细分和多元发展过程当中的企业都是一个考验。园林行业不仅要符合经济发展大势，而且是积德行善、能造福子孙的行业。

　　第二，企业选择凭借什么参与市场竞争战略，是成本领先，还是走特色化的发展道路，这其实也是非常重要的，你做出不同的选择，决定了企业特点和发展命运。

　　第三，科学运营系统。在市场机会特别多的时候，你只要干活就行了，但是干到一定程度，怎么样主动应对市场，怎么样摸透行业发展规律，建立科学有效运营系统，这样才能使得企业效率不断的提升。

　　第四，价值观和使命感。企业表面上看起来，就是物质的、赚钱的，跟金钱联系在一起的。但是怎么样才能把物质、金钱的东西和精神理念的价值观、使命感联系在一起，这些才能使我们企业从小的团队，一直发展到大的组织，才有一种永不衰竭的发展动力。正是价值观和使命感的建立，才能使我们企业在迈向大企业过程当中，不再是一个机械增长，而是有机成长。

　　第五，持续创新。在既有的发展基础上，企业能不能不断的优化自己的产品和服务，包括战略模式，保持持续创新的能力--这也是我们今天论坛的主题--有了这个以后，才能让我们企业有比较好的市场发展优势。

　　第六，协同发展。在好的机遇面前，我们增长速度特别快，发展特别大，我们企业各个部分是不是能够形成有机的整体，是一个各部分统一协同作战还是各自为政的聚合体，这对企业的长远发展将产生很大的影响，甚至是一个决定企业能否长远发展并壮大的至关重要的问题。使企业成为一个有机的整体，才能让客户长期受益。

　　第七，解决企业和社会的关系，让企业成为推动社会进步的高尚力量。现在做企业在很多方面需要受到很多约束，很多时候不能够完全地从事业发展的角度，还需要从社会责任感方面考虑企业的发展问题，这也就是市场行为与社会责任需要相协调的地方。

　　张丽华院长总结到，行业发展面临的问题，需要我们共同努力，才能共同促进行业大发展、大繁荣，把行业标准制度体系建立健全，形成好的竞争秩序，不断提升管理能力和技术创新，企业跨越机遇型，向内部品质要效益，才能促进行业的健康发展。（邹兆喜董静/整理张静/摄影）　