1964：哈普林参与了海滨农庄别墅（Sea Ranch）的设计——一个位于加州北部的度假社区。在此，其“生态规划”的理念第一次得以实施。该规划要求集群型房屋（Clustering Housing），就原有等高线进行开发，并保持了海岸场地使每个人都可以享受到海边的开放空间。

　　1965年5月：哈普林受邀参加以“自然之美”（Natural Beatuty)为主题的白宫会议。此会议提出了“国家环境政策法案”与其就环境影响评估所做的要求。

　　1966：《高速公路》（Freeways）出版。随着旧金山的“公路起义”，加州公路部聘请了“劳伦斯·哈普林联合公司”为其1960年早期的顾问。哈普林的第二本书的成形就是建立在这段工作的基础上的。

　　1966年夏：“在自然环境中感受”——安娜和劳伦斯发起的一系列夏季工作坊中的第一个。集合了近50名年轻的舞者与设计师。工作坊意在将设计师门引出工作室，去自然环境中了解人们是如何感受一个地方的。

　　1966年七月：爱悦广场，与其中的第一个互动喷泉成为了哈普林标志项目，在俄勒冈州波兰市竣工。

　　1966年12月：林登B·约翰逊总统委任哈普林任职于国家艺术委员会，哈普林也受任于第一届史记维护联邦理事会（Advisory Council on Historic Presentation）。

　　1967：尼科莱购物中心（Nicoller Mall）关闭了明尼阿波利斯的主要街道，只对巴士（及行人）开放，沿着市中心蜿蜒的走道，其创造了全国第一个大众运输及行人专用区。

　　1968年3月：在《纽约纽约》，一个聚焦于改善由都市更新产生的开放空间的报告中，劳伦斯·哈普林联合公司推动了一个更人性的，以人为本的城市重新开发的方法——以建筑来定义空间。由这一研究的拟定是全是由此项目的顾问完成的，爱德华·T·哈尔（Edward T Hall），简·雅克布（Jane Jacobs）和心理学家保罗·鲍姆（Paul Baum）。

　　1968：内政部长斯图尔特·尤达尔（Stewart Udall）委派哈普林公司为美属维尔京群岛制定一个前所未有的生态规划。不只局限于其原生环境保护区，这个规划涵盖了所有现今和将来的规划发展。公司被告知需要考虑一切有关工业生产到废料管理，区划，交通运输，甚至人口规划的方面。不过，在尼克松就职后该规划有所更改。

　　1969年3月：10到15个年轻的“起义者”因失望于其在公司的定位和分配给他们的项目，来到哈普林面前要求配置一个心理学家来协助公司新旧雇员的之间的讨论。他们也对在事务所中扩展哈普林的研习班抱有兴趣。结果的开放性造成了事务所内的矛盾并导致了劳伦斯·哈普林联合公司的重大重组。公司的这一“尝试”后来被《Innovation》杂志与《Landscape Architecture》 （1974 五月）收入年史。

　　1969年4月：哈普林因抗议加州梅林县的泰玛帕溪的防洪工程而被捕。尽管哈普林尝试拟定另一个解决方法，这条小溪最终还是被铺上铺装。

　　1969年6月：哈普林被任命美国风景园林师协会理事。

　　1969年10月：在《RSVP循环——人们在环境中的创造过程》一书中，哈普林具体提出了在之前创意研讨会中将不同的人群汇聚一起来定义设计的目标的思想。这些研讨会计划被仔细制定，并命名为“谱记”（Scores）。

　　1969年12月：在1950和1960年代期间，哈普林致力于以色列的一些项目。通过这项工作，他遇到了Teddy Kollek,1965年到1993年耶路撒冷的市长。在1969年，Kollek委派哈普林任命耶路撒冷委员会，此举促进了不同宗教团体就城市面临的问题展开的对话。在将近20年间，哈普林一直是市长重要的咨询人，他说服其将公众参与作为规划过程的一部分。

　　1969-1980：哈普林“RSVP循环体系”和“参与”工作坊首次被运用在公司的项目上——沃斯堡商业区的总体规划。这些研讨最终产生了民俗公园（Heritage Park）的构建。

　　1970年6月：波兰市的伊拉·凯勒水景广场，一个与瀑布喷泉完全融为一体的广场，受到了高度评价。一个名为安吉拉·娜婕娃（Angela Danadjieva）的年轻设计师在此项目中与高速公路公园项目都起到了领军性的作用。

　　1970年夏：当哈普林戏剧性的拓宽了风景园林师的定义时，媒体竟不知该如何称谓他。在刊登于《地平线》杂志的一篇哈普林主要传略中，哈普林被称为“生态——建筑师”。

　　1972：《建筑进行时》杂志的前编辑金·本思（Jim Burns）,挑选了哈普林速写本中的一些作品并付之出版。金·本思是在报道了哈普林的一个工作坊后加入了劳伦斯·哈普林联合公司，在联合公司工作坊的扩大发展中，他起到了重要的作用。

　　1973年8月：哈普林联合公司开设了由金·克曼（Jim Coleman）领导的纽约分部。

　　1975：与劳伦斯·哈普林联合公司的一个长久雇员Sue Yung Li Ikeda的合作，哈普林成立了“圆屋”——一个尝试将不同领域的人汇聚合作的工作室，同时也是智囊团。在这四年经营期间，公司最大的成就就是关于萨尔瓦多·达利的纪录片《粉色葡萄柚》（Le Pink grapefruit）

　　1976年7月4日：高速公路公园于西雅图开放。

　　1976：主街商场，成为全国最成功的步行商场，在弗吉尼亚夏洛茨维尔开放。

　　1976：劳伦斯·哈普林终止了“劳伦斯·哈普林联合公司”。

　　1978年6月：哈普林回归了劳伦斯·哈普林事务所的业务。