今天我们讲的项目是鸿坤林语墅的项目，这个项目在西红门这边，开发商是鸿图伟业，我们做的设计，施工单位也不容易，两家这么优秀的施工单位做这个项目。这样的类型就是比较传统的，这个没有什么可说的。这是两万三千平方米的范围。鸿坤是2001年起步的，希望通过我们的经验，快速跟一线以景观为主的公司掰手腕，所以给了我们鸿语墅的项目。我们拿到这个项目有一个设计推导的过程，但是在这里面我想再说一个我们的话题，关于模块化设计。

林语墅设计融合高尔夫、河谷、花海、花径、浅滩、密林等元素，打造变化多样的高端样板景观

　　　开发商是非常愿意做模块化设计，包括很多开发商找过我们，帮我们做模块。施工单位也愿意做模块化，但是设计公司需要做模块化吗？很多人劝我？你公司不做模块化是不行的，但是我们没有精力做这个事。
　　
　　我们做项目的时候，如何做？如果按模块设计做的话，应该问开发商一个问题，你喜欢龙湖的，还是喜欢恒大的，还是喜欢珠江的？这个不应该我们问他们，是应该我们告诉他们，这个项目应该做成什么样的。但是我们拿模块做，还是重新设计？我们把所有的东西推倒重来，每个项目都重来一遍。比如说我们做轴线型的，场地的关系，第一轮，第二轮，第三轮，第四轮，一直做下去。我们在这个项目的话语权很大，推一个东西的话很有可能通过，我们表达能力也很好，不会过不去，但是我们自己不能放过自己，作为设计要把相当合理的东西给甲方。因为他们希望我们提供的是这个设计，所以我给他们这种结果。
　　
　　设计里面包括很多东西，我们的方案过程里面，给大家一个很好的答案，我们好像做不了模块化设计，10年来，我们一直想在公司推这件事，但是推不动。我给大家交流一下。
　　
　　第二个现在我们做设计的时候，有的时候分离的特别厉害，包括建筑分离的更厉害，有的时候建筑和设计是分离的。我们把设计做好，剩下的就是施工。我们在设计过程当中，因为有一些东西变化的话，设计是不完整的设计，所以我们落地性很差，画出来的非常好，落地以后什么都不一样，就是在这个过程里面出现失误了。
　　
　　很多人把设计行业分的太清晰了，方案设计师、远景设计师等，拆的太分了，其实这些工作就是一个人干的。我们公司要求的是全过程设计，把设计一直带到底，这是我们的一个过程。
　　
　　碰到强硬的施工单位，调整力度就更大了。我们自己行业本身设计师的工作是三分设计七分施工。把后期调整全部放下了，你自然才占三分之一。我们要求全案设计，施工配合做监督，我们监督他是不是按图纸做。没有一个公司能做到100%没有失误，发现问题就去调整，这是我们要求的不同的方式。
　　
　　我们拿到方案，方案的优化、工程图纸的优化、标高点的控制、草地的尺寸，这个方案和里面的这些地形的变化也很大。其实是再设计的过程，结合很多工程人员，包括有一些改善。我们再通过工地严格的控制，最后达到这种效果。特别是一些大型的场地，其实跟图纸差距不大。包括水系的时候，我们画图的时候大家都知道，因为手绘的东西比较多，为了好看，水笔为了好看，就是画一米500的图，3米宽的水，两个水放一起，肯定会稍微调开点。如果一个人描完图直接上，最后做出来不知道什么样呢？