那么，针对以上问题，有什么办法能够促进园博园的可持续发展呢？笔者针对以上几点发表一下自己的拙见。

　　一、每一届园博会的申办，当地政府都要拿出具体的方案，园博园建设要适应本地的发展规划，那么在申办之初就要把园博会后园博园的定位考虑清楚，并且能够坚决执行，否则最终只在偏僻之地耗费巨资建设了园博园，没有相应的配套措施，不但无法带动区域经济发展，甚至会成为经济发展的负担。这里面就涉及到交通规划、周边商业规划、居住区规划，以及相关的其他配套设施。按照最初确定的园博园区域发展目标进行合理配置，其中落实是关键。针对于已经建成的园博园，政府可以在原先的园博会规划之初所做的相关配套方案基础上，实际核查具体的项目落实情况，哪些是已经实现的，哪些是可以实现的，哪些是不可能实现的，在整体的规划落实核查之后，重新制定可行的方案，并且做出一定的措施，筑巢引凤，吸引商业和资金的投入，真正的能够造福一方，带动区域经济发展。当然，这个最好是先期做好调查，以保证实施，避免造成资源和资金的浪费。——这属于先期决策的问题。

　　二、归属权是一个比较敏感的事情。奥运会、亚运会、园博会、世园会等盛大赛事、展会的举办，往往会专门花费巨资打造场馆园区，这样的项目举办的时候资金来源比较充足，但是风光的时间基本都很短，就像是2008奥运会主场馆鸟巢和水立方，在奥运会后也经历了阵痛，苦苦寻求经营模式，现在的经营状况也不是很理想。这一方面是先期规划以及落实的问题，另一方面也和所有权不清有直接原因。亦官亦商，运营、宣传思路和手段难免受到制约。想要解决这个问题，需要官放权、商有胆，大刀阔斧规划运营路线，该改则改，改建则建，该引则引，在官方的支持下，根据当地条件、园博园具体情况做出商业规划，例如在园内引进广告位出租、店铺出租、有奖游园之类的商业运作，真正把惠及一方的事情落到实处——这是园博园对外运营之初的决策问题。

　　三、园博园，以展示各地景点景观建筑为主，一般每届园博会都会按照区域和景观类型进行规划实施，基本的有传统展园、现代展园、花卉区域、湿地景观几类。可以说在一个很有限的区域内用景观建筑体现一方特色，已属不易，想要重现地方重要景观、重温地方历史文化，这个承载量是不够的。另外园林博览会毕竟是一个专业性质的展会，园博园更多吸引的也是园林相关人士，对于普通游客来讲，更多地是仅仅当做一个公园来看待，这里没有一些公园的游戏设施、特色小吃、特色历史，想要吸引一般游客多次来游玩很难实现。并且园博会两三年一次，近几届都长期保留，每届园博会虽然都有所突破、有所创新，但是基本的内容类似，不具备独特性，想要在全国和世界范围内制造影响力，依靠现有的模式和内容肯定不够。我们很容易想象也很容易遇到有外地游客来北京专门看鸟巢，但是有几个人专门从遥远的地方来北京专门看园博园？它的选择可替代性决定了目前的园博园只适合吸引当地居民，而当地居民花钱消费、多次进园观看基无可变的建筑的可能性也不是很大。就笔者多次前往园博园采访调查的经历来看，多次进园的多是周围有闲暇时间的老人，这里空气不错，对老人又免费，从社会公益性来讲，这是个好事，但是从园博园长久健康运营来讲，明显是不利的。那么如何来营造园博园的持续影响力，并且扩大影响力呢？笔者认为可以从三个方面来考虑：1、从规划当初就把园博会与后续的园博园运营综合考虑，整个园博园规划紧紧扣住一个主题，每个园子都彰显一种理念，整个园博园打造成一个整体，也就是从开始就为园博会后打造园林主题公园做准备，并在接下来的各个步骤坚决执行；2、打破园博会时期原有的格局，针对现场情况（有一些不是永久保存）增加一些特色景观，增加园博园内涵，让游客们因为某一个内容而愿意多次的、远赴园博园游览；3、按照现在的运营方式和内容，老人门票免费，孩子不懂欣赏园林景观，成年人平时又没有时间游园，所以总的来讲人们对游览园博园兴致缺缺。可以考虑增加商业运作的空间数量，最简单的就是增加园内的饮食、表演、游戏元素，把园博园变成一个有主题（园林主题），同时适合普通游客多次前来的可观、可玩、可吃的一个综合性公园，这样一方面能够增加对游客的吸引力，增加收入，主要的就是把单纯的园林游览变得对孩子、对家庭产生吸引力。——这属于运营期间改造的问题。

　　四、保持园博园可持续运营，除了以上介绍的打造主题公园、增加特色景观、打造综合公园等几个思路之外，还需要保持足够的曝光度，让更多的人知道园博园里面有什么，进去玩我们能得到什么。例如，闻名世界的迪士尼乐园就那么多东西为什么全世界都文明，大家都提前准备前往，即使再拥挤、票再难买也趋之若鹜？那是因为他们对目标全体定位准确，并且形象宣传做得好，利用一些卡通形象就抓住了孩子们的心，周边产品包括公仔、影视、书籍全面铺开，本是很普通的主题公园弄得全世界闻名，开一家火一家，这需要我们来思考和借鉴。我国互联网发展的较晚，即使现在也更多地用在了商业领域和基本的形象宣传上，对于形象打造、周边商品宣传方面花心思太少。正所谓"工欲善其事,必先利其器"，先期不舍得投入只想着产出，这是一种不可能实现的奢望。园博园可以在周边产品方面打造自己的品牌产品，进行商业化运作。——这属于运营期间的形象打造的问题。

　　以上是笔者针对我国园博会发展，园博园建设运营方面所提的一点粗鄙之见，至于园内承接商业活动、举办公益项目等就不一一列举了。总之，要持续运营就要有足够的资金，要有资金必须先有影响力被大家认可，要被大家认可一方面要寻找最适合的目标群体进行定位，分析客户需求，进行针对性的改动，同时通过互联网等新媒体对园博园形象进行宣传，把自己的好传达给大家。以上针对目标群体进行定位是前提，针对需求进行内容的升级和修正是重要的实现手段，进行有效的媒体宣传打造园博园品牌是成功的必然途径。

　　希望借此文能够对我国园博会的发展，对于园博园的可持续运营起到一点积极的推动作用。