CHLA：听说旭辉集团近几年发展速度很稳健，也逐渐被业界认可，可否简要介绍一下？

　　龚园：旭辉集团成立于2000年，是一家以内地住宅开发为主营业务的香港上市房地产开发企业（股票代码00884.HK）。总部设在中国上海，集房地产开发、建筑施工、商业管理、物业服务于一体，是中国上市企业500强，连续9年被评为“中国房地产企业百强”，2014年中国房地产上市公司综合实力排名第24位。在2014年艰难的市场环境下，旭辉集团完成了212亿的销售额，与2013年同比增长38.6%，行业增长率进入全国TOP5，销售额进入全国TOP30。

　　CHLA：旭辉集团作为地产商，对于挑选合作的景观设计和工程供方，最为看重的是哪一点？

　　龚园：一个好作品的呈现，需要甲乙双方的共同配合，我们会根据不同项目的特点去选择相应的供应单位。景观界流行一句话“三分设计、七分施工，三分施工、七分养护”，我们希望将好的资源整合在一起，形成强强联合的态势。目前我们已经和笛东联合、优地联合、世纪麦田形成景观设计类的全面合作，与星河园林、京林园林形成了景观工程类的战略合作，他们都是旭辉北京成长路上的好伙伴，也为旭辉北京的景观工作中给予了大力支持。

　　CHLA：作为开发商，从整体把控角度来说，如何保证住宅楼盘项目在设计和施工环节的衔接性？保证最后的落地效果？

　　龚园：我们对示范区的景观效果把控是强落地的，景观效果的呈现需要设计和施工一体化来完成。我作为旭辉北京的景观负责人，全面负责设计管控和工程管理，在对设计方案进行深化的同时，我们会委派设计师对方案进行强有力的跟踪，来保证方案的落地性，同时要求工程师在项目前端就要了解设计意图，对整体设计做到全面了解。不管是示范区还是交付园区，旭辉都采用这种方式，对园林景观的质量、进度和成本有一个整体的把控，同时营造更好的景观效果。

　　从组织架构和人员编制上，我们成立了景观组，并与设计、工程供方形成强有力的工作群组，当我们在项目过程管理中发现问题后，会及时反馈到群组里，并要求在12小时以内给予相应的解决方案，这种方式让多方沟通更加顺畅便捷，同时也更加高效。

　　CHLA：景观，对于住宅项目来说，您如何看待它的附加价值？

　　龚园：现在的开发商都很重视景观，地产景观的重要性也达到了前所未有的高度，景观对产品产生的溢价和附加值也开始逐步体现，我认为这是一个很好的趋势。比如我们在项目实操过程中，引进了一个新的元素——景观软装，并建立了相应的景观软装资源库。之前不论是开发商还是专业设计人员，都更为注重硬装，例如地面铺装、苗木、水景等，但其实软装包括雕塑、花钵、饰品等，在景观中起的作用更为关键，它们能让整体效果得到显著提升，起到“花小钱办大事”的作用，景观的附加值也能很好的体现，并且能够打造出真实的居住生活场景，对客户的打动程度往往高于其他，它将成为我们今年重点落实的工作。

　　同样，景观保鲜也大多依靠于景观软装，时令花卉对四季景观的营造有着关键作用，能让客户感受到一年四季皆有景可赏。为此我们确定了时令花卉的战略供应商，将每一花期的花卉品种名称列出来，与供应商进行核算。这样一来不仅节省成本，还减少了过程沟通，同时保证效果；并达到内外部合作的双赢。