【L.A景观沙龙】景观·管理·落地分享——互动篇
L.A景观沙龙第11期课程现场,在座的各位针对自己的疑惑对王岩、彭世伟两位讲师展开提问,两位老师也从自身经验入手,慷慨地向大家阐述了自己的看法和心得,前来听讲的嘉宾纷纷表示受益匪浅,课下也表示希望在未来能有更多精彩内容与大家共同分享。
提问1——
怎么解决设计和成本的矛盾?比如说你觉得效果不合适,把尺度给改掉了,那么前期的设计矛盾怎么解决,后期成本增加怎么协调,从公司的层面来讲怎么去交代?
王老师解答——
这是两个问题:
第一个是设计成本可控;
1、设计要尊重技术:
我们在做设计的时候,经常会说我们的成本是可控的,我们没有超成本。因为我是做工程的,从我的角度来说,超成本的前提是什么?你的成本可控是什么?成本可控是不是源于你对技术的不尊重。我们曾经做过一个道路铺装,5厘米厚的混凝土上面贴石材,最后变成3厘米混凝土上面贴石材,这个是省钱了,但是这个东西可行吗?必然会造成我们后期的成本不可控。
2、方案中要做到平衡成本;
前期做的时候成本超了,你可以想办法砍掉一部分:可以采取更换材料、减少面积的措施。但前提是方案过程中定好的东西不能在后期随便改变,否则成本可控就成了空话。因为成本可控其实是在招标阶段进行控制的,一旦方案进行大的调整,成本可控就变成了空话。
第二个是后期改变成本怎么解决;
1、一定是现场平衡,有地方增加一定要有地方减少,来保证平衡成本;
2、由于景观的诸多不可确定性,及景观是最容易进行更改的专业,因此公司都会预留一部分更改的费用,在这个费用里调整没有问题;
3、有些需要大的改变的项目,一定是要和公司沟通,说服公司上层支持你的调整方案。一旦公司认为很重要,会走特批程序另外拨款,给予补偿。毕竟景观专业是投入产出比最高的专业,有更好的想法并能够带来更高价值的地方,公司一般都会同意拨款的。
编辑:daiy
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