行业的进化需要我们不断地思考。

　　在这里，我们是真真正正地想通过论坛的交流，让我们碰撞出火花，提高我们在行业内的竞争力，让有机会参与到我们的论坛里的企业和个人能够转换思维，提高我们整体的水平。相信只要我们能够抱团取暖，我们就能够获得更好的生存机会，创造更高的价值。

　　之前讲到过计划管理、倒逼机制、走动式管理，这些都是框架思维的内容。今天，我们课程回到执行层面，以后有机会再看怎么具体应用思维层面和知识层面解决实际问题。

　　管理是做好每件事都需要的能力

　　我们再回到工程全景管理上来。管理是一门科学，科学是第一生产力。

　　作为项目管理，无论是设计、工程还是IT、产品，每一个都叫做项目管理。管理是有逻辑和科技含量的，怎么利用管理科学把项目管理好，这是我们最需要学习的，但实际情况恰恰是我们工程行业不愿意接触、很少接触这些内容。

　　前面说到的框架思维是讲解一个管理的思维，今天要讲的“景观工程全景管理”的话题，希望深入到怎么管理一个工程 ：这是一个技术落地的统筹过程，是一个让效果精益求精的过程。

　　在一个项目中，管理的落地实施贯穿整个操作过程，这个过程从来不是一个人就能做的事，它需要整个项目的支持。我们是否真的已经想好了怎么做好一个项目？怎么解决把项目做好过程中遇到的所有问题？把这些都想好了，做项目就是一个很简单的工作，就是一个很简单的落地过程。

　　上次讲过，我们管理项目的时候具体考虑的有九块：质量、进度、成本、沟通、风险、效果、采购、资源，还有整合管理，实际管理中怎么具体运用？我们管理项目的时候是不是同时考虑过这九点内容？我们做项目的时候，很容易就落到质量、成本上面去。是否沟通过，是否做的时候会有一些风险规避了？是否考虑可利用的资源？是否考虑整个的体系是不是完备？如果没有想好，你做得多累都是徒劳的，这是上次主要分享的内容。