大白鲸世界，位于城市商业综合体，以原创海洋童话为主题，以童话主角大白鲸为品牌形象代表，为以12岁以下儿童为核心的家庭消费单元，提供集游乐设施设备、主题餐饮、主题商品、主题活动于一体的一站式服务。大白鲸世界由大连圣亚旅游控股股份有限公司策划、筹建，大白鲸世界管理有限公司运营，总部位于辽宁大连。

　　圣亚，作为国内第一家上市的海洋公园、第三代水族馆的开创者而被广泛认知。但从2012年起，这家企业先是宣称要从专业的主题公园转型为全产业链的打造者，接着又要依托“大白鲸计划”，将圣亚转型成一个以原创内容为核心，综合运用图书、动漫、影视、游戏、演艺、主题乐园等形式在内的，跨媒介、跨产业链的大型文化平台。未来，圣亚还要形成“主题公园+原创文学+影视”的协同模式，打造“中国蓝色迪斯尼”。

　　之所以从2012年起，圣亚越来越“看不懂”，是因为之前半年，已为圣亚持续服务了17年的肖锋，上任操盘。因此，圣亚转型的故事，基本都可以2012年作为转折点，或说，起点。“圣亚的春天来了，而且这个春天春意很浓。”2012年年初，圣亚内部风传着这个消息。放出话儿的，正是肖锋。

　　从1996年进入圣亚，到2011年7月任总经理，在此期间他先后担任公司项目经理、总经理特别助理、投资管理部经理负责资本运营、董事会秘书、总经理助理、公司副总经理、常务副总经理、董事兼总经理等一系列职务——请记住，肖锋曾主抓资本运营这一角色。往往，角色决定视角，视角决定思维，思维决定作为——他曾参与了公司2002年上市的光鲜，也经历了公司2003年到2009年长达6年的主业亏损。而他履新的2011—2012年，也只不过是公司刚刚熬过亏损期。