CHLA：我们曾经在2014年园冶杯住宅景观奖现场评审中，实地考察过由华星绿原负责园林施工的远洋天著项目。我们看到华星绿原在施工细节把控方面具有比较大的优势，提高了整体施工质量水平。请刘总谈谈在把握施工细节方面的心得体会和经验。

　　刘嘉怡：两个字“装、修”，即“用心装，细心修”。“装”是要用心去把每个环节都做好装配、装置这些基本工作。“细心修”特别重要，任何园林工程项目的工期都非常紧，特别是做地产园林，要求又很高，所以在前期要做很多工作。现场施工的时候要用心把每一个环节都做好，但是实际上又有许多客观原因，例如交叉施工、场地问题等各方面因素，这些问题都会导致一个想做好的项目，最后呈现出来未必就会完美。这时候就要注重“修”，想让项目在最后得到客户比较高的评价，必须要有时间去进行细节的修整。很多所谓的细节在抢工的过程中，是没有办法很好的照顾到，所以就要等一切都结束后，一个个部位去排查，然后修整，最后才能呈现出好的作品。

　　CHLA：近些年国内房地产市场成交增量放缓，土地交易量增幅同比出现了下滑态势。房地产市场面临拐点，园林施工企业部分处于观望，有部分已谋求转型。对于华星绿原这样一家主打地产园林施工企业来说，对于华星绿原下一步的发展刘总有怎样的考虑？

　　刘嘉怡：我们一直以来也是坚持八个字的发展战略“稳健财务，持续发展”。现在整个市场的状态看上去是很不好，因为房地产的库存太多，需要消化。但是整体来说，我认为并没有像许多人看到的那么悲观。地产作为国家GDP贡献的一个龙头板块，这绝对是短期之内不可能改变的，地产的版块一旦崩盘，会波及到整个民生，所以我认为地产以后的发展空间还很大。本身的国情在、政策在，国家积极发展城镇化，这些国策都是不可逆的。第二，华星立足的是华北区域，更聚焦京津冀，所以说到目前的行情对我们的业务是有冲击，但是并没有像其他同行感受到那么大的压力，可能是因为前期的一些积累和经验导致的。公司发展一直走稳健路线，这种稳健也为现在的我们带来了很好的回报。

　　后续的发展我们有一个“三七”的策略，70%的精力是稳定传统业务，30%进行开拓创新。创新转型其实是一个大趋势，但是同时也不能放弃主业，我们坚持做园林，并且不断深化探索。第一，信息研究院。主要是搜集行业的信息，为公司发展指引方向。第二，设计院。跟传统的设计院概念不一样，更希望在人文品牌方面做出突破。第三，工程公司。是稳定架构的重要版块，采用稳健的发展策略，只控制规模，把现有的资源应用好就是好的发展。第四，苗木发展公司。主要目标是将其发展成为华北区域精品行道树第一生产商。不仅作为工程板块的辅助，也作为我们开拓新业务的方向。第五，学校。希望可以搭建一个稳定的人才资源库。我们这个行业的人才，属于一个混乱的状态，希望通过这一形式能够把行业人才进行很好的储备整合，为后续的发展打好基础。

　　除此之外，我们还有一个新发展的项目——打造悠生活部落体验馆。这是一种以家庭园艺为核心，同时延伸到优质生活各个层面，依靠社区打造的可复制产品，理念是引导追求健康舒适的优质生活方式。作为一个社区商业体，目前正在筹划阶段，这有可能是以后消费模式一个大的转变。

　　“快、省、好”、“用心装，细心修”是华星绿原一以贯之的原则，事实证明这些对于施工企业落地项目也是尤为重要的。面对目前行业低迷的现象，既不盲目悲观，也不随波逐流，有自己的战略，懂得应变才能使企业不被浪潮打垮。