第二，加强企业内部管控。在企业内部，我们规范涉及回款流程中的各个环节。如：

　　①合同的评审：安排相关部门对合同进行评审，确保合同条款的合理合法。

　　②施工现场的资料准备：现场资料是回款的依据，我们安排专人在施工现场做好资料的整理工作，分类装订，完善保存，为回款奠定基础；

　　③通过财务系统对回款进行管控：我们通过财务数据，利用财务精细化的手段，及时了解回款数据，对回款进度进行有效管控；

　　④成立专业部门：为对应收帐款进行有效监管，我们成立了专业的部门，进行一对一跟踪，通过与客户的沟通交流，及时了解回款进度；

　　⑤成立法务部门：我们有自己的法务部门，可以为项目部提供专业的法律咨询，维护企业自身的合法权益。

　　《领军企业家》：如今新型城镇化战略不断推进，园林行业发展正步入新阶段。今年以来，包括棕榈园林、东方园林、普邦园林、岭南园林、铁汉生态在内的多家园林类上市公司均公告签署了PPP项目。您在这方面有什么打算吗？

　　张炎良:PPP项目是政府今后基础设施建设的一个重要抓手，肯定是趋势，它考验着企业整合资源的能力，我们在这方面有了很多有益的尝试。

　　今年，我们中标了湖南岳阳环南湖旅游交通三圈工程建设项目，这是一个PPP项目，我们希望把这个项目做成政企合作的一个示范工程，通过这个项目充分发挥企业的品牌效应，为打开岳阳乃至湖南省的市场做好准备。

　　《领军企业家》：如今,大家都在讲“跨界”，两会期间，国务院总理李克强也提出了“互联网+”行动计划，诚然，园林绿化产业也即将卷入这两股潮流。您对此有什么想法？

　　张炎良:互联网是一个工具，园林产业链上下游的延伸，可以借助互联网得到解决。

　　对于我们企业而言，我们想在全产业链上取得更大发展，这就需要借助互联网的力量，另外，借助互联网的发展，我们可以选择更好的供应商，通过网络，对供应商的品牌、诚信等有更深入的了解，而我们企业也可以通过互联网传播自己的品牌，吸引更有实力的供应商来合作。

　　我们做的PPP项目，后期的旅游经营，就是园林与旅游经营的一个跨界。另外，像家庭园艺，我们的画境·青山湖花园中心，主要面向家庭用户，致力于打造庭院设计、咨询、建造、养护等各类功能综合的一站式园艺服务中心，结合了传统园林和园林商贸的一些业态，是同一产业不同商业业态的跨界，通过跨界发展，产业链有了延伸，商业模式上有了互补，可以更好地促进企业的发展。

　　《领军企业家》：您认为园林行业的未来发展趋势如何？

　　张炎良:党的十八大首次将生态文明建设提升到前所未有的战略高度，与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设一道纳入中国特色社会主义事业总体布局。现在，“生态”成为国家发展的主旋律，从国家到地方，都在大力倡导生态、绿色，特别是随着城镇化建设、新农村建设步伐的加快，园林行业的发展空间非常大。

　　现在的园林绿化产业不仅仅只是绿化这么简单，更多的应该是要解决人居环境中的一些需求，综合的、系统的解决生态环境的能力要强化，这就对设计、施工、产品提出了更高要求，园林与生态的结合也更加紧密，对于园林企业来说，我们不仅仅只是做工程，而是要通过一个个园林作品创造更加和谐的人居环境。

　　《领军企业家》：公司下一步有什么计划？

　　张炎良:我们将在商业模式创新上继续探索，寻求更多符合企业长远发展的商业模式，增强企业的创新能力。

　　我们还将在产业链上做的更到位，现在我们已经拥有规划设计、项目施工、花卉种苗研发等产业，我们未来还将在产业链的深度和广度上做文章，把产业链做得更完善，进一步增强企业的综合实力。

　　此外，我们还会加强与资本市场和金融行业的合作，拓宽企业的融资渠道，增强企业抵御资金风险的能力，同时也为企业承建更多的PPP项目作好准备。