CHLA：地产景观要求甚高，反季节施工咱们的优势在哪？

　　余文：我总结了十二道工序，来解决反季节施工带来的困扰。我们公司的工程和养护是分开的。工程公司负责工程，结束后交托给养护公司，在项目施工过程中，我们要求养护公司要起到一个诊断医生的作用，在技术上达到成熟标准。我们的养护公司极少用一些营养液之类的药品，他们是用成熟的技术手段来进行移栽和种植，种植的树种成活率非常高，这也得到业内的一致认可。

　　CHLA：在了解了您的企业以后，我对世纪立成对的确很看好，觉得世纪立成一定为成为园林行业的领先者，那您的对于未来有什么样的规划呢？

　　余文：昨日的成就属于过去，人要向前看，企业也要向前看，我们没有沉沦于昨日的鲜花与掌声中，更没有被过去的苦涩击溃，而是更好地总结经验努力前行。

　　商海茫茫，千舟竞发，自信使我们在这个竞争与发展同在、机遇与挑战并存的环境中蓬勃发展，工匠精神让我们学会了精专和不懈追求。世纪立成自成立以来，始终都在关注企业与客户、员工等价值主体的可持续发展，我们将努力做受人尊敬的百年企业，推动企业以及行业“园林景观艺术”的健康发展。

　　CHLA：最后，余总作为经验丰富的施工方，可否给一些施工企业提一些可行性建议？

　　余文：从企业经营理念上来说，希望涌现出更多讲品质、希望持续经营的企业在这个潮流中脱颖而出。景观，其实是一门艺术，从企业经营角度，我们要做“商人”，但从推动行业景观角度，也要做“匠人”，我们要有工匠精神，精益求精，不能只图经济利益而忽略品质。其次，在企业内部运营时需要有自己的规划，并一步一个脚印，踏踏实实的走下去。我们今年上半年有很多项目同时开工，但并不会感到手忙脚乱源于计划性及预案做的完备。对自己的企业定位很明确，对企业要有强有力的把控。有风险来临的时候，未雨绸缪，提前做好应对措施。企业哪里弱一些，就要立刻抓紧，各个部门协调发展，避免产生管理空洞。以前参考短板理论，讲究企业发展平衡。现在又出现了长板理论，但我认为企业管理中既要有扩充发展的部分，也要有平衡稳定的部分。做企业与培养孩子一样，慢慢来，急不得。再次，不要进行恶意竞争，低价不是解决竞争有效办法，反而会降低项目品质，扰乱市场规律。最后我想说的是，我们这个美好的时代是合作共赢，共同发展的时代，不是“你死我活”的时代，我们要心系彼此，共创未来。

　　CHLA：听了余总的介绍真是受益匪浅，对您和北京世纪立成园林绿化工程有限公司表示由衷的敬意。

　　余文：谢谢，对于我们公司来说，路还很长。利用这一宝贵的文字只想表达二点感情：1）感谢社会各界对世纪立成的支持，希望在今后的道路上，与老客户口越来越默契，也希望合作更多的客户，创造更多的精品工程。2）也是要对我们员工说的，公司的成就是大家的，在此感谢公司员工的无私付出，密切的配合，世纪立成的发展离不开大家的支持，各位伙伴，我们再接再厉，共同创造园林界的辉煌！