在安徽省合肥市关心下一代工作委员会的重视，中徽园林建设有限公司于2012年将关心下一代工作摆上了位置，较好地贯彻落实了合肥市关工委的工作部署和要求，通过抓关爱工作凝聚了人心，促进了企业跨越式健康发展;用快速发展的效益保证了关心下一代工作的持续推进和提升，取得了共赢的初步效果。

　　一、提高认识是做好关爱工作的前提。公司关工委成立之初，董事长黄明华曾跟随合肥市关工委郑敬道主任先后到安徽滁州和江苏徐州等地学习考察，并组织关工委负责人三次上门接受市关工委领导面对面的指导。之后，还安排工作人员参观学习了兄弟企业开展关爱工作的经验。通过参观学习，公司对关工委组织的性质、特点、形式、作用和要求有了清晰的了解，尤其是深刻感悟到：民营企业要实现可持续发展，同样离不开关心下一代工作。因为关心下一代是人类的本能，人类社会之所以能够生生不息，就是因为都是关心下一代的。抓关心下一代工作，不仅仅是国家行政机关和企事业单位的事，对民营企业来说也同样至关重要。抓好这项工作，在企业内部，可以凝聚人心，调动激情，焕发活力，既是企业文化建设的需要，又有利于建立稳定的员工队伍，促进企业可持续健康发展;从外部看，又有利于企业全面履行社会责任，回报社会，为发展营造良好的环境。为此，公司自觉将关工委工作作为发展的重要组成部分，视为企业文化建设的载体、履行社会责任的平台和打造百年企业的战略工程，提到与抓苗木培植和园林工程施工同等重要的位置，一手抓工程质量上水平，一手抓员工关爱强素质，不断增强企业发展的后劲。

　　二、优化机制是做好关爱工作的保证。公司首先抓好建立健全组织和建立活动场所搭建工作平台两项基础性工作，解决由谁来抓和通过什么途径来抓的问题。为此，对关工委成员不断进行充实和调整，不仅使组织始终保持健全，而且使老党员、老专家和老先进工作者居多;明确了关工委职责和领导成员的分工;关工委成员分别负责联系员工子女和青年员工的教育关爱工作;在远离市区的五个苗木基地和各工程项目部，还确定了关爱工作联络员。公司总部办公区面积1636m，在有限的办公区内，设有关工委活动室、青少年活动室和关工委主任室;公司用不锈钢制作的六个机构门牌中就有“关心下一代工作委员会”一块;关工委刻制了印章，独立行文;关工委经费年初作出预算，实行专款专用。

　　公司的工作目标是要努力创建合肥市“五好”关工委组织，用两到三年的时间使关爱工作走在全市民营企业的前列,实现“在合肥有好评，在安徽有影响，在全国园林行业有声音”的要求。工作思路上，结合实际，扬长避短，注重创新，彰显中徽园林企业的特色。提出了“围绕发展抓关爱、抓好关爱促发展”的工作方针，将关工委的工作任务与公司生产经营同步研究、同步部署、同步检查、同步考核和同步奖惩。要求关工委的工作也要同公司其他部门工作一样做到“明晰化分工，标准化运作，制度化执行，责任化落实，规范化管理”。每年初，关工委年度工作计划也要上墙展示，接受监督。在工作考核上，将关爱工作列入全年重点任务，占据考核分值，年终还要与每个部门和每位员工的绩效奖金发放挂钩，使关爱工作真正能伴随着公司的成长和发展不断取得进步。