监理企业在PPP建设模式下怎样生存
虽然监理企业现状较为窘迫,但深入探析,其在PPP模式下仍有许多有利因素。
监理企业虽然在项目管理上的发展受到约束,但在现场管理上的经验,尤其是在对质量、标准规范的把握能力上,远比政府和投资人有经验。因为监理人员本身就有丰富的施工或施工管理经验,现场管理工作是监理企业的主业。
由于组成项目公司的两方所代表的利益不同,出发点、心态存在差异,给监理企业带来了机会。监理企业可以从两方的不利因素出发,为两方利益谋取结合和平衡点,使两方利益达到最优化的同时,监理企业得到发展。如招商人(政府)在PPP项目业务管理方面存在的不利因素有:以投资人(兼承包商)为中心,招商人(政府)缺少传统项目管理中的控制权;当投资人(兼承包商)的能力差、执行力差、经验不足时,招商人(政府)的可干预性差;招商人(政府)对进度、质量的控制弱,很多要到既成事实才会发现。虽然PPP模式理论上会降低整个项目的造价,但由于信息的不对称,项目投资的节余,大部分进入了投资人(兼承包商)的“口袋”。
招商人(政府)在采用PPP项目模式时,其实很希望有实力的管理公司对其进行支持。监理企业通过措施调整,完全可以在PPP项目中发挥自身优势,更好地开展监理服务。
PPP模式下监理企业应对策略
提升专业化水平。提高自身标准和要求,加强各类专业人才储备,消除自身短板,搭建PPP一体化平台。监理企业属于轻资产公司,自身的融资能力有限,这是监理企业存在的不利因素,故要发挥在人才、技术、渠道等方面的优势,在储备一定财务和法律能力的基础上,搭建PPP平台,使项目真正地实现智力、服务的输出和社会资本的有效运用。以优质的服务水平赢得不同投资者的认可,积极适应PPP模式下的投资主体的变化。
转变观念并拓宽经营思路。建立适应PPP模式下的企业经营管理体系,树立坚决走出去、广交朋友的营销理念。营销工作是监理企业发展生存的基础,要提前介入对项目信息的追踪和潜在业主的关系维护,积极充当业主和设计院间的联系人,在项目前期取得政府信任和依赖,及时获取设计信息,做好标前策划,扩大企业影响力、知名度,突破监理企业地域限制。
加强与基础建设产业链上下游的合作。要有产业链意识,形成产业链发展合力。对于已有长期关系积累的监理企业来说,要加强与各类开发商(各地政府经济开发区)、承包商和资产运营公司的联合和融合,形成PPP模式联合体,发挥各自所长,联合参与PPP模式运作。
树立企业形象和品牌。监理企业应围绕顾客满意度,建立行之有效的质量管理体系,形成自身的品牌服务,增强企业的社会信誉,成为具有公信力的名牌监理企业。同时,要在企业内部大力提倡和培养员工良好的职业道德,爱岗敬业、开拓进取的工作精神,营造浓厚的企业文化氛围。
编辑:lianqi
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