2月22日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团园林公司结束冬休，迎来新年首个工作日，该公司立即召开动员大会，迅速收心归位，向新年发力，吹响开年号角。

　　建咨集团副总经理曾宁波，集团总会计师李岚应邀出席会议并做了讲话。

　　会上，园林公司总经理李江在总结去年工作成绩的基础上，对今年工作提出更高要求，希望各部门、各项目应迅速收心归位，利用现有的时间，做好相关准备工作，列好工作计划，组织好春季员工大培训，为即将开工项目做好大干快上的准备。并重点对今年的经济指标、进度指标、质量指标、综合管理指标、专项考核指标进行了详细解读，要求将责任落细落实。

　　“立”字当头，在结构调整中加快企业转型升级步伐。今年，该公司在企业体制和人事管理方式上将有重大的改革，将改变现有分公司和合作经营项目部的管理模式，成立项目管理公司、分公司，采取公司内部公开竞聘，培养优秀的管理者。经营管理模式的变革，将是经济体制破旧立新的重大突破。

　　“创”字引领，围绕市场实施创新驱动。今年，该公司将奋力开拓疆内外市场，扩大市场占有率。目前，在达坂城、阿克苏、农五师双河市成立分公司，派专人负责市场开拓，抢抓新疆发展机遇，做好市场调研，采取多种方式，用足用好公司资源，通过强管理、抓质量、建精品、树品牌，在开拓疆内市场上取得新成效。发挥“走出去”优势，在四川和兰州已成立的2个分公司基础上，与内地知名园林企业的达成战略合作，建立战略联盟；扩大“驾船出海”成果，力争在疆外市场有新突破。深入研究国家投融资政策，抓住用好难得机遇，适应PPP模式，要求各生产单位要主动出击，抓紧跟踪，有的放矢，未雨绸缪，赢得主动，推动企业实现更好更快发展。

　　“优”字发力，切实发挥国企管理的表率作用。规范企业管理行为、增强企业核心竞争力，提升企业科学管理水平，逐步形成独具特色的企业文化。今年，在公司制度的执行过程中，要形成职能部门—生产单位—项目部的三层监督管理机制，达到用制度管人，以制度办事的氛围。2017年继续推进3-5项工程开展“兵”字号工程创建活动，走兵地齐抓共建、警民一体化融合发展的路子，在公司经济转型升级过程中，安全生产的标准只能提高不能降低，牢牢把握安全生产工作主动权，采取有力措施，为公司的经济创造良好的安全生产环境。

　　曾宁波指出，园林公司广大干部职工在过去的一年里，为集团振兴发展做了大量卓有成效的工作，付出了心血和汗水。希望干部职工在新的一年里继续努力，紧紧围绕企业发展创新，进一步深化企业体制制度改革，特别是在开拓市场上要有新作为、取得新成效，为促进企业经济平稳增长作出新的更大的贡献。