奥雅设计集团创始人、首席设计师李宝章

　　一、项目负责人需要有什么样的品质

　　1.Business sense(要具备商业的意识)

　　2.Curiosity and lifelong learning (要有好奇心和一生学习的意识)

　　3. Design and aesthetic sense(要有设计和美学的意识)

　　4. Team player , collaborator and negotiator(作为团队成员，交流者和协商者的意识)

　　5.Stewardship of the environment and understanding of natural resources (具备保护环境和认识自然资源价值的使命感)

　　6.Commitment to people and communication skills(对人的承诺和负责以及交流沟通的技巧)

　　7.Perseverance, persistence and patience(毅力，坚持和耐心的品质)

　　8.Integrity(正直诚实的品质)

　　9.Passion , dedication and conviction(热情，奉献和信念的品质)

　　10.Balance(平衡事务的能力)

　　11. Ability to synthesize information and/or to be a big-picture thinker(有整合信息的能力和有成为一个大局观统筹思考者的能力)

　　二、奥雅分公司super团队和它们背后的奥雅团队精神

　　深圳super团队的团队精神

　　1.团队领导是一种风格，而不是一门技术

　　2.个人角色定位和心态

　　3.尊重和信任

　　4.公正和判断

　　5.开放的心态和开阔的视野

　　6.组建团队

　　7.了解团队

　　8.建立信任

　　9.高效工作

　　10.快乐生活

　　北京super团队的团队精神

　　1.你就是创始人

　　a) 要有创始人的心态和思维，要有高度的责任感；

　　b) 像创始人一样行动，你可以引领你所在团队的工作和生活方式；

　　c) 你需要有同样的价值观和相同目标的人，对成员要发展和优化

　　2.严把质量关，绝不将就

　　a) 自己不满意的不要给我看；

　　b) 我们不满意的不要给甲方看；

　　c) 质量并不是一成不变，根据时间要求变更质量评定标准；

　　3.结果导向型思维

　　a) 分配任务的同时制定工作目标

　　b) 每个人都要清晰；现阶段自己的全部任务以及需要完成的标准；

　　c) 做好计划，每个阶段都要有一个deadline

　　4.关注团队成员的职业发展与个人幸福

　　a) 年度沟通：年初，年末，职业发展规划（关于学习，加薪和晋升）

　　b) 个人幸福：观察组员情绪和心理动态，及时提供合理贴心建议

　　c) 快乐生活：每个人都可以跟项目经理开玩笑，直接称呼名字或绰号，定期活动

　　5.重视沟通，聆听和合作

　　a) 平等的心态

　　b) 倾听不同的声音

　　c) 必要时寻求公司的帮助

　　6. 扎实的专业技能可为组员提供良好的建议

　　a) 设计为本

　　b) 不断完善和学习

　　c) 我不做不代表我不会做

　　7. 你的思想决定你学习的态度和做事的态度

　　a) 不断完善自己的技能，有所准备并时刻准备

　　b) 充分的积极主动性（主动工作，带着问题的解决方式来找项目经理）

　　c) 责任心（一个任务一张图也要努力做好，不找借口，先完成再完美）

　　d) 学习精神（设计要不断思考，并在不同层面开阔眼界，虚心请教）

　　e) 合作精神（时刻记住自己在团队中的位置，单打独头并不能高效的完成工作）

　　总结：团队管理=管事+做人=管理自己

　　（本文为清华大学建筑学院风景园林实务课讲座摘要，摘编自“THU风景园林”公众号）