15城，超过200个景观项目，这是建王集团15年来的战绩。

　　建王集团总裁王达说，城市中的外部空间给人们提供了与自然接触的机会，如何把城市原有的自然、人文风景引入到空间里，是未来需要探索和追求的。

　　在住房产品时代，中国人越来越看重小区的景观设计，楼盘景观甚至是房产增值保值的重要部分。

　　王达表示，中国人居住的楼盘园林要融入自然，不争奇斗艳、不抢风头。

　　经济观察报：你对楼盘景观的核心理念是什么？

　　王达：景观是个范围很广的概念，好的景观设计不应该是为了吸引眼球而将各种元素拼凑在一起，不是将大尺度的构筑物搬进楼盘里，应该表现出一种自然丰盛的感觉，但这种自然丰盛不是说把最贵的树、花、石头全部搬到楼盘里。设计确实是讲究视觉冲击力的，但视觉冲击力绝对不是把所有颜色饱和度高的花朵景观聚集在一起。我的景观核心理念是人、自然和文化的融合，不是只考虑人的感受，也要考虑到鸟类、昆虫等其他生物以及整个生态系统的保护和形成。

　　经济观察报：楼盘景观的元素如何布局？

　　王达：具体到开发商的楼盘景观设计，我们推崇的是推理式设计，即根据各种背景条件推导出只属于这个楼盘的设计，而不是非理性的、主观的设计。

　　比如，楼盘景观设计第一个考虑对象是：功能性空间，根据空间来布局动线、植物等，形成吸引人们参与户外活动的空间；

　　第二个考虑对象是：标配产品，比如孩子的活动空间、运动场所、静谧空间和半封闭场所等，当然也要根据客户的需求来定位景观设计，尤其是细节。由于楼盘多数是以居住为主的，我比较赞同宜家家居的理念“设计是美化功能”，功能是第一位的，不是自我爱好。目前比较成熟的开发商已经清楚这一点，不是简单地做脸面设计，很多景观设计都是从理性角度来考虑如何更贴近客户的生活。

　　经济观察报：成熟开发商的景观理念是怎样的？

　　王达：我们合作过的开发商有万科、龙湖、远洋、华夏幸福基业、天恒、天房、日本积水、永旺、大和房屋等，各家企业风格不一样，客户定位是年轻人的企业，更注重景观带来的居住功能性，客户年龄层略大一些的企业则注重景观生活体验，看重客户独享山水和大自然景观的感觉，更愿意在树木等方面花费。企业的客户层不一样，打造的景观就会不一样。

　　经济观察报：有些开发商确实要通过园林吸引眼球，购房者看房时，如果园林不好看，可能后面都不想看了。

　　王达：有冲击力的园林景观更能吸引眼球，但如果仅仅是元素的拼凑确实不具备品质感，如果单论景观中的造园，我觉得日本的造园理念和打造工艺值得借鉴和学习。他们继承和保留了大量中国传统文化，吸收了中国造园的精髓，精巧细致也很人性化，我常在想，或许在日式景观的基础上加大尺度便是中式园林了，但并不是这么简单，这是我个人专业领域的方向探索。

　　经济观察报：国内开发商的痛点是什么？

　　王达：我觉得是对客户的潜在需求变化把控不够准确，有些开发商的景观设计可能是单从视觉上来吸引眼球，购房者看房时候感觉到特别好，一旦入住，可能更多关注的是功能和实用性，景观设计要兼具客户对美和功能以及深层次需求的追求。施工方面缺少工匠，材料方面由于起步较晚，还没有提供户外园林资材的综合性供应商，使得很多优秀的方案难以达到效果。

　　经济观察报：有没有把园林标准化的方案？

　　王达：墙体绿化多是将植物通过容器固定在墙上，中国人内心里面是喜欢花花草草的，我认为会出现一种趋势，就像新加坡一样，未来墙体绿化会走入中国的千家万户。墙体绿化优点很多，一是节省空间，二是美观，比如墙体爬山虎，就比单纯一颗名贵的树木有意境，三是调节小环境。以楼盘景观为例，大面积种植名品树木占空间、实用性不强、养护费用也高，而这些养护费用是从物业费里收取的，最终均摊到住房者身上，所以现在国内也有开发商在尝试墙体绿化。

　　经济观察报：在园林景观行业，目前的痛点是什么？建王有上市的打算吗？

　　王达：中国的景观行业发展时间不长，最主要的还是人才的缺乏，尤其是深入一线，不断去学习、实践的人才。园林企业规模不像开发商，行业的大企业少。建王上不上市我很纠结，如果不上市的话员工的整体福利会好一些，上市后就要面临投资者的压力，但是企业要壮大，需要通过上市来完成市场融资，只有拥有了现金你才有人才优势。