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建王集团王达:楼盘园林设计不能只强调视觉冲击力

http://www.chla.com.cn 2017-12-04 来源:经济观察报 作者:张凤玲 发表评论(0)

  15城,超过200个景观项目,这是建王集团15年来的战绩。

  建王集团总裁王达说,城市中的外部空间给人们提供了与自然接触的机会,如何把城市原有的自然、人文风景引入到空间里,是未来需要探索和追求的。

  在住房产品时代,中国人越来越看重小区的景观设计,楼盘景观甚至是房产增值保值的重要部分。

  王达表示,中国人居住的楼盘园林要融入自然,不争奇斗艳、不抢风头。

  经济观察报:你对楼盘景观的核心理念是什么?

  王达:景观是个范围很广的概念,好的景观设计不应该是为了吸引眼球而将各种元素拼凑在一起,不是将大尺度的构筑物搬进楼盘里,应该表现出一种自然丰盛的感觉,但这种自然丰盛不是说把最贵的树、花、石头全部搬到楼盘里。设计确实是讲究视觉冲击力的,但视觉冲击力绝对不是把所有颜色饱和度高的花朵景观聚集在一起。我的景观核心理念是人、自然和文化的融合,不是只考虑人的感受,也要考虑到鸟类、昆虫等其他生物以及整个生态系统的保护和形成。

  经济观察报:楼盘景观的元素如何布局?

  王达:具体到开发商的楼盘景观设计,我们推崇的是推理式设计,即根据各种背景条件推导出只属于这个楼盘的设计,而不是非理性的、主观的设计。

  比如,楼盘景观设计第一个考虑对象是:功能性空间,根据空间来布局动线、植物等,形成吸引人们参与户外活动的空间;

  第二个考虑对象是:标配产品,比如孩子的活动空间、运动场所、静谧空间和半封闭场所等,当然也要根据客户的需求来定位景观设计,尤其是细节。由于楼盘多数是以居住为主的,我比较赞同宜家家居的理念“设计是美化功能”,功能是第一位的,不是自我爱好。目前比较成熟的开发商已经清楚这一点,不是简单地做脸面设计,很多景观设计都是从理性角度来考虑如何更贴近客户的生活。

  经济观察报:成熟开发商的景观理念是怎样的?

  王达:我们合作过的开发商有万科、龙湖、远洋、华夏幸福基业、天恒、天房、日本积水、永旺、大和房屋等,各家企业风格不一样,客户定位是年轻人的企业,更注重景观带来的居住功能性,客户年龄层略大一些的企业则注重景观生活体验,看重客户独享山水和大自然景观的感觉,更愿意在树木等方面花费。企业的客户层不一样,打造的景观就会不一样。

  经济观察报:有些开发商确实要通过园林吸引眼球,购房者看房时,如果园林不好看,可能后面都不想看了。

  王达:有冲击力的园林景观更能吸引眼球,但如果仅仅是元素的拼凑确实不具备品质感,如果单论景观中的造园,我觉得日本的造园理念和打造工艺值得借鉴和学习。他们继承和保留了大量中国传统文化,吸收了中国造园的精髓,精巧细致也很人性化,我常在想,或许在日式景观的基础上加大尺度便是中式园林了,但并不是这么简单,这是我个人专业领域的方向探索。

  经济观察报:国内开发商的痛点是什么?

  王达:我觉得是对客户的潜在需求变化把控不够准确,有些开发商的景观设计可能是单从视觉上来吸引眼球,购房者看房时候感觉到特别好,一旦入住,可能更多关注的是功能和实用性,景观设计要兼具客户对美和功能以及深层次需求的追求。施工方面缺少工匠,材料方面由于起步较晚,还没有提供户外园林资材的综合性供应商,使得很多优秀的方案难以达到效果。

  经济观察报:有没有把园林标准化的方案?

  王达:墙体绿化多是将植物通过容器固定在墙上,中国人内心里面是喜欢花花草草的,我认为会出现一种趋势,就像新加坡一样,未来墙体绿化会走入中国的千家万户。墙体绿化优点很多,一是节省空间,二是美观,比如墙体爬山虎,就比单纯一颗名贵的树木有意境,三是调节小环境。以楼盘景观为例,大面积种植名品树木占空间、实用性不强、养护费用也高,而这些养护费用是从物业费里收取的,最终均摊到住房者身上,所以现在国内也有开发商在尝试墙体绿化。

  经济观察报:在园林景观行业,目前的痛点是什么?建王有上市的打算吗?

  王达:中国的景观行业发展时间不长,最主要的还是人才的缺乏,尤其是深入一线,不断去学习、实践的人才。园林企业规模不像开发商,行业的大企业少。建王上不上市我很纠结,如果不上市的话员工的整体福利会好一些,上市后就要面临投资者的压力,但是企业要壮大,需要通过上市来完成市场融资,只有拥有了现金你才有人才优势。

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编辑:liqing
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