时光飞逝，十余年无数次往返北京与日本的航班，2400多公里的距离承载着一个设计师执着的回国创业梦，在他又即将踏上从北京飞往东京的航班时，我们做了一个简短的采访，采访对象即本文的主人公建王集团创始人、董事长王达先生。

　　王达，高级城市规划师、日本注册建筑师、日本注册房地产交易师，北京林业大学园林学院客座教授，北京屋顶绿化协会副会长。1989年毕业于吉林建筑大学工程学院建筑系，1992年留学日本，1995年获得日本大阪府立大学景观学硕士学位，2002年回国创立建王集团。

　　核心提炼

　　王达先生旅居日本十多年，在日本一直从事城市规划、建筑环境设计等相关领域工作，他发现日本保留并发扬了大量的中国传统文化，在景观设计、造园方面也最终形成了自己的风格，反观中国，以造园为主的景观设计行业发展虽逐渐趋于成熟，但仍然没有形成自己的风格，而那些拥有上千年历史的优秀的传统中国造园技术逐渐被丢弃。如何利用中国文化复兴的历史大背景，结合中国人居的需求，从庭院到风景坚持中国造园技术，回到中国造园原点是他作为新一代留学生和建筑环境从业者在思考和研究的课题。于是，他毅然辞去了在日的高薪工作回国创业，并在2002年创立了建王集团。

　　王达先生十分关注产业生态健康和发展，一方面积极培养行业新秀，另一方面则加强中外行业交流，积极引入新技术、新工艺，为行业发展助力。用王达先生本人的话说，他期望将建王集团打造成为一个“发扬工匠精神、传承技术与文化”的百年企业，从庭院到风景坚持景观自然主义，重回中国造园的原点。到如今，建王集团在王达先生的带领下，已经形成了一个由设计、施工、材料三个板块构成的三位一体的综合性建筑环境企业。其主要业务单元“建王设计”业已成为从景观设计横向延展到城市设计、建筑设计以及标识导视系统的设计和城市家具设计等多个领域。

　　专访内容

　　CHLA：王总是日本景观硕士，简单给我们谈下您在日本的求学和发展经历？

　　王达：我早年在国内是学建筑出身，从吉林建筑大学毕业后在吉林省的政府部门工作了一段时间，之后在吉林省的规划设计部门工作，1992年去了日本留学，1995年获得了大阪府立大学研究生院的景观学硕士学位，之后在日本工作了7年，一直从事城市规划、建筑环境设计等相关领域的工作，在这期间考取了日本注册建筑师和房地产师两个资格，2002年回国创业。

　　CHLA：谈下您当时回国创业的初衷是什么？当时国内的景观市场是什么状态？

　　王达：在日本工作期间，我发现日本保留并发扬了大量的中国传统文化，在景观设计和造园方面也最终形成了自己的风格并在世界范围内备受推崇。反观中国，以造园为主的景观设计发展虽逐渐趋于成熟，但仍然没有形成自己的风格，而那些我们拥有上千年历史的优秀传统造园技术却逐渐被丢弃，我就想如何利用中国文化复兴的历史大背景，结合中国人居的需求，设计出适合中国人居住的景观环境。当时的老板和师兄弟都很鼓励我回国创业，很期待我的作品，另外当时国内的市场变化大，空间也大，这是跟我在日本是不同的，很多政府大项目都会找国外的设计机构来做，我感觉很可惜，就这样我决定离开日本回国创办建王。

　　CHLA：2002年回国创业，当时在国内有国外设计背景的景观企业多吗？当时您感觉创业最大的意义是什么？

　　王达：2002年时国内做景观设计的企业不多，当时很多大学还没有景观专业，导致国内景观设计专业人才少，有国外学习背景并且回国发展的人才也很少，市场上没有太多好的作品。当时回国创业就是希望能把海外优秀的设计师引入中国，把国内的设计师队伍培养起来，促进这个行业的发展。我刚成立公司时，我们工作的70%以上是和海外设计师合作，他们出方案，我们做扩初，施工图。逐渐就把比例控制在各50%，也培养出来了一批优秀设计师，现在是我们70%，海外30%。16年来我一直坚守在推动做这件事，现在看到了让我很欣慰的结果。

　　CHLA：当下听到很多抱团取暖的各种声音，咱们企业在经营理念上这方面一直处于领先地位，倡导注重合作伙伴，请问咱们都有哪些合作伙伴，分享下建王在这方面是如何做的？

　　王达：建王很重视合作伙伴，也是建王16年一路走来的一个核心。我们一直在和最优秀的设计公司（或个人）及甲方合作。比如GK、LDC、日建设计、佐佐木叶二设计事务所，大桥镐志先生、小林政彦先生、野村一雄先生等。通过合作不断学习，我一直跟我们建王团队强调，一定要放低自己姿态，去跟优秀的团队和优秀的人学习，这样才能让自己强大，才能在更多项目上有主导权。现在国内景观市场发生了很大变化，我认为很多企业经营不下去，有一个重要因素就是在选择甲方上，对企业造成了损害。因为人的时间和精力都是有限的，我们能够服务的对象也是有限的，所以我们要把有限的时间里花在看重我们的甲方身上，为他们提供最好的作品和服务。当然，造园师好比厨师没有食材也没办法炒出好菜。我们没有必要为了迎合业主一味地进行承诺，要考虑就地取材，通过空间中景观的营造来展现中国几千年的文化内涵。从庭院到风景，包括道路、公园、广场均按照上述理念进行设计，这样才可能将我们的城市恢复成花园般的城市。

　　CHLA：建王16年的发展历程不断前进，现在的业务都有哪些？

　　王达：我们现在主要有三大业务。一是设计业务，包括景观设计、标识设计、城市家具设计、室内设计等；二是景观工程和装饰工程；三是各种绿化产品和材料。很多设计项目，客户往往都会主动要求建王来一起做施工，因此我们的工程与设计是一体的。我们做设计并由我们来施工，除了施工质量很不错外，我们也更能诠释设计的核心。我本人是注册建筑师，在日本做过很多建筑项目，现在在东京也注册了东京建筑设计事务所，目的是希望在中日之间搭建一个平台，将好的设计师整合到一起，并通过这个平台把建筑、景观业务综合到一起，给市场一种新的体验模式。

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　　CHLA：16年，建王取得了斐然的业绩，王总分享下创业16年的感言？

　　王达：我不是煽情的人，建王这16年也算一路风雨兼程。我时常会反思，但也会憧憬未来。我们做景观设计的人都热爱自然，不追求太多太杂的东西。我们就是想做出更多的好作品，并形成我们自己的风格。记得去年我为我们集团成立十五周年庆典写了一个序，“经营企业要有一个长期目标，就像跑马拉松。前几圈跑得快的最后不一定赢，前几圈跑得慢的最后也未必会输。”所以我一直跟员工强调我们一定要不急不停，做我们坚持的事情。

　　CHLA：珍藏过去继续远航，王总对企业未来的规划如何？请您谈下对景观市场未来的看法？

　　王达：景观与建筑的融合也是我一直以来的想法。我认为由景观公司来做建筑，是件很有意义的事情。我也考察过很多案例，去拜访过枡野俊明，他是一名僧人，也是日本著名的造园大师之一，更是当代日本枯山水的主要代表人物。他的作品追求自然清新，建筑融在景观中。所以我也希望以后我们的甲方景观委托我们做后，建筑也委托给我们做，由建王来呈现一体化的自然风格，这以后可能是我们的重点方向。像美术馆、度假村之类的建筑等完全可以这么做。我们可以把建筑做在下面不破坏地面生态环境，如果建筑破坏了地面的植被，我们一定要在屋顶或墙面，弥补同等的植物。

　　CHLA：景观行业品牌化、平台化呈现趋势，您对此有何看法？您对我们平台的看法及好的建议？

　　王达：回国创业后，我一直也在关注行业发展。建王参与了北京市屋顶绿化协会的筹建工作，同时，建王与北京林业大学园林学院共同举办了“建王杯”设计大赛，截止到2016年已经举办了10年。我也很期待民间的一些协会组织与政府协会相辅相成，共同发力一起改变行业，推动行业发展，这是利己利他的行为，也是我们对社会的责任感和对行业的贡献，因为只有行业发展良性，企业才有机会发展壮大。现在很多协会平台组织没有实质有效的运作，没有强有力的支撑和媒体效应，仅靠一些微信群、朋友圈等方式远远不够。我希望中国风景园林网作为景观行业综合性媒体平台，能够整合一些组织一起做大做强，起到好的带头作用，真正为企业、为行业服务！

　　最后我想说的是，建王追求自然美的设计，追求高质量的工程，我们的愿景是打造人与自然共生的人居环境。建王设计的使命是寻求中国传统文化的根源，并与现代人的生活相结合，形成适合中国人的生活方式。建王立足于中国，积极地从海外学习引进那些我们曾经拥有，但却消失的传统工艺与文化。我们愿意和那些志同道合的人士一起，引导和影响人们的生活方式，为实现“青山绿水”的中国梦而一如既往地努力下去。

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