^{种多种少，旱涝保收，林场职工最关心的是那份工资；对于林场周围的农民，既不能伐木赢利，也不能上山放牧，所以农民对林场更是漠不关心。这就是过去的职工、农民与林场的关系。说来神奇，“入股”就两个字，一下子把三者的冷暖紧密结合起来，他们变成了一个利益共同体，绿染荒山变得不再难。}

五台山西向落脉处的豆村林场，上世纪70年代建场，森林覆盖率不达30%，基本上是一个多见荒山少见林的地方。30多年过去了，豆村林场森林覆盖率虽然已经达到49.2%，但林场却总是缺少那么一点生机：职工收入还在低水平徘徊；造林效率也不见有多大提高。林场场长魏长生说，不是没潜力，而是缺乏一个新机制。入股，这是林场已经探索出来的造林新法子。自从引入多种形式的营林机制，职工、农民与林场有了密切相关的利益关系。又好又快，这就是“入股”给一个国有林场注入的新活力。

租赁入股 绿了荒山富了职工

国有的豆村林场,始建于1972年。“大锅饭”职工吃了30年,人工造林年年不见多也不见少,职工年收入也就7000元。很多人看着荒山想着工资,不急不躁混日子。去年，一套“谁入股、谁投入、谁受益”的方案搅动了职工们安贫乐道的生活。新机制下，不但林场可以领工资，荒山也能为职工创效益。

林场职工史宪龙第一个 “吃螃蟹”，2007年租赁农村荒山500亩，全部入股林场。按合同规定：林场投入资金、苗木、技术。职工入股荒山、投工投力，3年期培育成活率在95%以上的，史宪龙除支付租赁费以外，可收入5.28万元，年均1.76万元，较年工资增加5000多元。到20年成材后，500亩林地的活立木蓄积价值可达80万元，按80%归职工所有的既定合同，史宪龙可拥有64万元的林业资产。

职工造林积极性因为看得见的收益高涨起来。今年上半年，又有7名职工租赁荒山3100亩入股林场，当年就可以完成造林任务，这是林场从未有过的造林效率。

劳务入股 绿了荒山富了农民

根据省林业厅引入民营机制建设生态林的精神，从2001年起林场为农民敞开了绿化荒山的大门，农民以劳务入股的形式加入了国有林场造林的行列。合同规定：只要3年期的成活率在95%以上，林场除投入苗木、技术等，每亩林地付给农民70元，作为林地回收补偿。实际效果看，这种方式造林要比林场大包大揽成本省得多，效果好得多。

五台县东雷乡农民马二，今年劳务入股荒山1000亩，全家齐上山，年内即可完成栽植任务。如3年期成活率达标，马二可收入劳务费7万元，年均2.33万元。之前，他家的年收入也就2000元。劳务入股，使年收入增加了10倍。而更为欢喜的是20年以后，千亩林地活立木价值可以达到160万元。按照合同马二享有20%的股权,可拥有32万元的林业资产，那将是一个非常可观的收入。像这样的农民今年又增加了5户,劳务入股荒山2300多亩。

订单入股 绿了荒山富了林场

科技造林是一个老话题,关健在于优质苗木的培育，而林场每年有数十万株的苗木需求量，为此支付的资金不是小数目。如何改变这种“耕地种田买粮吃、守着林地买苗种”的困窘？还是新机制解决这个大问题。向职工推出了订单入股,让职工承担起育苗任务,职工“有碗又有饭”,林场节约苗木投资。

今年林场培育苗圃10亩,由12名职工订单入股,预计3年即可出苗150万株。林场按规定除成本以外的育苗利润全部付给职工，每株0.1元,12名职工3年可创收15万元，林场则由此节约购苗费7.5万元。

分类入股、多渠道投入、全方位受益的营林新机制，已使职工、农民、林场联成利益共同体，更加快了荒山绿化的进程。站在五台山西台顶远眺豆村林区，绿意盎然之下孕育的是一个生态效益、经济效益、社会效益兼具的股份造林新模式。