此次会议由全国园林绿化企业联谊会组委会、中国风景园林学会信息委员会和重庆市风景园林学会主办，重庆华宇、长龙、金点、园林建、渝西、美欣、英才等一级园林绿化工程公司承办，中国建设报社、中国风景园林网（www.chla.com.cn）、《园林科技》编辑部协办。来自建设部、全国各地的近百家城市园林绿化一级资质企业的负责人参加此次会议。

广东省东莞市岭南园林建设有限公司董事长尹洪卫发言

　　广东省东莞市岭南园林建设有限公司董事长尹洪卫到会发言，他的发言题目是：搞好企业文化建设，促进园林行业持续发展。

    十几年前由于广东园林人才较少，岭南园林建设有限公司（以下简称“岭南园林”）在成立之初很难招到一个园林技术人员。然而，现在的岭南园林拥有本科学历的员工三百余名，随之而来的，如何留住人才成了岭南园林需要面对的现实问题。尹红卫说，除了待遇，企业文化是留住人才的关键。岭南园林的人才观是：海南百川、唯才是举。在此人才观的指导下，岭南园林招聘了来自全国各地的专业人才。由于地域的差异，这些人才的价值观不尽相同。为了增强员工的凝聚力，岭南园林在企业中树立了共同的理想——打造广东前三强，建立核心的价值观——爱国、敬业、诚信、务实。他认为，企业、行业的可持续发展离不开企业文化的建设。会上，他还就如何提升企业文化、如何使规章制度与企业文化相配合等方面做了具体的介绍。下为他的发言内容：

搞好企业文化建设，促进岭南事业持续快速发展

　　东莞市岭南园林建设有限公司董事长 尹洪卫

　　尊敬的各位领导、各位园林同行朋友们：

　　大家上午好，很高兴今天有机会来到美丽的山城，和大家进行这样一次有意义的学习和交流。今天，我向大家汇报的题目是"搞好企业文化建设，促进岭南事业持续快速发展"，将结合岭南企业文化建设的实际情况和各位朋友交换一下对园林企业文化建设的看法。在开始之前，先简单介绍一下我们岭南的基本情况和2008年的经营状况。

　　岭南企业成立于1998年，到今年正好风风雨雨走过了10年，10年来，怀着对园林事业的一份热爱和追求，岭南企业埋首专心求发展，在社会各界领导和许多好朋友的关心和帮助下，取得了一定的进步和发展，在全国范围内也有了一定的影响力和品牌知名度。目前，岭南公司拥有固定资产2.3亿元，中高级技术管理人员300多名，熟练技术工人近干人，经营业绩连续几年稳步快速增长，今年一举突破了3亿元大关。同时，岭南也开始了走出去的战略，目前除了在珠三角区域内有较好的发展外，还积极向省外拓展业务。相继成立了重庆分公司、成都分公司、海南分公司以及石家庄分公司等分支机构。取得了重要的发展。当然，岭南所取得的这点成绩私在座的各位园林界大哥相比还是微不足道的，还需要向大家多多学习。

　　总的来讲，岭南这10年风风雨雨一路走来，能够在今天取得一点小小的成就，除了社会各界的关心支持与自身的努力奋斗之外，有一个重要的因素一直有力的推动岭南持续、快速的向前发展。那就是岭南的企业文化。

　　一、我们为什么耍进行企业文化建设？

　　1、岭南自身特点的需要

　　十年前，岭南白手起家，举步维艰，由于工程款常常被拖欠，经常出现资金周转困难，拖欠员工工资的情况，如果当时仅靠工资留人，难于留住人才，因此需要用感情留人，用好的工作氛围和文化留人。第二，岭南的员工来自五湖四海，文化、价值观及生活习性等的差异部很大，如何在艰难的创业过程中，大家能够相互包容，相互理解，相互支持，在压力中不计得失，为岭南的关好未来共同奋斗，需要好的企业文化来促进。另外，我在政府机关工作过，觉得政府和国企在管理上虽然有很多务虚不务实的弊病，但是他们的思想政治及文化工作还是很值得我们民营企业借鉴的。可以向他们学习，搞有我们特色的企业文化。