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推动梅花产业化的“四大招数”
日期:2008-12-30 来源:青年报 作者: 我要评论()
记莱州市宏顺梅园总经理朱志奇 经多年努力,山东莱州市宏顺梅园不仅产品多次在各类梅展中获奖,“莱州梅花”也打出品牌。其总经理朱志奇提起梅花就眉飞色舞,日前,他向记者讲述了自己的“四大招数”。 第一招扩展品种 老朱从1998年开始种梅花。当时莱州虽种梅历史悠久,但品种单调,优良品种少。考虑到没有足够的品种,就谈不上产业化。他首先从当地收集的13个梅花品种中筛选,淘汰了花形花色老化的品种。同时,从北京、武汉等地引进梅花。 为了使这些品种在当地成功繁育,朱志奇不仅请教专家,还努力钻研书籍,潜心学习梅花的嫁接、修剪、栽培、管理等技术。如今,他的梅园已拥有梅花优良品种139个。 第二招种植增量 朱志奇的梅园起步时只有30亩,梅花产量很低。在实践中他认识到,只有实行规模化、集约化生产,才能形成产业优势,实现产业化。 于是,他适时增加面积,2001年增加到80亩,2003年增加到130亩,如今达到180多亩。梅园的产销示范效应,还带动了乡亲们种植梅花。 老朱帮助大家具体从两方面下功夫。一是手把手传授技术。有位乡亲承包了300亩荒山,老朱耐心教他育苗、嫁接和管理技术,结果他第一年种了3万棵,成功后,第二年种了5万棵。二是帮助乡亲打开销路。为了把梅花卖出去,老朱充当起经纪人。特别是对年龄较大的农民或交通运输不方便的地区,他都用车先把梅花运回自己的梅园,然后再推销出去。 第三招紧贴市场 朱志奇始终坚持以市场为导向,开发品种,组织生产。一开始,他的产品只做盆景,生意不大。后来他发现社会上对梅花的应用范围非常广,需求量很大。于是他下气力开发具有市场前景的品种,并组织规模生产。 他推出的园林绿化式、行道绿化式、园林造景式、生态建园式等品系共100余个品种,深受市场欢迎,产品远销全国各地。现在,仅宏顺梅园,年销绿化用梅花就达50万株,梅树大苗4万余株,盆景8000余盆。 在拓展市场过程中,老朱十分注意服务,处处为买家着想,帮助他们解决在储运、养护等方面的困难,并把梅花习性和养护知识印成小册子发给客户。他牵头成立了市梅花协会,及时向大家传递市场信息,指导他们瞄准市场种梅花。 第四招科技助力 老朱心里很清楚,要把一个产业做强做大,没有科技的支撑是不可能的。他以大专院校为依托,拜中国工程院院士、梅花专家陈俊愉,华中农业大学王彩云教授为师,向他们学习技术;又专门去韩国考察,学习国外先进的管理经验。 为了更好地让培育梅花的工作走上科学轨道,他成立了“宏顺梅花研究所”,加强与科研部门的联系和合作。记者在北京林业大学学报看到,名为《古桩盆梅嫁接与花期调控技术探讨》的论文,作者就有朱志奇。
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