本次专访主要围绕中国主题公园行业的发展状况和趋势以及多年来华侨城在主题公园发展的体会。就此问题华侨城集团CEO兼总裁任克雷先生表示，他个人对中国主题公园未来的发展是非常看好的，有几点可以说明：

　　第一，中国经济发展起决定性因素。从中国经济的发展周期来看--我想看得更远，比如50年--过去已经走过的30年可以看作是第一阶段，这30年，经济体制进行了巨大变革，国内经济与世界经济逐渐接轨，经济结构也出现了较大调整，现在，中国国际收支状况良好，拥有巨额外汇储备，财政盈余每年保持快速增长，人民币升值也是锐不可挡，一句话，中国经济的高速发展为未来10年、20年的发展奠定了非常坚实的基础。

　　第二，旅游业本身。国力的增强，老百姓生活的提高就带动了旅游业的发展。中国旅游业在未来20年，在整个GDP的比重将越来越大，这取决于两点：一，消费结构的变化特别有利于旅游业的发展。二，13亿人口，庞大的富裕起来的人群对旅游文化娱乐的需求。它会表现在两个方面：一个是国内旅游设施亟待提高，另一个是出境游会大幅度增长。这是我依据的第二点。

　　第三，中国旅游业现状还不能适应中国人的需求。中国真正意义上的主题公园现在只出现在南中国的一小块地方和上海周边。做主题公园的企业在整个广东无非就在深圳和广州这两个地方。长三角地区，上海周边，严格意义上讲，现在还没有一个非常叫好的主题公园。这样，长三角加上珠三角两个中国最发达的地方的主题公园可能还赶不上东京。中国很多著名的城市现在都没有大型主题公园。这是数量上的不足。还有一个质量上的差距，就是中国主题公园与国外的水准还差10年甚至20年。一方面是老百姓中间富裕起来的人群的旺盛需求，一方面是旅游设施还存在着极大的落差，这恰恰给行业创造了一个百年不遇的发展机会。

　　第四，政府的导向和民间的取向。我观察了多年，发现现在从中央政府到地方政府，对发展旅游包括大型主题公园是特别积极的。其表现之一是，政府对国际品牌和国内大型旅游企业招商引资的力度是空前的。政府为了吸引这些品牌和企业的加盟，愿意在基础设施上加大投入、给予配合。从民间看，现在无论是国有企业还是民营企业，投资旅游、发展主题公园的积极性也是过去20年没有的；表现之二是，现在的政府常常把一些大型旅游项目的落户与城市规划和建设结合起来，这一点我非常欣赏。

　　因此，基于以上分析，我的判断是，中国将进入到一个大型主题公园发展的新时期。这个时期的特点：一个是中国的民族品牌更接近国际水准，另一个是国际品牌非常希望能进入中国市场。同时，在产品的选择上，大型主题公园会是一个方向。另一个方向是和生态的、自然的、会议展览、休闲、体育相结合的度假区的出现。第三个则是属于接近国际化又有民族特色的大型演艺"秀"的出现。

　　基于以上对于主题公园这个行业它在未来的发展判断，任克雷总裁对于中国主题公园未来将出现的格局做了如下分析，他表示：

　　主题公园从1990年到2000年，在中国是它的开创期和探索期；2000年到2010年是它的自觉发展期，也就是说，投资商知道自己在做什么。无论是华侨城的欢乐谷，还是长隆的欢乐世界，或者是大连的极地海洋馆，都是这10年中发展起来的主题公园。这10年对中国特别重要，中国的主题公园建设者知道应该做什么；2010年到2020年将是国际品牌和本土品牌的共同成长期。

　　那么，下一个10年的发展，主题公园会不会出现什么问题呢？我觉得，如果做得不好，会出现局部对资源、环境的破坏，一些大城市可能出现重复建设和盲目克隆现象，同时，一些企业可能出现急功近利、发展短视的状况。这是发展过程中必然经历又要格外关注的一个阶段。

　　下一个10年，主题公园的投资状况又将怎样呢？我觉得,未来主题公园的投资应该是非常看好的。第一是政府的支持。政府为了吸引国内外著名的、大的主题公园厂商，一定会在基础设施上加大投入。第二，因为旅游业，包括主题公园现在大家看好，会有不同的行业、不同的企业资金流向主题公园。第三，民营企业和境外企业投资旅游的数量会大为增加。第四，已经成长起来的大型旅游企业、主题公园企业会加速发展。以华侨城为例，现在一个主题公园的投资额相当于九十年代三到四个的规模。

　　最后，任克雷总裁谈到了他对于华侨城旅游业发展和成功的一些体会。他说：

　　从华侨城过去20年的实践看，我们对主题公园的开发建设和经营管理有几点心得和体会--

　　第一，主题公园的产品和选址要迎合当时的市场状况和消费水平。比如说，1989年，我们的锦绣中华开业的时候，中国人想要走遍中国各大旅游区，显然没有那个消费能力，这就是说，锦绣中华等以微缩景观为主的公园是符合当时的国情的。但要是现在还在各地建当年的锦绣中华，肯定就不合时宜了，因为人们旅游和消费的方式已经发生了极大的变化，所以，锦绣中华现在在公园营运的形式上已有很大变化。再有一个是地点的选择，像在建的主题公园包括欢乐谷，我们常常是选择一个大城市中比较接近于市中心和郊区之间，而公共交通特别发达的地区，因为中国人远没有到家家都有汽车的地步。

　　第二，注重文化的内涵和包装。无论是民俗村、世界之窗还是欢乐谷，还有现在的生态公园，我们都尽可能给它赋予文化的内涵，进行文化的包装，尽可能地在我们的主题公园里做到中国文化同世界文化的融合。我们去过美国、欧洲、日本，我觉得华侨城应该值得骄傲，因为，我们公园及大型歌舞表演所涉及的文化层面比那些国家都要宽，都要长。

　　第三，主题公园建设要和时代发展、科技进步、年轻人的需求结合起来，不断创新。华侨城不仅在做一个新公园的时候希望能够超越已经做过的老公园，而且希望老公园每年或者每两年都有新项目出现。

　　第四，非常注重发展主题公园的商业模式。大型主题公园投入很大，资金回收有一个很长的时间，如果没有一种商业模式来支撑它，做到长短相挤就很难再做下去。华侨城现在发展的大型主题公园和主题地产的融合，结合成片开发建设一个旅游城，我觉得是一个很好的模式。

　　目前华侨城已经初步完成在全国的区域战略布局，深圳、北京、上海、成都作为连锁的第一个环已经完成。今后，华侨城将加快连锁的步伐，把连锁的环线扩展到更多中心城市，扩大市场份额，继续做强中国主题公园的第一品牌。