——访北京园景园林工程有限公司总经理王树标

　　王树标：上世纪90年代初毕业于西北农业大学，后供职于北京植物园。2007年初担任北京园景园林工程有限公司总经理。

　　北京园景园林工程有限公司，是北京植物园主办的园林绿化施工、养护公司。该公司由于业绩突出，本世纪初被建设部评为城市园林绿化一级资质企业。王树标2007年初才从植物园调到公司担任总经理，虽然时间不长，但谈起公司的发展却有独到的见解。

　　记者：这两年，奥运景观工程最受业界关注，你们也承揽了奥林匹克森林公园部分标段的建设工程？

　　王树标：是的，能为奥运会出点力我们感到很荣幸。你知道吗，奥林匹克森林公园的施工，有好些大公司承接的都是一个标段，只有我们公司承担的是两个标段。

　　记者：这是对你们公司能力的一种考验。公司是什么时候成立的？

　　王树标：1999年，但对外承揽园林绿化工程是从1988年开始的。最初没有公司，是以植物园园林工程部的名义进行施工的。当时领头的是工程部的负责人霍义，后来成立公司后很多年，都是他负责，直到他退下来。应该说，他为公司的发展立了汗马功劳。

　　记者：你们是怎么想起到外面承揽工程的？

　　王树标：这和植物园有密切的关系。参观植物园的有各界人士，他们觉得我们植物园建得有意境，植物材料有许多新看点，于是有的单位就主动找到我们，让我们帮助去搞园林景观建设。这也是市场的新需求，我们出去干活儿，也可以给植物园创收。当然，创收不是主要目的，主要是想扩大植物园在社会上的影响。

　　记者：最初都干了哪些工程？

　　王树标：首都宾馆、燕莎商城东西花园、北京市电信局小汤山疗养院。还有德国大使馆和王府井新东安市场屋顶花园,那都是上世纪九十年代初承揽的工程。

　　记者：北京植物园这些年有了飞速的发展，已经成为全国一流的植物园。据说植物园这些年的建设，主要都是你们公司干的。

　　王树标：是的。植物园的迅猛发展，主要是从1993年张佐双当园长之后，第二年就开始建月季园，然后建盆景园。1997年，又开始建大温室。应该说，这两个工程，包括后来建造的植物园湖区水系工程，都是我们公司承担的。特别是大温室工程，受到国内外的一致好评，并获得了国家银质奖，到目前为止，这么高的荣誉，在全国还没有第二个。

　　记者：刚才，在你们会议室看到公司发展的介绍。这些年你们在社会上承揽的工程有四五十个吧？

　　王树标：不止，起码有上百个。前些年多数是几十万几百万元的，这几年承揽的多数是上千万元的大工程。

　　记者：你们承接的天津生态植物温室，北京电视台南戴河培训中心室内花园、瀛河名居绿化、朝阳公园东小区绿化、首都机场扩建工程绿化，都得到了甲方称道。而且近些年，你们承揽的工程，年年被北京市园林绿化企业协会评为精品工程。怎么做到的？

　　王树标：作为公司，我们要讲经济效益，没有效益，公司的员工吃什么？公司又怎么能持续发展下去。但我们做工程时，首先考虑的不是经济效益，而是工程质量，是公司的信誉。没有质量和信誉做支撑，公司就会萎缩，就会倒台，到那时还谈什么效益？还谈什么发展？

　　质量，就是承揽每一个工程，不管是园里的，还是社会上的，都要严格按照造园标准选料，绝不能图便宜。另外，严格按图施工，不能凑合。设计方案需要变更，要及时与设计人员和甲方协商。一般来讲，接到一个工程，都要做些深化设计，因为设计方案与实际的地形和使用的植物材料，总会有不一致的地方。我们在承揽工程上，经验比较丰富，对设计方案还可以提些建设性的意见。信誉，就是你承诺甲方的，一定按时兑现，不能说了不算，那是很糟糕的。其实，吸引客户的，还有我们的很多新优植物。例如像桃类的植物：白花山碧桃，粉花山碧桃、帚桃。在北方，金叶女贞我们使用得最早，小灌木的新品种就更多了。

　　记者：自2007年年初到公司，你主要抓了哪些工作？

　　王树标：主要抓了三件事。一是抓凝聚力，也就是抓人气。我来公司后，找每个人都谈了一次话。征求他们对公司发展的意见，鼓励他们心往一处想，劲儿往一处使，只有公司发展了，大家的福利待遇才会逐年提高。另外，人尽其才，各尽其用，充分发挥每个人的长处，各负其责，同时要互相补台。现在，大家谈论的都是工程该怎么做好，公司该怎么发展。二是根据新的形势，对管理制度进行了修订。修订的管理制度都是切实可行的，做不到的，不作修订。现在，公司的管理制度已经修订完了，目前正在制订各个部门的管理制度。三是抓工程，抓发展。这一年多，除了紧盯北京大的园林绿化工程和搞好植物园南门改造工程之外，我们还开拓创新，先后在天津和广州建立了两个分公司，分公司现在已经发挥了作用。一个企业，不管你在过去取得了多么大的业绩，但还要千方百计谋发展。谋发展，就是要与时俱进，适应新形势的需要。