何巧女与何学葵竟然有这么多相似之处，是我最初研究这两个女富豪前始料未及的。太像了，简直像一个模子克隆出来的。

　　她们两个都姓何。她们两个都是绝对核心，老公只敲边鼓，但都是股份蓄水池。她们两个都做园林绿化生意。她们两个都把很多很多钱让给为公司起作用的人。她们两个人都是中小板上市公司。何巧女一年生意5个亿，何学葵也是5个亿。前何财富47亿，后何财富9.6亿。

　　何巧女是浙江人，生意在北京，公司叫北京东方园林（002310）；何学葵是云南人，生意在西南，公司叫云南绿大地（002200）。我研究完两个人所有资料后得出结论：两个人没有任何关系。

　　这两个“女花王”到底有什么厉害的呢？她们都有绝学。

　　何巧女是1992年15万起家，那时叫北京东方园林艺术服务部。股东两个：何巧女80％，唐凯20％。何与唐是夫妻。

　　何学葵是1996年100万起家创业，那时叫云南河口绿大地公司。何学葵33.1％，王波16.58％。何与王是夫妻。

　　2001年，何巧女为引入职业团队，将唐凯20％中的7.95％转给5个团队骨干，其中的5％转给了之后做了6年执行总经理的刘骅。这期间，东方园林的主营业务收入做到了2.6亿。这个职业团队完成了何巧女园林专业公司的第一个阶段累积。

　　2007年8月，这5个职业经理人又全部退出，从唐凯手中转出去的7.95％股份6年后全部如数回到唐凯手中。三四个月后，新的10人职业经理团队再次进场，通过增资获得0.14％至1.41％股份。这一批新入场的职业经理团队的特征是，多数具有资本市场背景和经历。意图已经很明显：为上市做准备。

　　这时，唐凯的股份蓄水池再次发挥作用，将0.95％、0.93％、0.14％转给三个重要人物。一个是董秘兼财务负责人，一个是技术核心，一个是首席设计师。这三个人在公司都有很重要的作用。

　　何巧女不是一个一般的角色。在上面13个人获得股权的同时，她有一个很苛刻的条件：如果工作期不到5年，股权或收益均转回给唐凯。这一点，她甚至在公司的招股说明书上作了详细披露，使其成为一件公开的契约。

　　何巧女不仅厉害，而且目的十分明确。在这批新职业经理团队进场两年时公司上市。而且公司业务一年之间从2.6亿增长到4.16亿。最大的一单业务苏州金鸡湖高尔夫球场达到了惊人的1.067亿，最小的项目也有1188万。

　　何巧女的东方园林是中小板第一高价股，股价是144元。

　　绿大地的何学葵是云南的花王。1998年，何学葵为了得到花卉的培植核心技术，受让丈夫王波5％股权后，连带自己的10％股份无偿转给中国科学院昆明植物研究所。同时用3.13％股份引进了财务主管蒋凯西。后面事实证明，这是一个非常重要的战略。

　　这一年，绿大地首次盈利，从前一年的亏损52万到盈利340万，1999年净资产暴增177％，目前形成苗圃基地7236亩，2008年收入3.42亿，2009年收入5个亿以上，业务几乎垄断了西南整个市场。而这一切，均与10年前的战略相关。

　　这两个女富人，唯一的不同，何学葵种植为主，园艺为辅；何巧女园艺为主，种植为附。追溯她们的10年，这一切似乎都是“必须的”。