编者按：浮躁的社会里，轻狂、急功近利思想遮挡了许多青年的视野，似乎忘却了成功背后所需的扎实基础与付出。我们邀请到俞昌斌先生分享他的成长历程，也许可让我们从中获晓，通往成功彼岸的那些“基石”到底在何处？

　  作为一个景观设计师，我的成长历程大致分为如下三个阶段：

　　第一个阶段是我在大学学习景观设计的阶段。1994-1999，我在同济大学建筑城规学院城市规划系景园建筑专业完成了五年的大学本科学业。在那段时间里，我树立了对建筑学、城市规划以及景观设计等相关专业的理论基础和整体性的认知。当时同济的景园建筑专业师资力量很强，学生戏称有“八大元老”，最有名的人物是陈从周先生。我们作为他的关门弟子，亲临他的教诲，终生受益。他对中国文化（如昆曲、书法等方面）有着极高的造诣，而且他对苏州园林的研究深入到其设计的本质，包括他写的《说园》一书一直是对中国传统园林深入浅出地进行分析的著作。而同济的另一位大师是冯纪忠先生，他的方塔园以及“与古为新”理念一直鼓舞着我以及一代代的同济学子。可以说，我和易亚源境“原创并源于中国”的设计理念来源于同济的教育，也是同济建筑设计价值观的体现。

　　在同济大学学习期间,我积极参与学术研究和社团活动,1996-1997年度我作为同济建筑城规学院青年建筑师协会会长,组织多项学术会议,并出版《青年建筑师》年度杂志。我在大学期间没有花太多的精力去炒更,而是积极投入到国际建筑和规划的大学生设计竞赛之中，1997年我的作品“cross-高架桥上的站”参加美国学生住宅设计竞赛进入了入围评奖。竞赛的经历让我能从一个更高的层次和要求来看待设计，而且竭尽全力去思考各种创新的方法。所以，这几次国际竞赛塑造了我不愿模仿、勇于创新、敢于迎接挑战的性格。同时，通过竞赛这种设计创作，而不是炒更的形式，实际上也让我更愿意从事高端的设计工作，而不是以赚钱为目的的设计。这种理念从内心深处影响了我，也使我和易亚源境与其他许多以商业盈利为目标的个人和公司彻底区分开来。

　　第二个阶段是我在美国EDAW（易道）工作的经历。1999年我在大学五年级参加了美国EDAW的SSP活动（Summer Student Program），成为第一个入选这个活动的中国大陆学生。很可惜的是，当时由于签证问题，我没有去美国迈阿密参加这个活动。EDAW也因此请我到香港分公司工作。在这段时间里，乔全生、陈奕仁、周保华等先生对我的指导和影响很深，让我知道商业的景观规划设计该如何做，这是和同济读书完全不同的两个体验，其工作模式对我的启发和影响也很大。很多人认为，商业设计是扼杀具有创造力的设计方式。我个人不赞同这种看法，我认为商业设计是一种商业化的模式，从中取得利润是重要的。设计师首先要养活自己，然后才能去为社会做贡献。而在商业设计成熟的基础上，再更进一步去创新，就能真正成为设计大师。另外，我特别要感谢乔全生先生，他对我的图纸进行了多次修改，让我意识到做事情的态度一定要认真，任何对工作的敷衍、偷懒和得过且过，最终问题都会暴露出来，回到你的手中，由你自己来收拾残局。设计工作的态度和方法就是尽力把工作做到完美。

　　第三个阶段是我创立易亚源境设计（YoungAsianScape Design Co.,Ltd.）这个品牌以及近十年的发展过程。在这十年间，我作为一个青年景观设计师和创业者，不知不觉地亲身经历和见证了中国景观设计行业的黄金十年。这期间，在易亚源境全体同仁的协力帮助下，特别是与孙迪、毕宏超两位合伙人的共同合作中，笔者参与完成了百来项居住区及城市空间的景观设计，并有幸参与了2008年北京奥运和2010年上海世博会等部分相关景观的设计工作，从而积累了一些学习体会、实践感悟及经验教训。首先，景观设计绝不是空谈理论，而是用创意和服务来换取客户的信任和回报，这是一种用智慧创造价值的过程。景观设计不仅是设计，也是创新和服务，更是与人交往、学会做人的成长过程。其次，我在工作期间，走遍了中国的大江南北，深刻感受到中国许多地域风俗、历史文化亟需保护和发扬光大，而中国许多城市的建筑风貌存在着明显的同质化现象，还有不符合中国国情地一味照搬西方模式所带来潜在的问题。这些现实促使我不断地思考，并将上述两个阶段的学习体会融会贯通，形成易亚源境和我本人对中国城市和居住景观提出“原创并源于中国”的理念和风格。

　　1994年至今大概16年的时间，在历史长河中只是一个短暂的阶段，却是我一生中最好的青春年华。作为一个热爱景观设计的年轻人，我愿意终生献给景观设计事业，与之一起进步发展。