明珠准备上市了，明珠上市之举的背后展现出的是一个民营企业突破小富即安思想的束缚，树立远大发展目标的雄心壮志。展现出的是一个民营企业家打破唯私至上的传统观念，将自身利益与国家、社会利益紧密相连的宽广胸怀。

    玉溪明珠花卉股份有限公司副总经理、董事会秘书何建国介绍，成立于2004年的明珠花卉，其主要经营业务是花卉生产，其核心产品是百合种球和鲜切花生产。目前百合作为花卉市场的主导品种之一，市场销量巨大，仅云南市场每年所需的种球高达2亿头，全国每年所需种球量在以近6%的速度递增。但由于百合种球所需生产条件十分苛刻，在长达3年的培育期内占用大量资金，导致生产成本居高不下，因其属无性繁殖，在培育期内极易感染病毒，加之气候等因素影响，投资风险性极大。所以国内只有少数企业进行生产，所需种球大多依赖从荷兰、新西兰等国进口。明珠花卉正是居于这样的市场形势，通过引进、消化、吸收国外先进技术，实现百合种球的本土化、规模化生产。经过几年的努力，企业已发展成为云南省农业产业化经营重点龙头企业、云南省花卉重点企业、云南省一类出口花卉企业、国家花卉工程研究中心百合研究分中心。

    然而，巨大的市场需求与企业目前形成的年产1000万头的产能形成了鲜明的对比，这让明珠的决策者们看到了企业在具备了成熟的技术和运营模式的基础上，在强大市场需求的推动下，具有巨大的发展空间，同时也看到了如果仅靠单一的贷款融资模式是无法满足企业发展需求的，所以明珠选择了上市之路。

    何建国介绍，明珠确立的发展战略是——确立了以工业化理念谋划企业发展，以科技为支撑，依托云南地理气候优势，实现百合种球生产技术国产化，促进百合产业做大做强，带动农户增收致富，实现公司稳定持续发展。确立的发展目标是——推进百合种球技术国产化和规模化生产，打造品牌企业，全面提升企业核心竞争力，积极做大、做强、做精百合种球，力争成为国内百合种球主要供应商和行业引领者，而后进入国际市场，积极进行新品种及优质、高效、低成本技术研发创新，最终成为百合种球全球生产中心。确立的发展模式是——以公司+基地+农户的运营模式，实现农业企业工厂化生产，国际化经营。确立的发展措施是——走科技兴企之路，坚持国际合作，构建强有力的研发平台，积极争取上市，打通资本运作渠道，建立持续融资平台，做大、做强企业。

    作为一名曾成功运作过企业上市的董秘，何建国认为，一个企业如果选择了上市之路，那么将面临的是公司的整体改制，引进战略合作者，严格依法经营，自觉接受监管，保持可持续发展实现股东利益的最大化等要求。这一切对于一个民营企业而言，不是简单地去实现融资的问题，而是意味着企业将从过去的个人所有变成社会公众所有。为此，首先需要的是企业家思想的彻底解放，要突破小富即安思想的束缚，打破唯私至上的传统观念，将自身利益与国家、社会利益紧密相连，为企业确定正确的发展方向、远大的发展目标、科学合理的运营模式。只有这样，企业主才能从一名“老板”变成“企业家”，并在实现自我升华的过程中，引领企业树立使命感、责任心和发展信心，实现更大的发展。他认为明珠的决策者们正是在实现了这样的自我升华后，才确立了把发展百合种球产业作为一项事业来做，而并非仅仅是一个赚钱之道，最终让中国百合开遍全世界的远大目标，并愿意为之付出不懈的努力。