5 小组分工及具体操作过程

　　5.1分工方式及原则

　　首先将整个五道庙地块分为四个部分--Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ，由小组四个人随机抽取，对其进行规划设计。

　　同时，考虑到不同成员的偏好与风格差异很大，虽有共同出发点与设计原则，最后的成果很可能出现四个地块无法融合的情况，也体现不出小组合作的特点与优势，于是通过现场调查和小组讨论，在整个地块中选取三种不同性质（临五道庙小广场商铺、较大公共建筑、较内向的内部建筑或街区）的需重建或改造的单体建筑各四个，以不在自己地块中为前提，每人随机领取三个不同性质的单体建筑，进行设计。

　　在现场调查至确定分工过程中，小组成员通过讨论与磨合，加深对地块及整个设计规划项目的理解，达成共识，确定原则。

　　5.2实施中的问题及解决方法

　　由于每个小组成员所做的单体建筑设计均不在自己规划的地块之内，故每个方案构思及设计过程中与主管该地块的成员的沟通与交流必不可少；同时，每个成员在规划自己地块时也要兼顾在自己地块作单体建筑的成员的意见--由于每个地块上都会有不只一个的别的成员要做的单体建筑，如何协调各单体建筑之间以及单体建筑与自己所做地块规划的功能、形式等的矛盾，也是每个地块所有者应主要考虑的。最后，在四个地块所有者基本确定本地块大体规划后，还要协调四个地块之间关于功能、交通以及临街立面之间的矛盾，再进新一轮调整。

　　随着设计和规划几条脉络的同时进行，常常会出现无法预计的问题，导致某个方案严重修改甚至全盘推翻。于是在漫长而繁杂的协调过程中，小组成员之间的沟通显得至关重要。而且，这种沟通与协调的过程，才是整个设计项目中最有意义--也是最有意思的地方。所以，由于时间和能力有限，最后所作出的成果虽然很不完满，但其过程是绝对值得珍惜的。