近年来，六安城市面貌发生了翻天覆地的变化，了解六安历史的人无不感慨：六安变大了、变绿了、变得有文化内涵了。近5年累计投入资金近2亿元，城市园林绿地面积由526公顷增加到1524公顷，公园绿地面积增加到320公顷，截至目前，建成区绿化覆盖率达39.2%，绿地率达34.6%，人均公园绿地面积达9.1平方米。2005年，我市荣获建设部“中国人居环境奖”和“水环境综合治理范例奖”两项大奖。所有这些成绩都凝聚着市园林绿化管理处干部职工的心血和汗水。2007年，该处被省人事厅、省建设厅表彰为“先进集体”。

　　2003年起，市区所有新建公园绿地、道路绿地的养护工作以及绿化工程建设全部面向社会公开招标，通过招标确定养护管理和绿化施工单位，园林处负责考核监管。此举将市园林处从既当裁判员、又当运动员的格局中剥离出来，增强了市场活力，为园林绿化注入了生机。为抓好这项工作，该处成立了考核科，制定了考核管理办法等系列规范制度，将“裁判”工作开展得公平、公正、科学、合理。这种养护管理改革模式在全省同类城市中居于领先地位，获得了上级主管部门和兄弟省市的赞誉。随着园林绿化施工养护管理招标制度的规范化、制度化，该处工作职能切实发生了转变。该处领导班子加强自身建设，打造精品团队，在绿化工程监理、小区绿化验收、公共绿地考核、绿地占用行政许可等行业管理职能方面，要求干部职工必须在工作中公平公正、业务上精益求精。建立健全《绿化工程监理不良行为管理办法》等内部管理规章，通过完善的制度建设和严格的管理措施，干部职工政治业务素质明显提高。近年来，未发生一起利用职务之便吃、拿、卡、要等违法违纪事件，在历次政风行风评议和市长热线、城建热线中，未发生一起针对市园林处的投诉事件。

　　城区绿化面积逐年增加后，如何提升管养水平，确保绿化的保存率和景观效果是园林管理的一项重大课题。该处在汲取先进城市管理经验的基础上，借鉴国内外绿化管理的最新理论研究成果，大胆创新“管养分离、以费养事、分类管理”模式，推行内部竞争机制，成立了三个绿化养护队，将过去由处直管的绿化养护工作划片包干，责任到队。处与队签定了绿化管理责任书，制订了严格的养护管理标准、考核制度及奖惩办法。成立了考核小组，对养管工作进行每周不低于一次的考核，考核扣分直接从养护经费中扣除，对季度或年度考核优秀的养护队，给予物质和精神奖励。不定期组织一线管理人员到绿化先进城市考察学习，取长补短，此举产生了积极效果，各队与职工都签订了岗位责任状，任务层层分解、落实到人。队与队之间形成了比学赶超的新局面

　　今年以来，该处以创建省级园林城市为契机，大力发展城市园林绿化事业，不断强化园林行业管理力度。加强对绿化工程的监管，要求高标准、高起点、高质量实施各项绿化景观工程。上半年共完成近20项园林绿化工程项目和市区26条主干道绿化苗木雪灾恢复工程。新增绿化面积20.8万平方米，栽植各类乔灌木50余万株；发动企事业单位积极参与义务植树，栽植乡土速生乔木30万株，增加城市绿地面积120多万平方米，迅速提升了城市绿量。为确保创建省级园林城市成功，并不断推进社会绿化建设，该处积极引导和开展创建园林式单位、园林式小区工作。为切实保护城区绿化成果，该处建立创建园林城市网站，宣传园林绿化法律、法规及创建工作，并逐步建立健全园林绿化地方规范。