人员减少了，还能完成原来的任务吗？能！濮水公园过去由26人管理养护，内部管理机制改革后减少至14人，在养护水平提高的同时，每年可节约养护费用8万余元。

　　市园林绿化处有干部职工600多人，其中167人为在编人员，其余400多人均为临时员工（每人每年工资5000元，2008年每月平均工资涨到650元），承担着市城区43条主次干道、12个广场游园的绿化养护管理任务。过去，存在着"干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样"的现象，影响了干部职工积极性、主动性的发挥，成为濮阳园林事业发展的瓶颈。

　　2004年以来，市园林绿化处将行业改革纳入市场化运作轨道，按照上级有关规定，着力推动各项工作改革创新。

　　推行绿化养护承包制度，养护经费按承包人管理绿地面积科学核定，各作业公司按照标准养护，变"以费养人"为"以费养事"，各科室、公司有自主用人权和资金使用权，改变了过去由处里人员、经费统一管理的局面，提高了工作效率，增强了节俭意识。

　　加强职工队伍建设，一线作业人员进行岗前培训、考试录取、试用录用，同时建立定期考核、随时退出制度，对表现较差的员工一律清退，通过严格管理建设出一支高素质的养护队伍。

　　建立能者上、平者让、庸者下的用人竞争机制，打破干部与工人的界限，相继对部分中层干部、分队长、技术员实行竞聘上岗，公开选拔德才兼备的优秀人才，公选任职人员上岗后，经过实践锻炼，很快发展成为单位的中坚力量，有力地推动了各项工作开展。

　　奖勤罚懒，将工作表现和工资挂钩，同时根据个人获得劳动荣誉、技能水平认证、绩效考核成绩等情况进行每月打分汇总，拿出部分资金对前40名的员工进行额外奖励，激发了员工工作积极性，在行业内部掀起学习热潮，促使绿化养护水平不断提高；建立健全检查监督制度，划分养护管理责任区，实行无缝隙检查监督和巡查制度，定岗定责，对养护管理实行全程监理。

　　通过内部机制改革，员工的工作积极性和主动性得到了充分发挥，从过去"要我做"变成"我要做"，有效激活了各种不良因素，提高了园林管养科技水平，推动了我市园林绿化事业又好又快发展。