中国风景园林网讯 坚持解放思想，创新体制机制，是濮阳园林绿化处不断巩固国家园林城市成果的一条宝贵经验。为进一步深入推动我处养护管理体制和机制创新，逐步建立以管干分离为主要内容的养护管理模式。按照处主任办公室会议精神，近日全处范围内施行大科室建制整合。

　　濮阳园林绿化处自深入学习实践科学发展观活动开展以来，着力在数字化管理、文化建设、绩效考核、大部制改革等方面，进行了体制机制创新，形成了濮阳园林绿化处科学发展的新优势。但为了更大发挥单位职能效应、呈现跨越发展创造良好的制度环境，必须实施机制体制的改革创新。体制和机制的创新与完善，就像打开大门的钥匙，大门打开，其他问题将迎刃而解。为引导全处广大干部职工对深化、推进体制机制改革创新重要性的认识，使改革观念深入人心，紧紧围绕全面贯彻落实科学发展观，深入学习实践四中全会精神，全力推动市政园林绿化事业又好又快发展这一主题，在全处范围内实行了大部制改革，按照大科室建制要求进行了整合，分别组建养护监理部、文化宣传部和综合部，设置分管领导，明确职能职责。各科室对体制机制改革进行宣传教育，充分认识体制机制改革创新是新时代、新阶段并面临新的发展机遇和挑战的时期开展的一项系统工程。并针对个人的工作实际，开展了座谈，良好的推动体制机制创新在我处的顺利开展，确保体制机制创新取得实实在在的效果。

　　在机制体制改革创新的过程中，我处创新活动形式，丰富活动载体，切实做到了层层宣传发动，并着力在理顺体制机制上下功夫，营造了全体职工了解、关心、支持、参与体制机制改革工作的良好舆论氛围。着力实现了转变：一是实现由"怕改革"到"盼改革"的转变；二是由"被动改革"到"主动出击"的转变，改革创新工作落实到位，阶段效果明显，广大职工在思想认识上都有了重大转变，了解和理解了改革创新的紧迫性和必要性，增强了忧患意识和危机感。通过宣传发动，广大职工甩掉了包袱，看到了希望，兴趣提了起来，特别是把广大职工的劲头鼓起来，营造了支持改革、拥护改革思想氛围。通过实际的学习和实践的证明，广大职工思想顾虑减少了，逐步实现了由"怕改革"到"支持改革"的转变，目前，机制体制在我处已经落实到位，各科室人员进行了办公室调整，科员们积极响应处领导的号召，切实投入到改革的工作中，员工们喜搬"新家"。大家都以更加崭新的面貌，投入到工作中去，共同推动园林绿化事业的又好又快发展。