中国风景园林网讯 随着经济社会的发展，行业竞争不断加剧，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，管理精细化时代已经到来。以"细节透视责任，责任彰显价值价，值放大机会"理念为号角，濮阳市园林绿化处拉开了精细化管理的大幕,秀出了一片园林绿化的新天地。

　　一、单位文化的熏陶，思想教育的顿悟，良好习惯的养成是实现精细化管理的基础

　　思想观念决定人的行为，实现精细化管理，要以观念转变为基础，突出解决思想认识问题。随着园林事业的发展，我处坚持以人为本，科学发展，努力打造学习型单位，树立了"勤奋发展和谐共赢"的单位核心文化理念，先后提出了"以勤劳立身凭技术服人靠能力发展"，"细节透视责任责任彰显价值价值放大机会"，"诚信达理博善仁和"的单位文化理念，通过网站、《濮阳园林》和强有力的思想教育工作，组织文化迸发出强大的生命力、感染力和凝聚力，广大职工在潜移默化中思想意识有了提高，价值观念有了转变，对单位的认同感和归属感明显增强；面对改革少了危机感增了动力，面对兴绿富民少了猜疑增了干劲，面对精细管理少了唠叨增了执行。"认真可以把事情做对，用心才能把事情做好"、"如果责任感缺失，就会不在乎细节，也看不到细节，更无法做好细节"、"细节决定成败，知道不如做到，做了不如做好"的意识在工作中得到充分体现。克服重大轻小的传统文化影响，改变"大概、少许、差不多"的轻数据，重概括，轻定量，重定性的粗放型管理，养成精准细致的良好习惯。单位的核心文化，经常性思想教育及良好习惯的养成，极大的提高了单位的综合实力和职工的自身素质，也为实现精细化管理做好了物质准备，打下了思想基础。

　　二、规章制度的完善，绩效考核的鞭策，执行能力的提高是实现精细化管理的保证

　　没有规矩不成方圆。实行精细化管理，更应该有一套科学精湛的规章制度作保障。我处以计划制订和制度建设为根本，推进精细化管理。《签到查岗制度》改变了工作纪律涣散和工作作风浮夸，保证了工作时间和质量；《工作流程制度》减少了工作的盲目性，实现了工作定责和细化；《例会和现场办公制度》避免了工作断层和失误，提高了工作效率和透明度；《巡查监督制度》找出了工作的梗阻和症结，提高了工作标准和执行力；《绩效考核制度》消除了平均主义和大锅饭思想，实现了能者多劳和多劳多得……规章制度的完善，绩效考核的鞭策，保证和督促了精细化管理的深度和广度。但是，中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。落实要到位，关键看结果。再好的计划和制度得不到执行，或者执行不坚决、不持久，也就只能是一堆白纸，沦为摆设，所以推进精细化管理，提高执行力，减少梗阻和棚架，抓好落实是关键。因此，目标要细化，责任要明确，考核要跟进，做到工作有布置必有检查、有检查必有反馈、有反馈必有考核、有考核必有奖惩，从而激发员工的热情，保证各项工作精化细化，最终实现绿化管理的新跨越。

　　三、养护标准的科学，专业技能的培训，干部骨干的垂范是实现精细化管理的关键

　　抓好细节不仅需要认真的态度，严密的制度，还需要一种功力。"见一叶落而知天下之秋"、"一滴水可以折射太阳的光芒"，这就是细节的能力体现。近几年来，我处坚持以人为本，实行科学管养，对《绿地养护标准》几次修改，不断完善，其目的就是让标准更为科学，尽量降低职工的劳动强度，坚持以植物为本，关爱弱势植物，为树木开天窗，科学施肥灌溉，不必见叶就扫见草就拔，把精力投入到兴绿富民和精细管理当中去。让每一位职工熟悉标准内容，知道怎么干，干到什么程度，杜绝蛮干乱干。俗话说"个人技能一小步，单位管理一大步"。我处及时组建专业技术委员会，植保协会，盆景协会，弥补了没有专业机构的空白，进行了有针对性的专业技能培训；采取聘请专家授课，外出考察学习，对口挂职锻炼，专业技能竞赛等模式，逐步探索出了一条培养人才，提高技能的有效方法，在技术上保证了精细管理的实施。其次，实现精细化管理，干部骨干是抓手，因为他们既是精细管理的落实者又是管理人，他们是否尽心负责，精心组织，倾心落实，细心督导，关系到精细管理的成败。通过公开选拔和综合培育，如今我们干部骨干队伍不但专业素质高，管理能力强，而且精神状态好，创新意识浓，已成为精细管理的主力军和"掌门人"。

　　四、科技含量的投入，节约园林的运用，兴绿富民的拓展是实现精细化管理的动力

　　科学技术是第一生产力，濮阳的园林绿化更需依托高新科技。创新园林科研所的成立，擂响了科技促绿的战鼓，我处大量引进和驯化新优地被，不断推广新产品、新材料、新技术，建设节约型园林，加大园林废弃物再利用，实现了"高成本型"园林向"节约型"园林的转化，走出了一条园林绿化可持续发展的新路子。大量运用月见草、虞美人、大花秋葵、二月兰等宿根花卉，批量栽植耐阴地被扶芳藤、常春藤、蛇莓、麦冬等，不但节约了土地，降低了成本，增加了绿地量和彩化量，而且减轻了职工的劳动强度，拓展了科技促绿的渠道。同时，兴绿富民工程的蓬勃发展，弥补了政府绿化投资的缺位，创新了绿化发展模式，扩大了绿地面积，提高了全民爱绿护绿意识，增加了职工收入，激发了职工创新兴绿的积极性和主动性，充分调动了职工精细管理的原动力。

　　多年来，濮阳市园林绿化处多策并举，强力推进，不断探索，总结出了独具特色的精细化管理经验，我们正把它作为一张名片打造，作为一种品牌推出，逐渐去粗取精，去伪存真，相信不久的将来，濮阳特色的精细化管理定能在全省乃至全国秀出更加美丽的园林新天地。