在国际上，设计师被认为能同时赋予建筑的外在形式和内在灵魂，因而，对一幢住宅或一座建筑而言，设计师具有举足轻重的地位。但是，在中国的房地产市场条件下，设计师扮演了何种角色？未来的设计公司和设计师将呈现何种发展趋势？日前，一场以“别墅区的规划设计”为主题的讲座在京举行。编者认为，主讲者——九源三星低密度工作室主任王良关于设计师角色的定位和思考较为中肯，具有较好的启示意义。

　　设计师地位的历史演变设计师、开发商、代理商构成了房地产行业的三个主角。王良这样总结三者的关系：开发商会想不会做，设计师会做不会说，代理商会说不负责，这是一种较为普遍的社会评价。但是，这也告诉了我们一个项目的完成过程，即通过这三者的合作基本上就能完成一个住宅项目。但是这三种职业的出场、持续和相互关系却是经历了一些演绎和变化的。王良将发展变化的历程分为几个阶段：分房时代、卖房(卖楼花)时代、卖房(卖风格)时代、卖房(卖空间、品质)时代。

　　上世纪80年代属于分房时代，由设计院为国家设计然后分给职工。

　　至90年代，开发商“出场”，这时的住宅项目是开发商加设计师共同完成的，但是由于供求关系的原因，基本上形成了一个抢房时代，可称之为“卖楼花”时代。“那个时候，卖楼甚至只要有一个总平面图就可以进行销售，设计师的地位也是比较高的，还会有开发商在设计院门口苦等设计师，说：‘你能不能给我的楼盘画一张图，画一张图就可以卖房！’”王良如此描述。

　　2000年至2008年，加入了第三个角色——客户、实体客户、代理商等。此时，三者关系发生了变化，由于客户有了选择的权利，住房设计上的特色和优势成为卖点，“卖风格、卖形式”开始出现。王良以别墅设计为例，他说：“这个时期的别墅市场，先后风行过欧陆风格、地中海风格、北美风格，以及后来的现代风格、现代中式风格、日韩风格，等等。卖楼花时代渐渐过去，你看不见、摸不着的房子没有了，现在这个阶段是看得到风格和设计的，至于说户型住着舒适不舒适，人们还是无法体会的。”

　　2008年以后，发生了新的变化。王良说道：“我认为奥运会和金融风暴是一个分水岭，它将把建筑由一个上升期逐渐变化为平稳期。比如今年大家在‘等房’，看谁的房子最好最便宜。这个时候，只卖风格是不行的。所以我预算，现在是卖品质，风格对应的品质，形式对应的空间，这是我们设计师需要揣摩的。这个时候的客户既要看得见，又要摸得着，才会出手买房。”“这样一看，基本上前面几个时代是感性时代，后面几个时代是理性时代。感性时代的观点是‘不求最好，但求最贵’；而理性时代的观点是‘不仅最好，而且不贵’。”王良如是总结。

　　政府、业主、开发商、建筑师：一个都不能少

　　奥运之后，房地产业的发展又使得另外一个因素的作用凸显出来，也就是第四个因素——政府。此时，开发商、设计师、客户、政府，形成了四种不同的利益诉求。很多时候，这些诉求看似造成了矛盾和冲突，但是，王良认为，其实他们之间存有很多的共同点。“一个好的设计师，应该有能力平衡各方面的利益。我们的设计应该是满足了四方所有要求的设计，这四方中的任何一个缺位，都会带来房地产市场的不良问题：客户缺位容易失去住宅的真实性，产生‘地标’问题；政府缺位会造成‘只为富人盖房子’的风行，从而出现许多豪宅，造成市场产品的极大不平衡；目前的状况基本上是开发商缺位，开发商捉襟见肘造成市场萧条；而设计师一旦缺位，就将沦为某种工具，这是非常危险的。”

　　诚然，在现实过程中，确实存在不少设计师的理念难以实现、设计作品总是被随意更改的现象。很多设计师抱怨开发商不懂建筑，却又经常对设计方案进行更改，给设计过程造成了障碍和劳动浪费。可是，王良对此却认为：“其实说这个话的时候，我觉得应该是值得反思的，如果真的出现了开发商说怎么干就怎么干的局面，说明了什么？至少说明你的设计并没有说服开发商，或者开发商的水平比你高，或者开发商比你想得周到。”

　　要摆脱成为工具的命运，王良呼吁，设计师首先要练好内功，还要将业务往前拓展、往后延伸。同时，应该要懂得市场规则、策划知识等，了解开发商所需所想，才不至于被动。另外，还要控制好项目的运营，能够提供材料、设备等各方面的咨询服务，成为开发商的咨询伙伴，而不是工具。

　　未来：专业化和职业化

　　中国设计师和国外设计师的最大差别在哪里？王良认为，是“理论”水平不高。他谈到：“德国的彼得曾经写过一本书叫《住宅平面》，他对住宅平面大概研究了10年；国外的许多专业事务所可能几十年只做一个类型的设计，研究得非常细致和深入。所以说，国外的理论是非常深入的，观念上是很先进的。而我们国家的设计师往往是酒店也会做、住宅也会做……实际上什么也做不好，不够专业。这就逐渐造成了一种现象：我们每年有几亿平方米的住宅面积产生，但是国际上似乎并不承认我们有很好的住宅。这其实跟我们的专业水平是密切相关的。”

　　为此，他指出，2008年之后，设计公司应该把专业化作为未来的核心竞争力。设计师需要用最快的时间确定自己的专业方向，随后从深度和广度两方面进行研究。设计公司的的发展战略也应朝专门化方向定制，应该“有所为有所不为”，选定几个主攻方向进行设计。“另外，作为我们个体来说的职业化发展。现在我是职业建筑设计师，职业建筑设计师并不等于职业化。所谓的职业化，除了进行专业化的设计之外，有没有按流程做事，有没有按照开发程序给开发商提供更多的附加值。职业化对于目前的设计师和设计公司来讲都是首先要解决的问题。”他如是说。