思维是系统性，很多人说老说这个人思维不系统，怎么叫系统，我经常说太专业了沉底了，我们只搞预算只搞成本，做很久只认识一点，没办法串起来作为一个系统考虑，没办法考虑到一定高度。之前我们做的一个几天几个企业扎堆做团队培训的时候一次很晚了，晚上做作业，一直陪到11点多要结束了，我要结束了，他们还没做完，要加班做。我出来以后他们老总问我说，提问题的人你看他怎么样，我说不能说怎么样，你想问什么，他说那个人是搞预算的，我准备提他做成本总监，但是老板对他不太满意，说他只是会算账，没有管理概念，老板有这个说法，我又觉得很专业，现在就他懂，别人也不懂，很不行，我说这个事我说行不行决定人家命运，不能这么说，这个人的确在预算方面比较专业，能不能再提一提，从各种管理工作的一些要求再推动他提升，他说的很现实，我不能说不能做，人家能培养出来，需要一个高度。

　　我刚进万科的时候，我一直做专业出身，集团老总对我评价说很专业，就是看问题层面不够高，当时我挺生气的，我专业，你不专业，你还这样说我，什么叫层面高，当时很不服，事后发现的确需要自我提升过程，这是一个基本要求。专业要求，成本总监不能要求他是一个怎么样的，要求一个统筹管理，什么都懂是一个通才的时候什么专业出身问题不大，但是要有点专业，不能一点不懂。有的军人出身要不是制造业过来的，对地产业不理解的没法做，希望和房地产相关专业出身的相对好一点。

　　因为他专业出身，对其它专业起码要了解，不通晓，不专，但是要知道，知道人家设计做什么工作，知道工程过程怎么管的，老说外行话肯定几句被人家顶回来了，很难沟通比较痛苦，基本的财务和经营管理知识必须要有，尤其成本跨期分摊，涉及到很多分摊的东西财务真的搞不懂，他们不明白项目分布，你让他分担很难，我们分摊必须懂财务原则，你不懂也没法分摊。我经常说，你原来懂预算的人学点财务做能做，而财务的人懂这些我现在没碰到过，财务本来是基础知识，我们是基于成本，从经营角度考虑，这是一个专业要求。

　　为什么大家说要有学历，衡量一个人科班出身，受时间高等教育，他可能高中的，他们看问题高度和思维训练方式差异比较大，这个不得不承认，他原来创业，对社会理解有优势，管理上思维严谨性是对大脑的训练，但他的确没有科班毕业优势，尤其需要懂一些专业的确需要科班的，所以对学历需要有要求，不要走进误区，一定要高学历，实际上基于有学历和有能力。

　　因为有一个企业开单告诉我说去万科帮我找一个成本总监有这些要求，我把这些要求都看了，跟万科的人比真的没有一个人符合要求，真的找不到，现在学历不值钱了，海归大把了，都是有海外背景的，MBA的，博士的，这个不缺，但是要和企业工作性质和背景结合起来，一味追求学历真的看到很多高学历扎堆的地方什么做不出来。从业背景的确要有地产行业背景，

　　要做成本总监要确定团队构建、打造和管理这个要求比较高，能不能培养出一系列的精英，要有这样的能力，包括更大的，因为现在大家多项目操作，这个要求比较高，有一个项目前一段一个公司里那个人思维不系统的确有很多问题，后来就剩他了，所以一度让他负责，后来干不下去，几个月出来了，也是我预料到的，出来之后朋友一起吃饭说某某离开了，说我们都知道了，下面所有公司发邮件给我了特大喜讯他终于走了，他把下面人整死了没法工作，这是你对下面的管理，现在很多人出这个问题，报表是假的，什么动对不上，发现原来上面一堆表格把我们整死，一天到晚上应对表格，换岗位这个很明显，对下面怎么做平衡，这是一定要做到的，否则把自己做死了，工作也做死了。

　　我现在看到很多拍桌子认为自己是甲方，没有这个能力，今天人才很多时候乙方比你能干，人家和约能力各方面比你强，你不用心做就是干不过人家。

　　道德问题，在一个企业里大家探讨用人的时候我曾经说过成本总监最基本的要求或者最高要求比别人要求高一点，要求道德要求，职业操守，别人说你的意思是说我们没有职业操守，我说不是，但是大家很明白我们是比较敏感的，因为知道的太多了，这时候对职业操手要求比较高，我们也不回避这个问题，的确有问题的是一个行业背景，的确有做不到位的，有时候没想怎么样，有人说我从这个企业挣多少钱，我说怎么这样想，他说我去的时候没这么想，我一直想干一番事业，后来发现坚持不下去就走了，很多有这个问题，所以在你的公司里对成本总监岗位要求比较高，这也就是为什么很多企业成本总监是资深的人是老板很信任的，所以你招人的时候或者培养的时候这方面要求高。

　　另外很大的是能不能坚持原则，我们搞成本的人很矛盾的是你想坚持原则，冲突的是同志和专业端口，乙方还好办，内部关系最难摆平，项目经理，设计口各个口是平级的，你对人家有管理要求很难沟通，你不比人家高，对接的时候能不能坚持原则，更大一点在老板面前怎么办，老板是随便拍的，这个时候能不能坚持原则，我相信我们做成本的都会有这个感觉，有的做的很无奈，不得不撒谎，对职业道德要求比较高，能不能用积极向上的心态和抗压能力，反过来我们成本管理工作不是这么好做的，在公司是多面受压的工作。

　　就简单提一下，把成本总监拿出来从他的角度看我对成本管理要求，多纬度的要求，怎么找成本管理这些人才，这个岗位敏感，忠诚度信任度很重要，空降带来很多困惑，我们提倡企业里做一个企业规划培养自己人才，这个成本总监要培养起来，你要求多方面都懂，没有人先天都懂，这个人又干过这又干过那，你去哪找这样的，你找到他不一定愿意来，要知道我们需要什么样的能力，或者知道优秀成本管理需要什么能力的我们有一个培训机制逐渐培养出来，这个不多讲。

　　成本优化这块是一个热门话题，不多讲，下午是沟通过程我们可以探讨。前面讲成本管理是这个思路，成本需要弹性，今天需要降成本是优化，昨天需要增加成本增加附加值也是一种优化，是我们为了价值最大化才进行优化，优化是成本结构优化的全过程，这个优化不是今天才提的问题，是成本管理的主旋律，成本管理优化我们会碰到很多问题，大家碰到之后我们讨论，我给大家一个建议成本优化不是砍成本，核心是成本结构怎么优化，在哪个端口优化发挥各个专业端口的能力，我谈的成本优化，设计和成本走到一起，各个专业端口要发挥出来，不是一个简单的砍价、打折就完了，是基于对成本管理的理解做的成本优化，这是各个企业比较热门的话题。优化一些东西我们碰到再谈。

　　我们谈了一上午大家也很辛苦，我们谈的目的是让我们先达成共识，我们应该怎么做，应该具备什么能力，具备什么样的知识平台，我们需要什么样的人才，需要什么机制，建立一套东西，如果这些东西我们能够打造起来的时候，我们这个有能力的优秀的成本管理团队带着我们走过了冬天，我相信明年天气暖和了，我们会活的更好，会得到更好的机会。上午到这里，下午是讨论。

　　谢谢大家。