2007年和2008年两年间，对上海园林绿化建设有限公司(以下简称“绿建公司”)而言，是非同寻常的700多天。这家上海市文明单位六连冠的公司创建过程，其实是整个社会两个文明建设耕耘和收获的缩影。

　　在两年的时间里，绿建公司先后获得上海市优秀公司十二连冠、全国“安康杯”竞赛(上海赛区)优胜单位、合同信用等级AAA级等荣誉称号。公司两年间的产值和利润递增20%，职工收入增长14%。

　　文明创建工作是一个系统工程，这个系统工程是一场同心同德的努力，是一步一个脚印走过来的。

　　脚印之一：企业形象建设好

　　深入开展“文明单位、文明班组、文明职工”的创建活动。其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营、企业形象、企业职工共同遵守的道德行为规范等。两年来，该公司始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，公司党政领导亲自抓，公司双文明建设领导小组具体负责，制定规划，建立健全组织，完善保障措施，施行文明单位建设目标管理责任制，为文明单位建设的顺利开展提供了强有力的组织保证。按照上级文明建设的有关要求，建立健全了较为完善的管理机制和运行机制，成立了公司文明单位建设领导小组，制订《上海园林绿化建设有限公司文明单位建设规划》及具体的工作安排，党政一把手为第一负责人，分管领导各司其职。班子成员分工协作，并把文明单位建设工作与生产经营工作同安排、同落实、同检查、同考核，实现了公司文明单位建设工作经常化、制度化、规范化。与此同时，加大对外宣传报道的力度，2007年10月，公司主办的首份内刊——《绿建同期声》正式创刊，其图文并茂的版面设计、丰富生动的内容受到了职工的一致好评。它的传播极大地丰富了公司职工的精神文化生活，推进了公司文明建设协调发展。

　　脚印之二：职工思想素质高

　　结合贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，该公司党委在职工中开展了社会主义思想道德教育活动，倡导“爱国守法，明理诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，狠抓《纲要》的落实工作。与此同时，公司以“五五”普法教育为契机，按照上海市委、市政府关于依法治企的方针，并根据公司实际，认真贯彻落实“五五”普法规划，积极组织广大干部职工宣传学习《宪法》、《劳动合同法》、《物权法》等法律法规知识，努力增强广大职工的法制观念和法律意识，取得了一定的效果。通过积极开展普法工作，公司上下团结一心，精神面貌有了很大的改变，物质文明精神文明建设都有了很大收获。公司没有发生一起腐败犯罪案，并没有违法违纪现象。

　　以学为本，创建学习型企业，加强科学文化技术教育，以适应时代改革和园林企业跨越式发展的需要。结合公司点多、线长、面广、岗位多等特点，加大了对干部职工科学文化及业务素质、技术技能的培训力度，安排计算机等级培训、施工员、质量员、养护工、经济师、建造师、人力资源管理等各类专业培训，两年共培训263人次。公司所属各项目部也根据各自实际进行了职工专业技术及“安康杯”安全操作技能的培训考试，有力地促进了职工技术素质和专业技能水平的提高。

　　通过加强企业文化教育，塑造员工新形象，努力提高绿建文化的整体品位。同时将形势任务教育贯穿于整个生产工作活动之中，从而营造出“人企合一”的文化氛围，塑造了良好的企业形象，弘扬了“团结协作、开拓创新、科学管理、科技创新、求真务实、无私奉献”的二十四字企业精神。

　　脚印之三：企业综合竞争力强

　　在过去的两年间，该公司参与了辰山植物园与世博公园等重大工程的建设，这两项工程都是市政重点项目，建设成功与否关系到公司发展的长远利益。公司领导高度重视，在上海建工集团总公司党委的领导下，围绕“落实、发展、创新”的工作目标和绿化建设的中心任务，集中力量抓重点，整合资源破难点，组建了强而有力的队伍投入这两个工程的建设，确保工程质量进度，在重大工程建设中提升企业的综合竞争力。

　　在开拓外埠市场的过程中，这两年该公司走出了大胆可喜的一步。在江苏徐州新城区的项目承接过程中，选派王俊担任项目经理。王俊到任后，对施工现场周边环境进行了细致的考察，组织项目一班人认真研究施工组织设计方案，把文明施工不扰民、安全防护、反季节施工、施工协调配合等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验。

　　由于该工程是边设计边施工，为了有效抓好工程进度、质量和现场管理，在整个工程中，公司采取工程网络化管理，将整个工程分为4个专业队，设立项目经理负责制，各分队配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。为了确保工程质量和进度，在工程建设过程中，公司董事长糜诚浩、总经理朱协军、副总经理袁超和经营部等领导多次亲赴徐州视察指导工作。徐州市场的进入充分体现了领导班子敢于承担风险、勇气和对公司发展的前瞻性和责任心。

　　脚印之四：科技创新成为企业之魂

　　在过去的两年时间里，该公司进一步加大了科技投入力度，设立企业技术创新专项资金，以世博公园建设为契机，先后开展《后滩公园内河湿地净化系统研究》、《后滩公园湿地水生植物群落建植技术研究》、《后滩公园竹类植物栽培基质及植床构造技术研究》三个课题的研究，使企业有更好的环境，更大的发展空间，从而把企业建成主业精、辅业兴、核心强、充满活力、科技创新能力强的企业。

　　脚印之五：质量管理体系完善

　　绿建公司是沪上业内首家通过ISO9001：2000质量体系认证的园林绿化施工壹级资质企业，但是他们并没有以此为满足。2007年，公司质安部针对目前形势对工程管理的相关要求结合园林特点，建立并实施了以下三项工程管理框架——“三合一”体系管理框架：建立并实施了“三合一”管理体系——质量、环境、职业健康安全管理体系，公司各部门按所涉及的职能要素进行实施，对公司在建的三个大型项目辰山植物园、世博公园进行实施，并顺利完成了三合一管理体系的外审；完善了安保体系管理框架即安全管理对重点工程建立安保体系，依据施工现场安全生产保证体系(DGJ08-903-2003)结合园林施工特点建立了安保体系方案，对过程管理建立了记录框架；文明工地管理框架即对创文明工地的重点工程从安全、卫生、宣传、环境等七个方面建立了管理制度并形成文明工地实施细则。