二、构成园林企业竞争力的主要因素有：

　　1、业务拓展能力

　　据"六家联合行业调查报告"2006年被调查的82家城市园林绿化一级企业（注1），工程营业收入起过2亿元以上的占3家，大多数企业的营业收入都在2亿元以下。设计业务收入1000万元以上的有4家。

　　2、企业获利及缴税能力

　　同上调查报告，2006年实现利润额2000万元左右及以上的有2家一级企业。

　　同上调查，仅有两家企业缴纳税金额超过了1,000万元。

　　3、跨区域经营能力

　　全国一级园林企业中，其跨省市分支机构实现年营业收入超过1亿元的共有3家。

　　据住房与城乡建设部的有关规定，合同金额在500万元以下的园林绿化项目，具有城市园林绿化二级以上资质的企业均可进行工程施工；合同金额在500万元以上的项目，具有城市园林绿化一级资质的企业可进行工程施工，其中：合同金额在500－2,000万元的项目，竞争较为激烈；合同金额在2,000万元-5,000万元的项目，竞争程度次之；合同金额在5,000万元以上的项目，受企业综合实力的限制，只有少数园林企业可获得合同机会。

　　4、设计-施工一体化能力

　　拥有较高等级的风景园林工程设计专项资质和城市绿化资质，以及拥有相应的经验和实力，能够为园林项目提供设计-施工一体化服务。

　　例如，在政府公共园林项目及其他大型项目中，拥有风景园林工程设计专项甲级资质和城市绿化一级资质是招标的重要入围条件之一；

　　而设计业务与施工业务市场的开拓往往相辅相成，互为依托，不仅有利于景观设计业务为工程施工业务提供丰富的项目信息，有利于工程施工业务的开发，也有利于工程施工项目在提供优质服务的同时，给景观设计业务提供更多的客户资源，双方互为依托，相辅相成；设计-施工一体化园林建设总承包，能更好地将设计理念和工程施工相结合，创造精品工程，有效提升客户满意度，此外，还可以将自身资源优势充分发挥，如在设计方案中可适当考虑更多使用自身的绿化苗木储备、利用企业已有原材料供应渠道资源等，降低工程成本，提高工作效率，并保证项目品质。

　　5、苗木资源优势

　　苗木资源是构成园林绿化景观的重要组成部分，也是园林工程项目的主要原材料之一。随着我国城市建设绿化档次的提升，园林工程对于各类苗木质量的要求也逐渐提高，特别是对大规格苗木和特色品种苗木的需求日益增加，苗木资源成为影响园林企业设计、施工业务发展的重要因素之一。

　　6、客户资源优势

　　企业凭借自身强大的品牌优势、跨区域经营能力、设计-施工一体化和苗木资源等优势，可获得优质的客户资源，从而保证了业务的稳定，并有利于通过与客户的合作互动有效控制财务风险。

　　7、技术优势

　　企业对于相关技术的研究、应用和积累，尤其是在结合施工和苗木生产的关键技术，应用于工程项目中，同时，企业培养和锻炼技术队伍的能力，是否拥有经验丰富、善于解决技术难题的队伍，是完成高质量园林项目的可靠技术保障。

　　8、人才优势

　　注重对技术和管理人才的引进、挖掘和培养，是我国园林行业尤其是民营企业构建人力资源优势的重要法宝。

　　企业管理团队和业务技术骨干的合作，个人利益与公司利益紧密结合，也有利于提高业务技术骨干和管理团队的积极性，保证骨干队伍的团结与稳定，为未来的发展提供重要的保障。

　　9、质量管理优势

　　质量是企业的生命。具体是通过ISO9001：2000国际质量体系认证，ISO140001：2004环境管理体系认证和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，使全体员工通过培训并在日常工作中自觉执行落实质量管理措施。

　　三、影响园林企业的发展和竞争的其他因素

　　1、风险因素：包括季节及自然灾害的影响、应收账款发生坏帐的风险、企业管理及专业技术人才流失的风险、资金链断裂的风险等，都会左右园林企业的发展和竞争。

　　2、行业发展与科技进步的正面影响因素：包括制定符合全行业的行业发展规划,并根据全行业所面临的困难制定应对措施；制定及完善政府园林工程招投标政策，组织编制全行业的中长期园林科技发展规划划，组织全行业的产学研合作交流等，都将对园林企业的可持续发展和良性竞争产生积极作用。

　　注1：见2006年中国城市园林绿化企业经营状况调查报告，由中国建设报社、中国城市出版社、全国城市园林绿化企业联谊会组委会、中国风景园林网、中国风景园林学会信息委员会、风景园林杂志社联合发布。