2009年2月16日下午两点，岭南企业2009年新年管理工作大会在公司5楼培训室隆重举行，公司全体技术管理人员参加了此次大会。会议由总经理助理蔡尔发主持。会上，董事长尹洪卫、常务副总经理冯学高、副总经理刘勇、总工室负责人刘黾副总经理及园林研发中心兼监察办主任周伟斌分别就2009年工作思路及要点、公司未来五年发展战略、人才队伍建设、成本控制、新成立部门工作计划等方面发表重要了讲话。

　　改善作风 练好内功 控制成本 稳步发展

　　董事长尹洪卫首先剖析了当前国内外经济形势，对2009年园林行业整体形势进行了预测。尹总在讲话中指出，在当前经济持续低迷的情况下，国家虽然已经启动4万亿计划，拉动各级政府及社会投资共近20万亿的基础设施建设和固定资产投资计划，这些政策的出台对工程类、施工及材料的企业都相当有益，但是园林企业属于下游企业，有个时间滞后期。因此，2009年的园林市场不会太大，在此前提下，岭南企业必须以不急进、不冒进、稳打稳扎的开展全年工作，以“改善作风练好内功控制成本稳步发展”作为总的工作思路。

　　同时，针对公司当前存在的管理不完善、干部素质不高、成本控制不理想等薄弱环节，尹总提出了“二、三、四、五”的工作要求，要求公司上下一心，加强执行力度，实现2009年整体业绩在2008年的基础上提高10﹪，经营管理成本降低10﹪两个10﹪的目标。同时，要改进工作作风、学习作风、为人处世作风等三大作风，并练好“提升园林专业知识、完善管理制度、加强人才培养、搞好企业文化建设”四大内功，促使员工善于学习、开拓进取、厚德务实，将岭南真正打造成一个更成熟、更有战斗力的学习型企业。此外，还要加强在人员成本、油耗及汽配等五个方面成本的控制，抓重点、堵难点，切实降低经营管理成本。

董事长尹洪卫讲话

　　提高科技含量 加强监察力度 规范技术管理体系

　　会上，公司新成立部门园林研发中心、监察办周伟斌主任，总工室负责人刘黾副总经理分别作了工作计划发言。

　　新成立的园林研发中心以公司产业为基础，以科研院校技术为支撑，形成专业、产业相互促进，共同发展，最终实现“校企合作、产学研三赢”的目标。周主任表示，希望通过2-3年的努力，把园林研发中心做成全国园林企业中科技含量高，科研成果突出，推广示范性强的企业。身兼两职，周主任在工作计划中提出，作为肩负公司监察重任的监察办今后将以规范化的管理，“日常化”和“专题化”的工作方法，建立信息沟通机制，提高监察工作效率，为公司发展发挥应有的作用。

　　对于如何展开总工室今后的工作？如何发挥其重要职能？刘副总在发言中为大家系统阐述了总工室的工作职能，并提出了总工室09年的工作计划，要求每个员工能够增强忧患意识和开源节流意识，同时发扬主人翁精神、艰苦奋斗的创业精神和团结协作的团队精神，尤其要加强制度管理、质量管理、安全生产管理、内部培训管理。

监察办主任兼园林研发中心主任周伟斌讲话

副总经理刘黾讲话

　　狠抓成本控制 降低经营成本

　　作为公司09年管理的重头戏，成本控制成为此次大会的核心问题之一。刘勇副总经理系统剖析了公司目前存在的成本浪费现象，并针对办公、采购、工程等11项成本控制提出了应对措施，呼吁大家能够以主人翁的责任心，学做精明的老板，掌握更多的成本控制技巧。刘副总强调，公司的成本控制管理将通过成本控制数据化、考核指标量化的方式，使其落到实处，产生实效。

副总经理刘勇讲话

　　认清形势 转变作风 加强管理 再上台阶

　　人才队伍建设一直是公司十分重视的问题，会上，常务副总经理冯学高发表了题为《认清形势转变作风加强管理再上台阶》的重要讲话，讲话充分肯定了公司在2008年所取得的成绩，同时指出，新的一年，新的起点，我们必须充分认识新的形势，面对新的问题，拓展新的思维和方法，寻求有新的突破和发展。并针对公司当前存在的制度不落实、“老好人”思想严重，不愿意承担责任、学习不够，科技含量低、工作计划性不够等12个问题，冯总举例逐一进行了分析、阐述，提出解决思路，并鼓励公司员工敢想敢做，不要怕碰壁，以不断学习、充满激情、追求完美的心态投入到工作中来，希望能够通过这些问题的解决或改善，使岭南的人才队伍建设呈现新的面貌。

常务副总经理冯学高讲话

　　未来五年 岭南人将成就新的高度

　　大会最后一项议程，董事长尹洪卫作公司未来五年发展战略讲话。尹总说，2006年，公司制定了第一个三年计划，经过全体岭南人三年的努力奋斗，在2008年，我们超额完成了预期目标，岭南公司开始进入了快速发展的快车道。可以说，第一个三年计划引导岭南成功地走出了东莞，冲出了珠三角，并开始走向全国。在今年，公司领导班子结合公司及外界经济环境的实际情况，制定了未来五年的发展战略构想。提出未来五年要将岭南打造成为中国园林行业最强的集团公司之一的伟大目标。同时，为实现这个目标，我们一定要加强各方面的锻炼，弥补不足，提升自我，在未来数年内培养至少30名年富力强的总公司副总经理、区域公司总经理及分公司经理、部门经理；培养40名以上的成熟的工程项目经理，50名资深的专业设计师；并建一所岭南职员培训中心，在三所以上高校建立助学金，在促进企业、员工发展的同时也推动中国园林事业发展等。

　　新的五年战略构想的提出，为公司今后的发展指明了方向，岭南人又将踏上新的征程。相信在全体岭南同仁的共同努力下，一定能实现我们的远大目标！（本文由东莞市岭南园林建设有限公司）