要不是承接了世博会的多个国家馆建项目，吕志道很难有机会跟一位总统握手。当他作为北京永一格集团总裁，率领团队到塞舌尔共和国（RepublicofSeychelles），这个坐落在东部非洲印度洋上的岛国考察时，该国总统接见了他，并表示相信永一格能够让他们惊喜。

　　永一格集团旗下的永一格园林工程有限公司由吕志道一手创办，取“永争第一、别具一格”之义。这个目标对一家以艺术风格著称的会展、展览承建公司来说非常重要。此次上海世博会，永一格承接到了C片区，包括塞舌尔国家馆在内的10个场馆建设及运营工作。

　　很多人都为之惊讶：接揽如此规格的非常任务的，不是“国”字头的央企，而是永一格，一家年营收不过亿元的中国民企。

　　非常任务

　　离世博开幕不到一个月，吕志道和他的同事开始以小时为单位计算着工程进度。每天工作15-20个小时。自从2008年3月，永一格成立了上海分公司后，70多位管理人员，近800名工程人员就常驻上海，全力以赴备战世博会项目。

　　他们要做的是，将艺术用工程的方式实现。一些主意，想起来简单，做起来难。如何在室内让人遨游天空？如何让外墙不怕风吹、火烤，还要轻巧便于安装？如何在300平米的空间内，展现一个几百平方公里的岛国风貌？

　　凭着永一格的资质，这些并不是不可实现的。1999年，永一格为国庆50周年游行制作过花车，用废弃的铁轨、枕木设计建造过日照港博物馆。还记得那个小巧精致的鸟巢吗？也是他们制作的。这也就不难理解，为什么在100多家企业的激烈竞争中，他们能够成功入选“2010年上海世博会”推荐的展览工程服务供应商和援建项目服务供应商了。

　　永一格的大本营，位于北京著名的“798”。这里是北京已形成的6个文化创意产业聚集区之一，是众多当代艺术家、艺术机构云集之地。永一格的办公中心与工厂就设在此地，并且还在这里开了一家主题餐馆，用以结交各路英雄。

　　为了跻身参与上海世博会，永一格更是打了一场“持久战”。从数年前开始，他们就积极备战：建立上海分公司；引进先进专业设备；引进人才、扩大工厂规模；派专人到2005年日本爱知世博会、2008年西班牙萨拉戈萨世博会上去观摩、学习、取经，并尽可能多方面接触参展方。取得世博会建设资格后，为做好土耳其馆的项目，他们光是当地城市就寻访了5个。

　　世博“大练兵”

　　吕志道说：“我们几乎是不惜代价，要在上海世博会上铸就永一格事业的一块里程碑。”

　　不过，现实与想象，还是有一定的出入。

　　来自巴尔干半岛的马其顿共和国国家馆中有个非常奇异的造型，光纯钢就用了40吨。这个项目属于永一格承建的援建国家馆之一，另外还有摩尔多瓦、塞舌尔、斯洛文尼亚馆。这些国家的世博展馆，只能凭借中国最惠国的资格分别获得65万美元，由中国企业帮助建设、管理。

　　在所有场馆中，援建项目费用最低，事情却最多。要在300平米的空间内，呈现这些国家的特色，兑现他们的要求，让他们满意。在每个援建项目65万美元的总预算中，还包括这些国家参会人员的往返机票，所以真正用在建设上的钱只有30万美元左右。以马其顿馆为例，成本就花掉200万元人民币，永一格等于无利可图。

　　“这方面……也没办法。”这种情况出乎吕志道的料想之外。一开始，他希望世博会不仅能给永一格品牌带来很好的声誉，同时也希望挣到不错的利润。现在看来，只能满足其一：“只求做好，为品牌带来更好声誉，同时也为国家做些贡献。”

　　一些国内的项目也慕名而来，服务世博所带来的品牌效应已经开始显现。参建世博会之前，永一格在场馆建设中也已经属于比较前沿的企业，但是比不上上海美术公司这样的企业。站上世博会这个大舞台，让吕志道确信，永一格已经打入第一梯队，与上海美术公司等一流会展及展览企业同台竞技了。“我们是为数不多的几家企业之一，能够参与世博会数个国家馆的建设。”

　　从长远来看，吕志道他们援建的这8个参会国家已经算是永一格的海外用户，将可能带来更多项目建设、经济往来的机会。

　　尽管没有带来什么实际账面收益，但是吕志道一点都不后悔当初的决定。世博会给永一格带来的，是一次“大练兵”和“大跃进”的机遇，在人才储备、管理理念、成本控制上都得到了很好的锤炼和提升。如果没有世博会，永一格恐怕还得为此奋斗个3-5年。

　　“而我个人，更是学会了怎么去掌管一家大规模企业。”吕志道说，将来再面对这样的大型项目，永一格应该能做得更好。