亏损与盈利之间隔着一张纸
——记北京建工一建公司十五项目部经理徐敬贤

　　在竞争激烈的建筑行业，很多工程因压价、管理不严、履约不善等问题造成亏损，但这样的事情在北京建工一建公司十五项目部经理徐敬贤看来，都是可以避免的。从2004年至今，凡是由十五项目部建设的工程，没有一个出现亏损，这充分印证了徐敬贤的名言：“只要能接下的工程都是可以盈利的。”

　　苦练内功 成功转型

　　今年44岁的徐敬贤坚持干事情要负起责任。他总是说：“有些时候，没有人可以替你做选择，我不管别人怎样，但既然事情由我徐敬贤来做，我就得保证不出问题。”

　　80年代初期，徐敬贤退伍后进入北京建工集团一建公司，他从基层工人做起，几乎将建筑业的所有工种都做了一遍。日清日毕是他多年坚持的工作态度，只要交给他的工作从来没有拖到第二天的时候。很多工友在喝酒打牌时，徐敬贤却在工地钻研业务，这样的工作态度也使他抓住了一次次机遇。1983年，企业招聘专职合同工，在录取比例仅为1%的情况下，徐敬贤凭借自己平日工作的刻苦努力成功转职。

　　工作几年后，徐敬贤发现自身知识的匮乏制约了自己的发展。从1992年开始，他不断提高自己的学历，于1999年获得大专文凭，成功转型为知识分子。

　　成为项目经理后，徐敬贤几乎整天在工地上泡着。做结构的时候是项目部最忙的时候，有时赶上一个大工程，好几栋楼同时施工。下半夜进料，一进就是十几二十车。早上，工地上最先出现的都是徐敬贤的身影。砂的含泥量够不够，量够不够；配件的种类齐不齐，够不够数，徐敬贤都做到心中有数。抓质量控制的时候，他24小时待命，发现问题立即解决，节约每一点一滴的时间。正是由于徐敬贤长时间的付出，他的每一个工程才能取得优异的成绩。