精打细算 处处节约

　　细节决定成败。在建筑行业内施工技法已经不是什么行业秘密，大量财力、物力的投入，往往只是为了赢得一两个百分点的利润，而某一个细节的失误足以让所有的利润化为乌有。从细节要效益、从管理要效益成了建筑工程是否盈利的重要环节。

　　“徐敬贤精细工作法”就是根据工程施工中不同时期的管理重点、难点，结合徐敬贤多年的施工管理经验总结而成的。

　　2004年开工的国润商厦是徐敬贤的代表作之一，这座高28层、建筑面积5.6万平方米的建筑，预算成本只有6020万元，且合同要求在前期投入143万元费用的情况下让利6％，再加上该项目遇到了材料涨价、垫资承包等困难，当时几乎没有人敢接这个项目。徐敬贤把工程预算拿回去，重新仔细地算了一遍，然后胸有成竹地说：“让我们干，就能让它不赔!”在业内公认“谁建谁赔，赔200万不算多”的议论声中，徐敬贤带着项目部不仅提前8个月竣工，而且还盈利100万元，为工程甲方创造了巨大的经济效益。该项目荣获了北京市青年优质工程、北京市安全文明工地等称号。

　　成功源于精打细算。建设期间，地下挖土首先难住了徐敬贤，由于地质条件属于河滩，有大量的级配砂石，在现场，手里攥着砂石的徐敬贤开始琢磨，如果花钱挖掘不仅要出人力物力，这些砂石也是废品，但是用在市政道路建设上这些砂石是很好的原材料，想到这里徐敬贤通过关系找到一家专门收购级配砂石的厂家，由对方出机械、人力按照基槽标准挖掘，挖出的砂石全部送给该厂家，由于挖掘量巨大，厂家还要返给项目部几万元钱。就这样本来要花大价钱的挖槽工作不仅一分钱没花还盈利了几万元。

　　开始结构施工时，由于塔吊越过项目办公区，需要在办公区搭设防护棚。徐敬贤没有选择到外面制作，而是用项目部原先工程剩下的废木头和钢筋自己制作防护棚，又减少了一笔几万元的开支。

　　正是由于徐敬贤充分利用现场条件，施工过程中坚持精细施工，从点滴之处节约，整个项目才得以在业界评价亏损200万的情况下盈利100万。

　　“其实经理的工作很简单，就是从大局角度控制整个工程：优化方案，选择多大的塔吊，使用什么类型的模板；保证质量，前、中、后期都进行严格的质量控制，不返工、不误工；确保工期，在工地时间就是金钱，材料进场早，浪费一天的租金，材料进场晚，工人窝工，无论哪种情况都是浪费。”徐敬贤说。