留住人才 互惠互利

　　工程是人干的，没有优质的管理，再细致的节省也会成为无用功。徐敬贤在管理中通过制度管人、薪金留人等方式，提高项目部人员的稳定和管理。

　　在徐敬贤的项目部，轮岗制度一直被坚持下来。魏勇是2002年来项目部的一名工长，对管理一窍不通。徐敬贤大胆使用魏勇，让他从技术员做起，定期将他分配到不同岗位锻炼。对魏勇的学习徐敬贤也非常支持，他考取的国家一级建造师等职称，徐敬贤全额为他报销学费，现在魏勇已经成为项目总工，在北京买了房子、汽车，徐敬贤还帮助将其爱人的关系调到北京。现在的魏勇只有一个信念，那就是跟着徐敬贤好好干。

　　“一个人才的培养和管理是需要管理者付出的，只要我们项目部为他们搭建了发展平台，留住人才不难。”徐敬贤说。

　　徐敬贤认为要留住人才必须要有适合的薪金作为保障。在廊坊一个工程上，十五项目部的管理人员每个月都会有100元的补助，其工资在行业内也是中上等的水平。徐敬贤坚持将项目盈利的资金拿出一部分用于职工待遇的提高，对于结束工程的职工不退回劳务中心，按照施工时的标准发工资，促进职工广开活源，积极生产。从成立项目部至今，徐敬贤的项目部没有流失过一名人才。

　　“现在我们项目部也算是越干越好，有了一定的积蓄。对于我们部门的员工，我能做到的就是奖惩分明。干得好的，哪怕是我自己掏钱也会进行奖励。吃不了苦的，我都会请他走人。”对于人才，徐敬贤惺惺相惜。

　　正是由于徐敬贤的不懈努力，才有了无亏损的工程；正是有了无亏损的工程，才使得项目职工工资提高；正是因为优厚的待遇留住了人才，徐敬贤率领的项目部才干出了更多无亏损的工程。现在，徐敬贤率领着自己的团队摩拳擦掌，准备向着下一个无亏损工程发起冲锋。