淄博大地园林有限责任公司董事长孙红卫发言

 

    参加本次会议的有建设部城建司、河南省建设厅、中国风景园林学会、郑州市园林局、郑州市郑东新区管理委员会、河南省风景园林学会企业管理委员会、鄢陵县政府、潢川县政府等有关单位的领导，以及园林专家和来自河南、山东、四川、广东、重庆、河北等地的30余家一级企业的主要负责人。

　　本次会议就全国园林工程建设与企业管理经验展开了热烈的交流与讨论。以下为淄博大地园林有限责任公司董事长孙红卫的发言：

　　我公司是由原淄博大地园林有限责任公司、淄博市园林规划设计院、淄博园林绿化监理公司等单位于2002年元月与淄博市园林处(现园林局)剥离而组建，同年又兼并淄博市基建物资供应站并相继改制成为今天的股份制综合民营企业。集规划设计、绿化工程、建设监理、房地产开发、旅游等为一体多头并进、面向市场自主经营。公司合并前原企业性质由差额事业编、自收自支事业编、完全民营企业构成；人员构成颇为复杂，管理模式、经营理念各不相同。面对诸多困难，公司主动寻找解决问题的突破口，从企业文化建设入手，经过结构调整，公司进入良性发展轨道，外部形象及社会公信力大为增强。

　　一、在企业文化建设方面的几点做法

　　1、 内强素质，建一支尚礼明纪的团队

　　健全规范的行为文化，打造"大地形象"品牌。细节决定成败、纪律不容忽视，面对员工成份复杂、纪律涣散、各自为政的现状，我们在天气炎热的七月进行了全员军训和礼仪培训，请驻军教官、大学教师前来授课，从言谈举止、待人接物、迎来送往、行姿坐姿、着装礼仪等系统训练、系统学习，力求在塑造内在美的心灵世界的同时展现外在美，有益地充实自己，此举受益匪浅。另外，我们利用宣传栏进行宣传，如每年国家及省内的十大风云人物、公民行为准则1 00条、"八荣八耻"、重大事件等都是我们的宣传素材；其次，我们每周在宣传板上张贴由公司书法爱好者书写的格言，内容涉及幸福、理想、爱国、青春、品德、友谊、勤奋、荣誉、奋斗、爱情、艺术等，以此来弘扬先进文化，同时对员工也具有潜移默化的渗透和导向作用，对构建文明的和谐社会产生积极影响。

　　2、倡导学习、提高文化素养，建立一支温暖的团队

　　先做人后做事。每一个民族和国家的发展进步都离不开固有的文化传统和核心价值体系，只有一批体现这种文化传统和核心价值的道德引领者，社会才会进步。同样团队中有一批类似的领导者企业才能发展，公司才能昌盛。我们积极营造公司的学习氛围，激励阅读、倡导学习之风。公司订阅相应数量的报刊杂志，使员工及时了解和掌握国家的政策、信息及导向，了解时事政治，使之知识丰富。公司规定在中层以上干部中自费购买图书相赠，人手一本，使其自行阅读，月内读完，并写出读后感于次月初第一个周六上午(有时晚上)在公司集中交流，畅谈体会感悟，最后将《读后感》在宣传栏统一张贴。近两年的时间共读书二十余本，内容涉猎政治、军事、科学、历史、休闲等。从没时间读书，不愿读书到现在爱读书、挤时间读书发生了质和量的转变。为了方便员工读书，我们在办公楼休息大厅设图书架，鼓励职工捐书，加上公司相继购买补充书架，员工的读书范围、阅读类别更加丰富了。我们还采取激励阅读措施，根据《借阅纪录》每隔一段时间对阅读数量前五名者实行奖励。由此激发了群众阅读的积极性，不仅丰富了员工的知识、开阔了视野、提高了写作能力及阅读能力，也为来到公司的每位客人创造了阅读环境。

　　三是周一晨会的学习。我们利用周一8：0 O一一8：3 0半个小时的时间，形成例会。在晨会上有事说事、没事学习，形式有以下几种：部分中层以上干部轮流上讲座，题目自定，只要是文明健康的、积极向上的，内容不限。类此，既锻炼了口才和心理素质、更能提高他们的综合水平。我们还利用晨会的时间放光碟，内容极为广泛。比如我国礼仪大师金正昆教授的《现代礼仪》、尚致胜先生的《卓越》、北大潘志宇教授的《赢得客户的五大要诀》；再如《中国重大历史事件》及旅游片、风光片、影视碟等不一而举。同时，周一例会还是对职工进行简短培训的好机会，对有些业务、技术问题释疑解惑予以解决。

　　四是出版内刊《大地园林之窗》，我们通过该刊平台，展现员工的文化修养与风采、业务技术、反映公司的动态信息、憧憬企业前景。

　　3、开展有益活动，增进职工团结

　　连续几年我们坚持举办职工艺术展、职工运动会、圣诞晚会、元宵烟火晚会、诗歌朗诵会、卡拉ok比赛，"三、八"、 "五、四"、"八、二''座谈会、"九、九"重阳节离退休职工及员工父母茶话会、给职工送生日蛋糕、鲜花、为中层干部父母过生日等。

　　如今的大地园林艺术展已举办两届。，主要展示职工的艺术才能，如绘画、书法、刺绣、剪纸、摄影、雕塑、手工小制作，届时外请专业人士给予评选，对获奖的优秀作品长期展出；职工综合运动会已举办四届，每届为期三天。项目设有足球、篮球、乒乓球、羽毛球、长短跑等，还有拔河、扑克、象棋、自行车慢骑及一些趣味性比赛。尤其是"九、九"重阳节，我们把离退休老同志及员工父母请到公司，向他们汇报公司的工作，介绍其子女在公司的基本情况。通过座谈、参观工地、参观办公岗位拉近他们与公司的距离，利用该机会征求他们对公司发展的意见和建议，虚心接受批评。此项活动受到了上级领导的肯定和员工的普遍好评。

　　通过丰富多彩的活动对激发员工的工作热情、培养团队精神，营造互助、团结、温暖、亲和的工作氛围起到了积极作用。

　　二、企业文化建设推动了企业发展

　　企业在成长过程中带动了文化建设，同时文化建设对公司的各项工作也起到了促进作用。2005年组建投资公司，各子公司由其控股，设立财务结算中心，资金统一调配，结束了过去"小诸侯"式各自为政的局面，如此可以集中力量、集中优势办大事、资源共享一盘棋。

　　在企业管理上引入和借鉴新的管理理念，进行目标管理，实行绩效考核。

　　为使工作高效务实，避免或减少失误，搞好诸多岗位工作及部门工作的衔接，今年我们重新进行了管理机构调整，使之更专业化。在调整的基础上增设了综合技术管理部、审计部、业务部。技术管理部主要负责员工的技术培训、技术指导、工程质量检查监督、施工现场的巡检，发现问题及时纠正或负责协调。

　　审计部负责全公司的资金计划实施、审核。按照公司的资金情况编制公司各部门、各单位的年度、月度资金使用计划，并依照计划监督支付的合理性合法性，支付情况纳入责任人考核目标。

　　上述两个部门的设立，一改过去工作杂乱及扯皮现象，使各个环节、每个程序的权利、责任明晰，控制了成本、节省了开支、杜绝了浪费、堵塞了漏洞，发挥了奖金链的良好效能。

　　新成立的业务部负责苗木生产、苗木购进及投标工作。特别是在投标问题上，以往各工程项目部各投各的标，甚至使整体利益受到损害，对内极易产生矛盾，在外造成负面影响。新的机构成立后可以集中优势，一个拳头出击，极大减少了人力、精力、财力的浪费。

　　我公司发展得益于企业文化建设，得益于员工队伍素质的提高。当前发展势头良好，各项工作有条不紊地进行，我们将继续发展和完善企业文化，遵循持续、健康、稳定发展的方针，提高业务水平，进一步发挥我们的专业才能，、为企业的发展、为现代化园林建设、为构建和谐社会作出贡献。

　　2008年7月12日