2、园林行业本身的需要

　　大家知道，是一门跨学科、综合性很强的行业，虽然目前行业规模并不大，但无论设计、施工还是园艺苗木生产，都需要一定的艺术性和文化修养，不是一般的包工队能够做得好。因此，如果我们不发展多样化的文化活动来不断提升员工的综合素质及文艺修养，将很难做好园林。其次，园林行业的特点是开放式管理，点多面广线长，通常有很多分散在不同地点又距离遥远的项目部，仅依靠公司的刚性的规章管理制度难以满足，需要企业文化来形成纽带，留住人心。

　　3、企业规模化发展的需要

　　俗话讲：小企业靠人管人，中型企业靠制度管人，大企业靠文化管人。近几年，岭南公司得到快速发展，员工队伍从园林的不到100人发展到今天的1000多人，人数的剧增使我们感觉到了管埋出现了一定的瓶颈，规章制度虽然发布了很多，但永远也管不完，包不下，因此，我们希望通过丰富多彩的企业文化形成文化场，发挥柔性力量，增强企业向心力及凝聚力。在公司内部逐步形成将爱国敬业的价值观念、争创一流的企业精神、诚信务实的经营之道以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。

　　4、建设高素质队伍的需要。

　　企业发展士要是靠人，企业竞争就是人才的竞争。岭南地处东莞，人才竞争力不强，十年前，基本可以说是人才的洼地，想招一个园林专业的本科生都难以招到，即使招来，也留不住人。为了招到高素质的人才，我们除了良好的待遇之外，一直在努力建设良好的企业文化，营造良好的事业氛围，实施"人才强企"战略，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。

　　在多年的实践过程中，岭南或者走了一条与别的企业不怎么相同的道路，然而从起步至今，重视企业文化建设，营造良好的企业氛围来丰富制度管埋一百是我们坚定不移推行的重要措施，便我们相对顺利的走到了今天。

　　二、我们如何进行文化建设以及岭南企业文化的特点？

　　1、树立一个共同的理想

　　树立共同的理想也就是企业愿景的建立，我们在2000年初的时候就意识到，我们不能简单地做一个施工队式的企业，我们一定要有远大的埋想和抱负，要将园林做成一份有意义的事业，要建立自己的奋斗目标。有了目标，我们才会找准奋斗的方向，稳步前进。因此，经过公司内部广泛的征求意见和讨论，我们结合岭南实际情况确立了"树岭南品牌，立百年大业"作为了我们的远景目标，以"创全国一流的园林品牌、做全国一流的园林企业"作为我们的中期目标，以打造"广东省前三强园林企业"作为我们的近期目标。这些目标的确立，使全体岭南人有了一个十分清晰的奋斗方向，也有了强大的事业动力。

　　在这些明确目标的激励下，经过数年的快速发展，我们的经营业绩逐年稳步增长，经营管理水平也快速提升，人才结构更加合理，到今年，应该说，我们的近期目标巴基本实现，在珠三角地区"岭南园林"的品牌己经打响，并逐步辐射向全国。当然，这相对我们的长远目标来说，还只是万里长征走的第一步，但我们还是有信心，一定会达成创百年老店的目标。

　　2、建立起核心价值观

　　价值观的确立是岭南文化建设中的一个重要方面，1000多名岭南人来自五湖四海，全国各地，文化差异极大，儿乎每个人都有自己不同的价值观，如何才能将大家的思想统一起来，建立起大家共同认可的核心价值观，团结好每一个人，无疑对企业的长远发展具有极其重要的意义。因此，经过多次的讨论和修正，我们最终确立了以"爱国敬业，诚信务实，追求卓越，共创多赢"作为我们岭南企业的核心价值观。我们认为，无论是做企业还是做人，首先耍爱国，国家好了富强了我们才会有好的生存环境和发展空间，国家的命运和企业的命运、个人的命运紧密相连，因此，岭南最核心的价值观将"爱国"放在了第一位。产业报国，我们不仅要做好企业为国家纳税和解决社会就业，在国家遇到困难的时候我们岭南人要挺身而出，做出自己应有的努力。因此我们十分重视开展社会公益事业，为社会作了许多力所能及的事情。同时也正是在爱国的基础上，我们在公司内部建立了一种家的文化，许多员工自觉的以企为家，爱国爱企，全体家人团结互助，共同发展。所以，我们的员工都十分的爱岗敬业，无论是一线的普通员工还是中高级的技术管理人员，在自己的岗位上都兢兢业业，任劳任怨。在员工内部还悄悄的流传起了这样一些令人温暖和感动的话语"岭南，一个来了就不想走的家"，"在岭南，有梦想就一定能够实现！"……

　　同时，我们还建立起了"诚信务实，追求卓越，共创多赢"的价值观念，诚信为企业安身立命之本，诚信才能长远，无论对于我们的合作伙伴还是我们自己的内部员工，我们都要求以诚为本，诚以待人，不让任何一个和我们合作的人吃亏。其次，是要务实，这是我们每一个岭南人最基本的要求，做事绝不能好高驾远，一定要脚踏实地，"说实话、办实事、求实效"，老老实实的将自已手头的工作做好、做实、做细、做完美，认真把握好每一个细节，追求卓越。另外，还要坚持共创多赢，这是我们岭南长期坚持的发展原则，互利才能共赢，无论是对甲方、同行、合作伙伴还是自己的内部员工，我们都将这一原则贯穿到底，只有共赢乃至多赢，大家才会有长远的合作和发展。抱着这样的合作态度，使得我们能够与许多业主、同行部做成了好朋友，建立起了长期的战略合作伙伴关系，互利共赢，荣辱与共。

　　3、注重品牌意识的培养

　　在岭南这几年的发展中，我们越来越意识到品牌的重要性，要想将企业做大做强，实现立百年大业的奋斗目标一定要先树立起自己响亮的品牌，这样才能走出广东走向全国，获得认可。因此，品牌意识培养成立我们岭南企业文化中十分重要的组成部分。我们提出了以"创园林精品，塑岭南品牌"为检验我们工程质量的唯一标准。无论在任何一个地方，无论是做市政工程还是房地产工程，只要我们接下的项目，一定要做成精品，许多时候，我们公司内部的工程质检都比项目甲方还要严格。为了做成精品，我们不惜投入更多的成本，付出更多的精力。我们对每一个项目经理都有非常严格甚至苛刻的要求，要求每一位项目经理及施工员心中都一定要牢牢树立"做精品、塑品牌"的强烈意识，只有岭南园林的品牌树立起来了，我们才能求得长远的发展，才能在激励的竞争环境中有更好的生存空间。因此，如果砸了岭南的品牌，就等于砸了我们自己的饭碗。所以，每一个项目，我们都投入了十二分的精力。正是在这样的严格要求下，我们许多项目部做成了精品，做成了当地的样板工程。例如东莞市中心广场，松山湖高科技产业园、东凳大道等等，在全国都享有极高的声誉。同时，我们做的石竹新花园、恒大御景半岛、阳光假日豪庭等房地产项目也部成立当地首屈一指的样板工程。正是因为这种做精品、创品牌的意识给我们带来了良好的效益，赢得了更多的社会认可，接到了更多的项目，因此，我们才能在这几年，取得快速的发展，并且在行业内树立起良好的企业形象和企业尊严。