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项目现场与环境管理

http://www.chla.com.cn 2008-03-05 来源:www.yuanlin.com 作者:佚名 发表评论(0)

 

    一、项目现场管理

 

    1.项目现场管理概述

 

    1)项目现场管理的含义

 

    项目现场就是项目活动的场地,项目的现场管理就是对这些场地进行科学安排、合理使用,并与各种环境保持协调关系的方法。现场管理的目标是规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。

 

    2)项目现场管理的意义:

 

    有效的现场管理,有利于项目活动的正常进行;科学的现场管理,有利于项目活动的协调有序;合理的现场管理,有利于建立项目承担者声誉;有序的现场管理,有利于项目法规的执行落实。

 

    2.项目现场管理原则

 

    1)基础性原则

 

    做好基础性管理工作是现场管理的目标之一,主要是标准化工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计等。

 

    2)综合性原则

 

    项目现场管理既包括目标性管理,又包括生产要素管理、组织协调等,是一项综合的管理行为,要运用系统的方法,实现整体运作的最优化。

 

    3)群众性原则

 

    管理本来就是一个群众性的问题。只有调动了所有参与者的积极性,使每个参与者都用自己的努力达到角色的目标,这才是现场管理的追求目标。

 

    4)动态性原则

 

    管理是与能力联系在一起的,是因为管理必须是面对不确定和风险时作出执行的决策。管理并没有一个可以固定不变的模式,只有在改变中寻到控制才是管理。

 

    5)服务性原则:

 

    管理在很多的地方提现为协调各种关系。只有报着服务的思想,才能让各方利益者都感到满意或可以接受,这也是做好现场管理最重要的内容之一。

 

    3.项目现场管理的内容

 

    1)合理规划施工用地

 

    针对项目的特点、方案和方法,合理确定用地面积,保证占地合理使用。

 

    2)科学设计施工布置

 

    施工总平面布置要让不同的工作能够独立的完成,相关的工作能够协调的进行。布置要做到现场整齐、安全节省、利于环保、便于施工。

 

    3)现场布置动态调整

 

    项目的进展对要素的投入有不同的需求,根据变化,要适时地调整现场的平面布置。

 

    4)严格检查现场管理

 

    检查布置与设计是否存在差异,规范管理,及时反馈,以提高管理效率。

 

    5)建立文明施工现场

 

    文明施工现场是指现场符合种类规范要求,井然有序,文明安全。

 

    6)及时清场安全转移

 

    项目完成后,要及时组织清场,恢复占用,然后安全地转移。

 

    4.项目现场管理的方法

 

    1)标准化管理方法

 

    首先制定有关标准和制度,严格按照标准和制度进行现场管理,使管理程序、管理方法、管理效果、管理场容、管理考核标准化。

 

    2)核算化管理方法

 

    就是对现场管理进行业务核算、统计核算和会计核算的方法。

 

    3)检查和考核方法

 

    不断检查管理的实际情况,并与设定的标准对比,找出差距进行考核。

 

    二、项目环境管理

 

    1.项目环境管理概述

 

    1)项目环境管理的含义

 

    项目环境管理就是在项目进行过程中实施一系列的措施,对受到影响的环境进行保护。每一个项目都发生在一定的环境中,对环境的保护同时也是项目成功的重要因素。

 

    2)项目环境管理的意义

 

    保护和改善项目环境是保证人们自体健康的需要;保护和改善项目环境是保证项目顺利进行的需要;保护和改善项目环境是保证项目参与者应尽的责任。

 

    2.项目环境管理措施

 

    制定和落实项目环境保护目标责任制;加强检查和监督工作;进行综合治理;严格执行相关法律法规;采取有效措施,防止污染。

 

    3.项目安全管理

 

    项目安全管理就是在项目的实施过程中,保护人员的安全与健康,食品店项目顺利进行,组织安全生产的全部管理活动。

 

    1)安全管理应处理关系

 

    项目安全管理应正确处理五种关系:安全与危险并存的关系;安全与项目过程的关系;安全与质量的关系;安全与速度的关系;安全与效益的关系。

 

    2)安全管理处理的原则

 

    第一,安全管理的同时原则:安全管理与项目管理同时进行;

 

    第二,安全管理的目的原则:安全管理要有目的性和针对性;

 

    第三,安全管理的控制原则:安全管理的重点是控制不安全;

 

    第四,安全管理的动态原则:全员全过程全方位全天候管理;

 

    第五,安全管理的改进原则:在不断的改进中找到最佳方法。

 

    3)项目安全计划

 

    项目安全计划是指针对项目的特点进行安全规划,设定作业安全目标,确定安全技术措施,并最终形成文件的作业。它是安全控制和管理的指南,考核安全控制和管理工作的依据。

 

    安全计划形成的文件就是安全计划书。主要内容有项目概况、安全控制与管理目标、安全控制与管理程序、安全组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度。

 

    4)项目安全控制

 

    安全控制的工作内容:进行安全立法、执法和守法;建立安全控制体系;建立安全教育与训练;采取安全技术措施;进行安全检查与考核;作业标准化。

 

    安全的控制方法主要有安全系统工程和安全心理学。

 

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编辑:chlajing
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