瞿志：园林工程施工组织与施工技法

北京林业大学副教授瞿志发言

    中国风景园林网讯 为进一步加强全国园林绿化企业间的交流合作，促进园林绿化施工企业健康持续发展，提高企业的管理水平，由中国风景园林学会信息委员会和河南省风景园林学会共同主办，河南省风景园林学会企业管理委员会承办，中国建设报社、中国风景园林网（www.chla.com.cn）、鄢陵县人民政府、潢川县人民政府等协办的全国园林工程建设与企业管理座谈会暨第4次园林企业家沙龙活动于2008年7月13日晚在河南郑州胜利召开。

    参加本次会议的有建设部城建司、河南省建设厅、中国风景园林学会、郑州市园林局、郑州市郑东新区管理委员会、河南省风景园林学会企业管理委员会、鄢陵县政府、潢川县政府等有关单位的领导，以及园林专家和来自河南、山东、四川、广东、重庆、河北等地的30余家一级企业的主要负责人。

　　本次会议就全国园林工程建设与企业管理经验展开了热烈的交流与讨论。以下为北京林业大学副教授瞿志的发言：

    园林是在一定地域内运用工程技术和艺术手段，通过因地制宜地改造地形、整治水系、栽种植物、营造建筑和布置园路等方法创作而成的优美的游憩境域。 

    园林工程是以工程技术为手段，塑造园林艺术形象，营造优美游憩境域的建设工程。包括土方工程、筑山工程、水景工程、园路工程、种植工程、建筑工程、给水、派水、电力、电讯等。

    园林工程建设的特点是工程效果的艺术性、工艺组合的综合性、养护管理的长期性、实施对象的生命性、材料价格的浮动性、施工时间的突击性和项目地位的从属性。

    工程项目管理是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。贯穿于工程项目的各个阶段：工程项目策划阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，需要参与工程项目管理的各方相互配合、协调，共同把工程项目建设好。

    工程项目管理实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。主要目的是通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。

    一. 工程项目管理实施阶段责任主体

　　根据《建筑法》,依据《建设工程质量管理条例》第一章第三条，依法对建设工程的质量负责的五大责任主体 ：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位。

    建设单位的根本目的是实现投资者的投资目标和期望;努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内，保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件,并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作,定期对项目进展情况进行研究分析。应注意的是：1)组建一个基建班子， 准确、快速地处理日常事务；2)选择一个好的施工队伍，一位优秀的项目经理；3)充分相信监理工程师在质量方面的管理能力，不要过多地越庖代俎；4)具备充足的资金，提倡多优惠少垫资；5)抓住材料管理可以货比三家，但不要偏激。施工企业正常的管理费用、利润等不要当成节约投资的重点；6)要充分认识安全文明施工的要求；7)不要代替其他单位行使职责,应充分发挥各单位的作用，营造一个良好的工作氛围。

    施工单位（承包商）的主要目的是为了在项目建设过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来,实现其相应的效益。这就需要：1)组建一支以优秀项目经理为首的、业务水平较高的、责任心较强的管理层,选择一个熟练的、综合素质较高的作业层；2) 项目经理部建立健全质量管理体系、制定质量管理体系文件外, 积极推行全面质量管理；3)推广应用新技术；4)安全管理文明施工要认识到位,要投入,按章办事,重在落实。

    要建立一支相应的监理队伍, 监理工程师要有较高的水平及素质。首先，监理工程师要有良好的道德品质,严守职业道德,对工程建设具有高度的责任感。在工程的“三大目标控制”即质量控制、进度控制、投资控制中做到“守法、诚信、公正、科学”，认真履行合同赋予的权利义务,做好合同管理及信息管理,正确协调有关建设各方的关系。 第二，监理工程师要有丰实的专业及经济、法律等方面的知识,应用现代化工具处理各种信息资料。此外，监理工程师要有多方面的技能。

    设计单位要做好前期的设计工作, 加强售后服务意识。处理在工程项目施工过程中设计图纸与实际情况不符的问题,以及应业主的要求进行设计变更。应派专职人员在现场服务,负责各专业的衔接并组织协调,正确快速地处理施工中遇到的各种问题,不能因此而造成窝工、返工现象。

    勘察单位必须建立健全质量管理体系,其提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。

    二. 园林工程施工组织

　　园林工程施工项目是园林工程企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。要对技术、人力、设备、材料、现场等做到精心准备，合理计划工期、材料、设备、人员等，严格控制施工进度、施工质量、施工成本等。

    园林项目有关工程文件的策划：项目经理部向业主提供工程联系单、项目经理主持的会议纪要、竣工档案、月报告，业主向项目经理部提供图纸和变更、业主主持的会议纪要、工程执行通知书；项目经理部把图纸和变更、项目经理主持的会议纪要、工程通知书、报验批准提交给分包方，分包方把报验申请、分包工程联系单、交工档案提交给项目经理部；项目经理部把项目经理主持的会议纪要、工程联系单、报验、报审表交给监理，监理把监理主持的会议纪要、整改通知单、报验批准交给项目经理部。

    谢谢大家！

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