重庆市园林工程建设有限公司：开创企业发展新局面

　　中国风景园林网讯　为研究交流和探讨风景园林依法行政、加强行业管理、促进风景园林事业发展问题，2008年11月29日全国风景园林行业管理与法制建设研讨会在湖南省长沙市召开。会议由中国风景园林学会信息委员会、长沙市园林管理局主办；中国建设报社、中国风景园林网、中国城市出版社风景园林图书出版发行中心、长沙市园林绿化协会承办。

　　住房和城乡建设部城建司、长沙市政府、湖南省建设厅、中国风景园林学会信息委员会的领导到会讲话；北京、重庆等二十多个市、县城建、园林主管部门、学会的领导同志，北京林业大学专家以及部分园林绿化工程企业负责人到会并发言。会上还表彰了2007年度评选出的先进集体和先进个人。

　　以下是重庆市园林工程建设有限公司的交流材料。

加强交流 畅通渠道 努力开创企业发展新局面

　　第一部分公司简介

　　重庆市园林工程建设有限公司于2000年11月27日成立，系重庆市园林局直属企业，为国家建设部城市园林绿化施工一级资质企业，2002年通过质量管理体系认证。

　　在各界人士的支持下，公司经过多年精心经营，虽然已经形成规模化，在重庆园林行业中颇具影响力，但公司仍秉承锐意进取，质量第一，以人为木，诚实守信的经营理念和"山水之美，创造永恒"的质量方针，与社会各界紧密配合，以积极主动的态度广泛参与市场的招投标工作，并以诚信严谨的务实作风服务社会各界，在重庆市政绿化建设和对外灰好交流项目中充分发挥了主力军的作用。公司集园林规划设计、工程施工、绿化养护花卉苗木、园林机具等相关产品营销于一体，年施工能力1.2亿元以上;拥有园林工程系列备类专业管理人才46人，其中高级工程师14人，工程师21人;中级以上技工37人，其中高级以上技术工29人;拥有近1000亩苗木花卉、草坪生产、繁殖及科研基地，存苗量在100万株(盆)以上。公司注册资木2005万元，是重庆市实力较强的综合性园林企业。

　　第二部分主要工作及成效

　　(一)主要工程业绩

　　公司自成立以来完成了数百个园林景观设计及工程建设项目，其中有代表性的有：日木广岛"渝华园"、美国西雅图"西华园"、"松梅亭"、重庆市人民广场绿化景观工程、重庆阳光100国际新城广场景观工程、重庆中国三峡博物馆景观工程、重庆鲁能星城景观绿化工程、重庆双龙湖公园景观绿化工程、郑州郑东新区CBD景观绿化工程、黄花园北桥头生态林工程、峨岭公园景观改造工程、重庆卡人民公园改造工程、重庆师范大学大学城校前景观工程、重庆大礼堂峰会环境景观改造工程、西南政法大学渝北新校区景观工程，西南交大郸县新校区一期环境景观工程、重庆海关园林绿化工程、金山国际一期景观工程、双槐电厂2*300MW火电机纽附属生产工程生产行政综合楼前后绿化工程、重庆市阳光100城市A级团景观工程、第三军医大第三附属医院新病房工程、成都市双流县新城十字起步区绿化工程、重庆渝能国际三期中央公园、新溉路植物充实项目、富金坝航电枢纽区环境绿化设计及施工工程、新疆罗布泊钾肥墓地年产120万吨钾肥项目哈密办公基地工程景观设计、施工工程、涪陵"饵中慧，第一城"景观绿化工程等。曾多次代表重庆市参加国际国内展出活动，并荣获数十项备种奖励。

　　(二)行政管理

　　1.多年来，公司一直加强党风廉政建设，逐级落实倡廉工作责任制，一级抓一级，一级对一级负责，确保各级人员在为企业谋发展过程中，牢牢把握政策界限，遵守党纪政纪，清廉从政，防止了违法违规现象的发生。扎实组织党风廉政建设教育，多次组织全体员工特别是党员，业务骨干学习，有关党风廉政建设方面的政策规定，提倡节俭，弘扬艰苦创业精神，提高员工的反腐倡廉意识、民主监督意识和法制观念，形成了广泛的群众基础和良好的内部环境。

　　2.在内部建设上，公司以《公司法》为准则，按现代化企业模式来建立内部运行机制，通过让职工持股、绩效考核等方式来形成企业的核心凝聚力，建立了奖罚分明的激励机制和约束机制，减少了非机制因素对公司的影响，使公司工作效率大为提高。同时公司聘请了常年法律顾问为公司的规范化运行和维护公司利益提供法律保障。

　　3.企业的竞争归根到底是人才的竞争，为应对日益激烈的市场竞争，公司一直着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境，为此，公司有效开展了人才引进和储备工作，与市级人材市场库建立了密切联系，从而为保证公司的核心竞争力不被削弱，为公司能长期持续发展做好了基础工作。

　　(三)项目管理

　　1.公司在积极参与社会招投标工作的同时，日益加大对市场的开拓力度，逐步摸索出一条符合本公司模式的市场营销工作方法，特别是针对社会团体，企、事业单位及房地产行业方面的营销工作。在取得工程建设成效的同时也扩大了公司知名度并逐渐形成了品牌效应。

　　2.严格推行"项目法施工"，实现了利润最大化。公司严格推行"项目法施工"管理，坚持"企业以利润为中心，项目以成本为中心"的原则，按照国家规定，保证了项目利润归公司，杜绝和避免了项目利润下沉和流失。对项目利润，公司除提出一部分采取一次性奖励的方式奖励项目部外，大部分利润留作公司的发展基金，用于公司的长期发展和市场开发。通过实践证明，科学严密管理方法不仅使公司在工程施工方面占有主动性，还能对工程合同及施工实行全程监控，降低了企业风险，防止了项目亏损，实现了工程利润最大化的最佳效果。

　　3.增强计划性，杜绝了施工组织的盲目性。对施工项目，公司要求在施工前编制切实可行的施工作业总体计划和月旬作业计划，明确主攻方向，突出重点。施工中，坚持按计划逐步实施，不得随意更改计划，公司派专人加大对施工进度的检查，发现问题及时予以整改，取得了明显效果。

　　4.提高节约意识，控制成本开支。公司大力开展增收节文教育，帮助员工树立节约意识，维护公司的利益。坚持做到开工前有预算，施工中有核算，竣工后有决算，每个工程都实现赢利。'

　　5.坚持科学文明施工，树立了公司良好的形象。在工程施工申，坚持科学施工，文明施工，高起点、高标准、高水平运行，确保做到规范、整洁。

　　6.加强监督检查，确保了安全稳定。坚持《以人为本"的理念和"安全第一，预防为主"的安全方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。公司不定期组织安全质量大检查，对所有施工项目进行检查，针对查找出的问题，及时拟出整改意见进行通报，责令限期整改。全年未发生一例安全事故，保证了公司安全管理工作的平稳运行。

　　第三部分公司未来发展目标

　　为了保证公司持续健康的发展，必须坚持以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，围绕"富民兴企奔小康"的发展目标，创新思维，固本强基，外抓市场，内强管理，求真务实，不断推进和谐企业建设，塑造企业新形象。

　　主要经济技术指标

　　(一)施工产值:逐年递增，到2010年力争产值三亿元。

　　(二)安全:无死亡，无重伤，年轻伤率控制在10%以内。

　　(三)质量:消灭不合格，力争每年有两个工程获"茶花杯"奖。

　　(四)职工收入:人均收入年涨幅20%以上，到2010年，人均年收入力争50000元。

　　二、工作思路

　　未来五年，公司的发展思路是"坚持以增伙节丈为中心，狠抓市场开发和项目管理"两个重点;力争在树立良好的外部形象，精心打造一级园林公司品牌、创新思维，谋求利润最大化、推进机制创新，推行现代企业管理运行模式等三个方面实现突破，着重抓好以下五项工作:

　　(一)深入贯彻党的十七大精神，正确把握公司发展方向。认真学习贯彻党的十七大精神，在重庆市统筹城乡综合配套改革中，统一思想，统一认识，认真谋划公司改草和发展的新思路、新举措。把学习宣传贯彻党的十七大精神作为振奋精神、鼓舞士气的过程，作为解放思想、开拓创新的过程，作为推动工作、真抓实干的过程。努力推进公司又好又快的发展，为重庆的经济建设做出贡献。

　　(二)努力提升市场开发能力，争取公司更大发展空间。项目开发始终是企业发展的命脉，必须紧紧抓住，任何时侯都不能懈怠。努力增强公司开发能力，提高招投标质量，并根据自身的特点，求真务实，科学分析，结合实际，确定公司在市场申的位置。密切关注市场动态，认真分析市场发展趋势，根据市场需求，利用一切社会资源，拓展、扩大市场。要利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定客户。

　　(三)规范项目管理，从严控制成木。一方面继续严格推行"项目法施工"管理，坚持"企业以利润为申心，项目以成本为中心"的原则，按照国家规定，确保企业利益，杜绝和避免项目利润下沉和流失的不良现象。另一方面加强财务管理，严把财务支出关。严格推行公司"核拨现场经费、财务委派和过程控制"管理方式。对中标工程预先测算出成本并下达给项目部，项目部根据预算成木实行成本倒算，分解出"工、料、机"及现场管理费指标，严格过程控制。切实做到每个工程开工前有计划、有预算，施工中有检查和监督，完工后有总结和核算，并兑现奖惩，确保工程项目备项工作按计划保质保量顺利完成。

　　(四)抓好两条"生命线"，提高安全质量水平。安全是职工的生命，质量是企业的生命。牢牢抓住安全和质量这两条"生命线"，为公司的健康发展筑牢护卫之墙、信誉之碑。第一，在安全管理上，要进一步加大安全宣传力度，加强自觉遵章守纪保安全的良好习惯。要切实落实安全生产责任制，层层负责，层层把关，特别是项目经理要切实担当起项目安全第一责任者的重任，坚持每日首查首问安全生产制度，确保一方平安。第二，在质量管理上，认其抓好确保工程质量方面的知识教育，牢固树立"质量第一"的观念，争创品牌第一的信心，切实把好质量关。认真实行质量目标贵任制，把质量目标落实到人、落实到每一，遣工序，逗硬奖惩。进一步加大推广新技术的力度，努力提高工程质量，争创品牌，树好形象。

　　(五)加强人才建设，着力科扶强企。企业要实现新的跨越式发展，需要一大批优秀人才和科扶要素做丈撑。因此，加强人才建设，提高企业科扶水平至关重要。在人才建设上，积极做好人力资源的开发和利用，致力建设好两文队伍，一是切实抓紧抓好管理型人才队伍的建设，大力加强人才的引进和培养，努力打造一文专业结构合理、呈梯级状的复合型管理人才队伍;二是认真抓好操作型人才队伍建设，加大备扶本工种的培养力度，努力打造适应企业施工要求的操作型人才队伍。在提高企业科技水平上，建立健全激励机制，鼓励扶术创新，围绕生产经营的难点和重点，纽织开展好攻关课题研究，力求把科技成呆转换为现实生产力。

　　结束语

　　我公司是一个富于创新和激情的团队，我们将秉承锐意进取，质量第一，以人为本，诚实守信的经营理念，以"质量求生存，以诚信求市场，以创新求发展，以品牌求效益"为企业的宗旨，希望园林行业同仁及社会各界朋友能够一如既往地积极为我们献吉献策，我们愿同社会各界一遣，共同创造出山川秀美，碧水蓝天的和谐社会。

　　重庆市园林工程建设有限公司

　　2008年11月25日