中国特色花卉产业的发展之路

　　关键词3 合作社

　　随着花卉产业国产化进程的加快，单个农户分散种植已经很难适应国内、国际市场的需求，花农合作组织应运而生。

　　“统一设施、统一技术、统一品种、统一品牌、统一销售”，率先在云南省昆明市呈贡县斗南村成立的花农生产合作组织，首次提出了合作社“五统一原则”，目前已经成为我国各地新型农业合作社的基础模式，也是广大花农渴望合作社再度繁荣的内因所在。合作社的出现，与我国花卉产业长期以来处于小户经营、分散种植、缺乏整体优势不无关系。在我国鲜切花生产大省云南，70%的鲜切花生产集中在农户手中，这种由一家一户小农经济组成的生产模式，根本无法适应当前规模化、标准化、市场化的发展要求。回想起过去20多年来的种花经历，云南省晋宁县中和乡花农袁琼芝感慨万分：“过去种花就像是在自家的自留地里种菜，想种什么就种什么，想怎么种就怎么种，种好了能卖个好价钱，种坏了只能自认倒霉。我们既要摸索种花技术，还要选品种、跑市场，就算种出了好花，可还要担心卖不出去。如今，我们自发组织当地30多户非洲菊种植户成立了非洲菊联合体，种植面积达到了100亩。从产前、产中到产后，既有分工又有合作，花农的种花水平普遍提高，部分产品还出口到国外，这在以前连想都不敢想啊！”

　　“合作生产、联合经营”的生产模式，使越来越多靠单打独斗的花农自发地走向联合。2004年2月，云南省花产联在昆明和玉溪对花农合作组织所做的调查显示，当时昆明、玉溪两地花农合作组织大约20个。随后全国各地由农户自发形成的花农合作组织层出不穷，成为我国花卉产业发展中的一支生力军。合作社的组织形式大体分为：紧密型联合体、以种植大户为龙头的产销联合体、松散型联合体、技术型联合体以及股份制联合体五种形式。仅云南省就先后出现了玫瑰联合体、百合联合体、非洲菊联合体、黄莺产销合作社等120多家花农合作社，种植规模占云南省鲜切花种植面积的半壁江山。

　　目前，全国各地大大小小的花卉合作社已有几百家，它的出现绝非一种偶然现象，而是花卉业发展的必然趋势。尽管这种由农户自发形成的合作组织还存在诸多不足，但他们在花卉生产和流通中所发挥的作用值得肯定。