项目经理的甄选分析

　　项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。

　　无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，软件项目都必须依靠人来实现管理和监控，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。项目管理论坛

　　由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，因而，项目经理的合适人选，是大多数软件公司中最难选的也是最难确定的人。许多公司挑选的项目经理在没有合适的人选之前，只能选择“勉强的项目经理”来担当这样的角色。

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　　项目经理的任职资格主要包含三个方面：

　　一、人格魅力

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　　项目经理是项目组的核心人物，项目经理不应该是随意更换地，从两个方面来说：一是项目经理对该项目的忠诚，不能在项目尚未完成的时候轻易离开，二是公司给予项目经理的充分信任，在项目尚未完成时不要轻易更换项目经理。

　　某个项目，该项目从立项开始到详细设计已经换3任项目经理，导致该项目的计划不断延期，并且，不同的项目经理所采用的管理方式不同，造成了资源的极大浪费，项目组军心不稳，做事缓慢。所以，项目经理的任职首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。

　　公正无私

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　　项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，

　　如果项目经理在分配任务时不是按照能力和个人特长来划分，而是以入职长短来分配项目组成员的工作职责，结果会造成人员的重叠和项目计划的推延，使得项目组中一部分经验丰富的开发人员流失，导致整个项目的热情不高、无法带动项目研发的积极性，最后不得不重新挑选新的项目经理。如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法有效地管理项目组。项目管理者联盟文章

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　　良好的职业道德

　　由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度