精打细算 处处节约
细节决定成败。在建筑行业内施工技法已经不是什么行业秘密,大量财力、物力的投入,往往只是为了赢得一两个百分点的利润,而某一个细节的失误足以让所有的利润化为乌有。从细节要效益、从管理要效益成了建筑工程是否盈利的重要环节。
“徐敬贤精细工作法”就是根据工程施工中不同时期的管理重点、难点,结合徐敬贤多年的施工管理经验总结而成的。
2004年开工的国润商厦是徐敬贤的代表作之一,这座高28层、建筑面积5.6万平方米的建筑,预算成本只有6020万元,且合同要求在前期投入143万元费用的情况下让利6%,再加上该项目遇到了材料涨价、垫资承包等困难,当时几乎没有人敢接这个项目。徐敬贤把工程预算拿回去,重新仔细地算了一遍,然后胸有成竹地说:“让我们干,就能让它不赔!”在业内公认“谁建谁赔,赔200万不算多”的议论声中,徐敬贤带着项目部不仅提前8个月竣工,而且还盈利100万元,为工程甲方创造了巨大的经济效益。该项目荣获了北京市青年优质工程、北京市安全文明工地等称号。
成功源于精打细算。建设期间,地下挖土首先难住了徐敬贤,由于地质条件属于河滩,有大量的级配砂石,在现场,手里攥着砂石的徐敬贤开始琢磨,如果花钱挖掘不仅要出人力物力,这些砂石也是废品,但是用在市政道路建设上这些砂石是很好的原材料,想到这里徐敬贤通过关系找到一家专门收购级配砂石的厂家,由对方出机械、人力按照基槽标准挖掘,挖出的砂石全部送给该厂家,由于挖掘量巨大,厂家还要返给项目部几万元钱。就这样本来要花大价钱的挖槽工作不仅一分钱没花还盈利了几万元。
开始结构施工时,由于塔吊越过项目办公区,需要在办公区搭设防护棚。徐敬贤没有选择到外面制作,而是用项目部原先工程剩下的废木头和钢筋自己制作防护棚,又减少了一笔几万元的开支。
正是由于徐敬贤充分利用现场条件,施工过程中坚持精细施工,从点滴之处节约,整个项目才得以在业界评价亏损200万的情况下盈利100万。
“其实经理的工作很简单,就是从大局角度控制整个工程:优化方案,选择多大的塔吊,使用什么类型的模板;保证质量,前、中、后期都进行严格的质量控制,不返工、不误工;确保工期,在工地时间就是金钱,材料进场早,浪费一天的租金,材料进场晚,工人窝工,无论哪种情况都是浪费。”徐敬贤说。
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